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文化的本質(zhì)是“人化”，文化的功能是“化人”，其實(shí)我一直搞不懂中國的企業(yè)為什么一直不喜歡內部培養，而熱衷于空降領(lǐng)導，空降兵來(lái)到公司，又會(huì )面臨另一種“立鶴效應”：即空降兵一般都有著(zhù)卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷，被空降到公司擔任重任，一定會(huì )有一種“鶴立雞群”的感覺(jué)，公司的老員工對空降兵往往敬而遠之，甚至背后拆臺。

“立鶴效應”指的是有著(zhù)卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷人物，被空降到某一公司擔任重任，一定會(huì )有一種“鶴立雞群”的感覺(jué)，公司的老員工對空降兵往往敬而遠之，甚至背后拆臺。這也會(huì )導致空降兵在短時(shí)間內往往難以和新公司的企業(yè)文化達到和諧。作為空降兵來(lái)講，一般都會(huì )抱著(zhù)新官上任三把火的念頭，希望在短時(shí)間內做出成績(jì)，這樣一來(lái)，空降兵的“立鶴效應”就會(huì )更突出，也就更難以得到老員工的配合。

01.老板不懂立鶴效應必定要出大事

這個(gè)是發(fā)生在我身上的真實(shí)案例，團隊久了沒(méi)有活力，老板引入幾個(gè)高管是很正常的事情，畢竟內部提拔有內斗和打擊別人的風(fēng)險，所以一般從外面招人來(lái)誰(shuí)都不得罪的做法還是挺常用的，尤其像我們這種私營(yíng)企業(yè)，老板可能中午睡了一覺(jué)起來(lái)就覺(jué)得該新開(kāi)一個(gè)部門(mén)的事情簡(jiǎn)直太常見(jiàn)了，只是那次很不一樣，直接招了2個(gè)高管過(guò)來(lái)，尤其是把原來(lái)一個(gè)部門(mén)拆成了2個(gè)部門(mén)，相當于原來(lái)公司是我們3個(gè)人負責所有事情，現在變成了5個(gè)人，而且新來(lái)的一個(gè)直接負責了用戶(hù)管理，事情的本身是和我沒(méi)關(guān)系的，畢竟都是打工，人來(lái)來(lái)往往太正常了，新來(lái)的高管其實(shí)也還算低調，處處讓著(zhù)我們這些老人家，可是對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，老板今天可以招一個(gè)高管過(guò)來(lái)拆部門(mén)，明天是不是就輪到我這邊分人出去了.

當時(shí)整個(gè)公司屬于上升期、客戶(hù)資源穩定開(kāi)始整體盈利、各方面也都要步上正軌了，所以我們不明白老板這么突然就搞了這一出，尤其是讓我們這些老人家什么事情都要和他們商量的時(shí)候，我真的是有點(diǎn)憤怒了，尤其是這2個(gè)人真的是有點(diǎn)水，不管是心冷了也好，還是對于自身安危的考慮，新人到崗的第一周，我就已經(jīng)開(kāi)始和獵頭聯(lián)系找工作了，半個(gè)月后順利找到下家，一個(gè)月后離職走人，原來(lái)的幾個(gè)元老也是基本同步一起走的，老員工后來(lái)自己走的，我們帶走的也陸陸續續有一半人，我覺(jué)得最奇怪的事情就是老板一個(gè)月都沒(méi)留就讓我們爽快的走了，我想老板也是看我們幾個(gè)不順眼很久了吧，突然能明白康熙殺輔佐大臣的想法了，本來(lái)是個(gè)老板，結果很多事情被我們掣肘著(zhù)，想想都覺(jué)得不爽，沒(méi)什么意外，我走后公司不到半年就倒閉了，原因特別簡(jiǎn)單，HR招人的速度已經(jīng)趕不上新人離職的速度了，尤其我們當時(shí)的業(yè)務(wù)很復雜，來(lái)的人沒(méi)有一個(gè)月根本不知道搞什么！大公司其實(shí)從外面招人的思路很常見(jiàn)，畢竟薪資待遇都還可以的情況下不會(huì )有人隨隨便便離開(kāi)，及時(shí)有人離開(kāi)也可以靠制度繼續運轉，但是小公司這么搞無(wú)疑就是給老員工一個(gè)警告了！

