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干貨：遭遇職場(chǎng)瓶頸，HR的將來(lái)如何規劃

2018-06-29 閱讀次數: 1816

任何一家企業(yè)，都需要一個(gè)人力資源管理的職位，他為企業(yè)招聘與培養人才，調動(dòng)員工工作積極性，控制人工成本，協(xié)助各部門(mén)做好人事管理工作，是外界認識企業(yè)文化的重要門(mén)面！

但這個(gè)職位也和其他崗位一樣，到達一定程度的時(shí)候，不可避免地出現不同大小、長(cháng)短的瓶頸時(shí)期。有的可能是工作停滯不前，能力和業(yè)績(jì)不再增長(cháng)。有的可能是發(fā)生職業(yè)倦怠，效率和質(zhì)量都在下降！很多人面對困境，想到的就是跳槽，但如果沒(méi)有找到原因，沒(méi)有有效定位和規劃，跳槽就是盲目的，不能從根本上解決問(wèn)題！以下談?wù)勎覍Υ说挠^(guān)點(diǎn)。

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瓶頸原因分析及改善對策

1、能力問(wèn)題！之所以出現瓶頸，從表面看，是缺少機會(huì )，是職場(chǎng)斗爭。但往深了看內在，實(shí)質(zhì)就是“能力不足，需要升級”！這絕不是簡(jiǎn)單的學(xué)習一下，提升一下！你需要的是破繭成蝶，突破自我！舉例：作為HR從業(yè)者，需要系統學(xué)習微表情，學(xué)習心理學(xué)，學(xué)習勞動(dòng)法，學(xué)習管理學(xué)！從學(xué)習到精通，從理論到實(shí)踐，你還有很長(cháng)的路要走！

2、思維定勢！工作一段時(shí)間后，我們總是被局限在一個(gè)自己認為無(wú)比正確的“思維定勢”里，跳不出自己的框。你認為的“這個(gè)我處理過(guò)，這個(gè)我經(jīng)歷過(guò)，這個(gè)我看到過(guò)”，所以沒(méi)問(wèn)題！但實(shí)際可能是：招聘外部條件發(fā)生變化，應征者變成00后了，工傷管理有了新條例，員工維權意識有了提升，你不能以老眼光看待新問(wèn)題！職場(chǎng)路上，需要你不停歇的往前走，每走一步，都有更多的可能！

3、喪失激情！黑格爾說(shuō)過(guò)：“如果沒(méi)有激情，世上什么大事都很難做成?！彪S著(zhù)工作年限增加，你對工作從陌生到熟悉，工作的激情開(kāi)始淡化，工作的效率開(kāi)始下降！對領(lǐng)導抱怨，對薪資抱怨，對前途抱怨，慢慢失去信心，變得消極，工作從主動(dòng)變成被動(dòng)！這個(gè)時(shí)候，你需要做的就是找一個(gè)職場(chǎng)榜樣，分析自己與榜樣之間的距離，并重新塑造自己，向著(zhù)理想目標邁進(jìn)！

4、外部環(huán)境！除了以上三個(gè)內在因素以外，還有一個(gè)可能的原因就是外部環(huán)境發(fā)生變化！比如公司經(jīng)濟滑坡不景氣，你想花錢(qián)請獵頭招聘高端人才，公司不批，給人才的薪資水平也有限，工作中處處受限，有力無(wú)法使出來(lái)，工作陷入僵局！這種情況下，不能坐以待斃，建議要與老板多溝通，了解企業(yè)現狀與期望，配合公司一起進(jìn)行階段性轉型！沒(méi)有永恒的工作模式，只有持續變化的管理方式才是真理。

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HR的職業(yè)定位

知道了原因和對策，接著(zhù)來(lái)說(shuō)下HR的職業(yè)定位，職業(yè)定位是決定職業(yè)生涯成敗的最關(guān)鍵的一步，同時(shí)也是職業(yè)生涯規劃的起點(diǎn)。關(guān)于職業(yè)定位的方法，其實(shí)網(wǎng)上很多文章都有說(shuō)，我認為最好的思路就是：地域---行業(yè)---企業(yè)---職業(yè)。

1、確定自己的工作地域要和家里人商量。尤其是已婚人士，你要考慮到工作的長(cháng)期性，如果是異地往來(lái)的時(shí)間成本、費用成本都是一筆不小的開(kāi)支！如果是家里有老人或小孩要照顧，在地點(diǎn)的選擇上更是要慎重！

2、確定自己想進(jìn)的行業(yè)要充分考慮發(fā)展前景。常言道“沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)！”任何一個(gè)行業(yè)的存在，都有其生存之本！各行各業(yè)都有領(lǐng)頭羊，都有很好的發(fā)展前景，所以在行業(yè)的選擇上要有前瞻性，不能簡(jiǎn)單的看成是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)or夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)！

3、選擇你想去的企業(yè)要考慮企業(yè)水平和自己條件的匹配程度。你從外企跳到民營(yíng)企業(yè)可能還會(huì )有些市場(chǎng)，但反之未必！也不要迷信別人口中的好與壞，別人的優(yōu)勢或許就是你的短板！

4、選擇你的職業(yè)要具體企業(yè)內的某一個(gè)職位。你應征的是HR專(zhuān)員？主管？經(jīng)理？總監，這個(gè)崗位的直接匯報對象是誰(shuí)，公司的組織框架是什么樣的，找到你自己在這個(gè)組織里的位置再做選擇！

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HR的職業(yè)規劃

HR的工作職能之一就是幫助別人進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，不少人卻忘了給自己做規劃。將來(lái)要干什么；未來(lái)三年或五年、十年甚至更長(cháng)時(shí)間，人力資源的事業(yè)和人生成就要達到什么程度，如何去分步實(shí)現等等都沒(méi)有太多的思考。這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有絕對的答案，我在此也只是簡(jiǎn)單羅列，拋磚引玉，一家之言！

1、縱向發(fā)展：從人事專(zhuān)員做起，到主管、經(jīng)理、總監、副總、總經(jīng)理等！需要往深了做，往各模塊涉及，往戰略層面走，只停留在某個(gè)職能，事務(wù)性工作層面，那肯定是達不到最后的高度的！

2、橫向發(fā)展：轉行政管理、總務(wù)管理、法務(wù)管理、項目管理、安全管理、辦公室管理、戰略管理等!一般按工作連帶性原則，原先有基礎，有所接觸，慢慢往與人力資源管理、企業(yè)管理相關(guān)的崗位上轉行！

3、綜合發(fā)展：做獵頭顧問(wèn)、培訓師、心理咨詢(xún)師、職業(yè)規劃師、企業(yè)管理顧問(wèn)等！這個(gè)是對某一模塊精通，需要積累，無(wú)論是人脈資源、行業(yè)經(jīng)驗還是客戶(hù)關(guān)系，做的時(shí)間越長(cháng)越得心應手。

要完成以上的規劃，你首先要根據自己的興趣、技能作出傾向性選擇，然后更出切實(shí)可行的行動(dòng)計劃和方案，最后力爭達到理想目標，而且這個(gè)目標是越老越值錢(qián)的！

俗語(yǔ)說(shuō)：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”！遇到職場(chǎng)瓶頸不可怕，怕的是失去方向，裹足不前！相信只要你意識到問(wèn)題存在，及時(shí)做出調整，付諸行動(dòng)，勇于突破，就一定可以走進(jìn)更加廣闊的新天地。




來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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