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1、崗位外包可以降低企業(yè)管理成本。

工作崗位服務(wù)外包使企業(yè)真正做到“只用人，不管人”企業(yè)不需要設立專(zhuān)門(mén)人員、由專(zhuān)業(yè)的崗位外包服務(wù)商對其外包員工進(jìn)行管理，這些人員的勞動(dòng)合同的簽訂、續簽、終止、解除、檔案的轉接、各項福利保險的繳納等工作均由外包公司負責處理。用人公司可以降低這方面的管理時(shí)間，最大程度上為HR減輕事務(wù)性工作，為企業(yè)降低員工管理成本。

2、崗位外包降低人力資源流程管理費用支出。

用工單位采用崗位外包方式，不需要為招工發(fā)愁，也不需要為招工花很多經(jīng)費。企業(yè)可以根據本公司的發(fā)展，依據崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地崗位外包工調整工資的標準，更可依據業(yè)務(wù)需要隨時(shí)增減員，這樣做就能為企業(yè)節?。赫衅笍V告費、退休資遣費、用錯人成本等。

3、崗位外包可以有效規避勞動(dòng)糾紛。

作為用工單位，有效規避了與外包工的人事(勞動(dòng))糾紛，以減少企業(yè)主體直接爭議風(fēng)險記錄。

4、崗位外包有助于分散用人風(fēng)險。

因企業(yè)采用崗位外包用人制，所用人才可進(jìn)可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風(fēng)險。

5、篩選合格合適員工。

通過(guò)專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)外包機構招聘勞動(dòng)者，可避免招進(jìn)不合格有問(wèn)題人員;同時(shí)，依托外包機構招聘儲備候選員工，也可降低離職成本。

6、使用更靈活。

《勞務(wù)派遣暫行管理規定》中明確指出：“勞務(wù)派遣人員不能超過(guò)總員工數的 10% 且只能在臨時(shí)性、輔助性、 替代性的工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者”。