02.空降兵不懂立鶴效應絕對站不住腳跟

很多空降兵來(lái)了新公司老板都是無(wú)限信任的，往往都會(huì )干出新官上任三把火的事情，如果在放大公司原有的一些職場(chǎng)潛規則問(wèn)題，那么精彩的事情絕對會(huì )超出想象，我記得當年我還是小米渣的時(shí)候，公司挖了一個(gè)大牛過(guò)來(lái)當副總，第一周什么事情都沒(méi)干，就是找各部門(mén)談話(huà)，甭管懂不懂，上來(lái)一句就是你們現在這么做有問(wèn)題，我當時(shí)內心聽(tīng)到是崩潰的，你一個(gè)做市場(chǎng)的說(shuō)我們做研發(fā)的工作模式有問(wèn)題，這不是開(kāi)玩笑么，一周過(guò)后，就是空降兵的常用三板斧，開(kāi)會(huì )招人講故事，這位牛人做的最經(jīng)典的就是開(kāi)創(chuàng )了公司的日例會(huì )制度、周會(huì )制度、月度會(huì )議制度及各種的會(huì )議制度，而且他是逢會(huì )議就出現，技術(shù)研討會(huì )要出現、市場(chǎng)推進(jìn)會(huì )要參加、運營(yíng)總結會(huì )要參加，總之就是公司100多號人8個(gè)會(huì )議室都不夠用，經(jīng)常見(jiàn)的情況就是客戶(hù)來(lái)了要用會(huì )議室趕人的情況，當然會(huì )議多的話(huà)增加內部交流也是好事情，結果是空降兵最大的問(wèn)題在他身上體現的淋漓盡致，就是喜歡提問(wèn)題，所有公司都會(huì )有問(wèn)題、人多的地方處久了都會(huì )有潛規則，當時(shí)公司幾個(gè)領(lǐng)導也是有問(wèn)題先內部解決，解決不了在找老板協(xié)商，這個(gè)副總來(lái)了之后，像列罪狀一樣，把公司技術(shù)部、產(chǎn)品部、運營(yíng)部、市場(chǎng)部的所有問(wèn)題列了一遍，大到kpi的制定不合理，小到公司每個(gè)月買(mǎi)零食花太多錢(qián)，這位牛人我不知道他的背景怎么樣，我就知道的是沒(méi)干2個(gè)月就被趕走了，記得我最后一次見(jiàn)到他是在老板辦公室，因為一個(gè)英文單詞說(shuō)錯了，被老板直接懟了一句不會(huì )說(shuō)就別說(shuō)，當時(shí)我一度差點(diǎn)笑出來(lái).

03.員工不懂立鶴效應小心隨時(shí)走人

有空降領(lǐng)導后，原部門(mén)的老員工往往都會(huì )內心不平衡，我原來(lái)還是一個(gè)小主管的時(shí)候，就遇到過(guò)空降總監的情況出現，當時(shí)心里是特別的不平衡，畢竟自己一個(gè)人也是扛起了部門(mén)的半壁江山，結果什么都穩定了卻突然來(lái)個(gè)人，想想都覺(jué)得不平衡，但是，當時(shí)年輕的我根本不懂什么立鶴效應，單純的就是認為自己不受老板重視能力得不到認可，但是今天和大家聊立鶴效應其實(shí)就很容易理解了，只要是空降兵進(jìn)來(lái)，都會(huì )受到原來(lái)老員工的抵觸的，而且很多時(shí)候我們會(huì )把這種抵觸當真，因為我們當時(shí)是大部門(mén)，同時(shí)有幾個(gè)主管，我們私底下關(guān)系也還可以，經(jīng)常吃飯聊天吐槽這個(gè)新來(lái)的總監，其實(shí)后來(lái)想一下，不從外面空降如果從我們幾個(gè)人選出來(lái)一個(gè)，可能矛盾會(huì )過(guò)大，結果吐槽的多了，其中一個(gè)能力比較強的主管竟然把這種抵觸當真了，處處和這個(gè)新來(lái)的領(lǐng)導對著(zhù)干，結果沒(méi)多久就是被開(kāi)除的節奏.

04.生活中不懂立鶴效應容易處處抬杠

承認一個(gè)人優(yōu)秀難嗎？很多時(shí)候真的很難，否則我們也不會(huì )把ETC發(fā)明成一個(gè)形容詞，為什么我們很難承受別人優(yōu)秀，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是當一只鶴出現在雞群里面的時(shí)候，肯定會(huì )顯得格格不入的，賺錢(qián)多的一定都是灰色收入嗎？知名企業(yè)家一定是靠家里關(guān)系嗎？有特長(cháng)一定是天賦所得嗎？當一個(gè)人有耀眼光環(huán)出現的時(shí)候，我們更喜歡關(guān)注他的黑點(diǎn)與陰暗面，更不用說(shuō)各種各樣的陰謀論了，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)我們是保護自己，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是希望發(fā)現別人一絲絲的不足來(lái)滿(mǎn)足自己猥瑣的心理.多發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，少吐槽別人的缺點(diǎn)，生活可能會(huì )更美好！

立鶴效應其實(shí)一直很普遍的現象，當優(yōu)秀的人出現在我們身邊的時(shí)候，最常見(jiàn)的做法就是通過(guò)抵觸來(lái)保護自己的領(lǐng)地，以防被他人侵入，而這種保護如果在外人看來(lái)，可能就像鴕鳥(niǎo)把頭塞到翅膀里一樣，除了自欺欺人，別無(wú)他用！所以下次再有空降領(lǐng)導的時(shí)候，不要想太多，都是打工，既來(lái)之則安之，有更好的就走，沒(méi)更好的就茍著(zhù)好了！