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疫情當下，靈活用工平臺之所以越來(lái)越受歡迎，確實(shí)也是因為發(fā)展正當時(shí)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一次突發(fā)事件都是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、應急處理、抗風(fēng)險能力的重大考驗；

為應對疫情沖擊，企業(yè)降薪裁員純屬無(wú)奈，但卻要背負更多賠償金額、社會(huì )輿論的壓力，而靈活用工的方式卻可以助力企業(yè)抵抗風(fēng)險，減少人工成本，更加靈活高效的經(jīng)營(yíng)。

各行各業(yè)的靈活用工模式興起：

餐飲：招人用工不再難

“招人難”、“用工荒”作為餐飲行業(yè)常年面臨的問(wèn)題；一方面人員流動(dòng)性大，在旺季需要大量用人的時(shí)候，人員短缺基本是常態(tài)；招人難，難以及時(shí)解決用工需求。另一方面，淡季用工需求下降，人員配置“臃腫”，使得企業(yè)用工成本不斷提高；面對這樣的“困局”，很多大型餐飲企業(yè)就會(huì )選擇靈活用工模式，緩解“階段性”招人難，用工緊張的問(wèn)題。

酒店：解決“季節性”用工差距

作為勞動(dòng)密集型行業(yè)之一的酒店業(yè)，隨著(zhù)酒店的不斷增加，行業(yè)間的競爭也在逐漸提高，由于其經(jīng)營(yíng)的特殊性，員工穩定性差；旺季用工多，人力緊缺；淡季用工少，人力過(guò)剩；這是在傳統雇傭模式下的酒店非?！邦^疼”的問(wèn)題，但隨著(zhù)靈活用工進(jìn)入酒店，這些問(wèn)題也就迎刃而解了。企業(yè)可以根據淡旺季的用工需求及時(shí)調整用人數量，在降低用工成本的同時(shí)滿(mǎn)足“季節性”的用工需求。

物流：業(yè)務(wù)高峰期，及時(shí)補充人員

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代下，物流行業(yè)也在快速發(fā)展，每當行業(yè)旺季，比如我們熟悉的“雙十一”、“618”購物節等，在優(yōu)惠活動(dòng)的促使下，快遞激增，給很多物流企業(yè)都帶來(lái)了不少用工壓力，高強度的流水線(xiàn)工作，很多人難以適應；企業(yè)在面臨快遞爆倉的壓力時(shí)，還要解決大量的用工問(wèn)題，面對淡旺季的用工差距，選擇靈活用工就可以及時(shí)解決這些問(wèn)題，不管是人員配置管理，還是用人成本等，都能減小不少的壓力，是很多物流企業(yè)都比較喜歡的一種用工方式。

會(huì )展演藝：快速滿(mǎn)足“階段性”用工需求

餐飲、酒店、物流，是我們常見(jiàn)并熟知的用工需求量較大的行業(yè)，近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，會(huì )展演藝行業(yè)的用工需求也在逐漸增多，我們日常生活中看到的一些會(huì )議會(huì )展活動(dòng)、電視劇、電影等節目的拍攝，這里面都會(huì )需要較多的“臨時(shí)”人員，比如會(huì )議會(huì )展服務(wù)員、電視劇群演等等。由于活動(dòng)具有階段性的特征，并不是時(shí)刻都需要大量的人員，所以，靈活用工就是一個(gè)很好的用工方式，根據需求招人，設定時(shí)間范圍，滿(mǎn)足階段性用人需要，減小用工成本、提高管理效率。

網(wǎng)約車(chē)與外賣(mài)企業(yè)用人需求量較大，它們通常是以個(gè)人“接任務(wù)”的工作方式，很多從業(yè)人員都是屬于兼職者或靈活就業(yè)人員；這就與靈活用工模式有著(zhù)高度的契合。靈活用工模式不僅可以給有需要的就業(yè)者提供工作機會(huì )，還可以給新業(yè)態(tài)企業(yè)帶來(lái)更多的人力支持、幫助企業(yè)解決用工難題及員工社保問(wèn)題，降低用工風(fēng)險。