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1、勞務(wù)外包并行的作業(yè)分布模式。

傳統的作業(yè)模式是在完成一項作業(yè)之后再去完成另一項作業(yè)，是從“一臺設備”到“另一臺設備”，從“一個(gè)工作地”到“另一個(gè)工作地”的流水線(xiàn)作業(yè)模式。這種在時(shí)間上處于先后順序的作業(yè)模式已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。而企業(yè)將那些非核心業(yè)務(wù)使用勞務(wù)外包外包出去，使得各項作業(yè)在其開(kāi)始初期就可以讓合作企業(yè)進(jìn)入，從而形成在空間上是分布的，在時(shí)間上是并行的作業(yè)模式，使企業(yè)能快速響應市場(chǎng)需求成為可能。

2、勞務(wù)外包組織結構趨于扁平化，管理具有更大的靈活性。

企業(yè)實(shí)現勞務(wù)外包后，一方面精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)交由外部合作伙伴完成；另一方面，信息技術(shù)的發(fā)展使中間層經(jīng)理的一些監督和協(xié)調職能為計算機網(wǎng)絡(luò )所取代，高層管理者的管理幅度相應增加，組織結構趨于扁平化，管理表現出柔性化、彈性化特征。這就使得企業(yè)中的管理問(wèn)題相應減少，節約管理成本和運作成本，并加速企業(yè)改造和重構，提升企業(yè)效率。

3、勞務(wù)外包偏向于后臺業(yè)務(wù)。

新經(jīng)濟時(shí)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)生存的基本準則就是能及時(shí)獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場(chǎng)，把準市場(chǎng)脈搏，許多企業(yè)對前臺業(yè)務(wù)都是親力而為，強化服務(wù)，而將后臺業(yè)務(wù)，離市場(chǎng)較遠的業(yè)務(wù)外包出去。

4、勞務(wù)外包偏向于機械性業(yè)務(wù)。

滿(mǎn)足個(gè)性化需求，已成為企業(yè)在信息化社會(huì )生存的重中之重，企業(yè)將機械性、重復性的業(yè)務(wù)通過(guò)數字化、軟件化外包出去正是新的生存之道。

5、勞務(wù)外包偏向于非現場(chǎng)業(yè)務(wù)。

企業(yè)的重要業(yè)務(wù)需要現場(chǎng)作業(yè)，必須由企業(yè)自身完成，對于那些非現場(chǎng)的或者以網(wǎng)絡(luò )為平臺的業(yè)務(wù)，可實(shí)施外包。企業(yè)可以通過(guò)因特網(wǎng)，與合作伙伴之間應用信息技術(shù)實(shí)現彼此的資料互換、信息共享。