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對于一些人員流行性大，或者是招聘難度大的企業(yè)，選擇人力資源外包，有以下四大好處：

1、可以彌補企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節，提升管理效率，使企業(yè)對內部資源進(jìn)行合理、有效的配置。

2、提升企業(yè)的核心競爭力，減少在事務(wù)性或者基礎性工作上的時(shí)間，把精力放在核心工作上，進(jìn)行戰略層次的人力資源管理思考。

3、可以規避用工風(fēng)險，降低人力成本。例如為甲方公司降低員工的工時(shí)方面風(fēng)險成本，節約離職補償金的成本，降低勞動(dòng)糾紛，規避工傷風(fēng)險等。

4、可以降低運營(yíng)成本。如在人力資源外包服務(wù)稅收政策方面，根據相關(guān)財稅規定，選擇適用簡(jiǎn)易的計稅方法，降低成本。

企業(yè)選用外包員工，隨時(shí)可以根據淡旺季、年度生產(chǎn)計劃等因素，調配用工人數，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度，同時(shí)，企業(yè)還可以依據自身發(fā)展、崗位效益、市場(chǎng)工資價(jià)格等靈活調整工資標準，業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。