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　　對于勞務(wù)派遣而言它對公司有那些優(yōu)勢呢?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題合肥勞務(wù)派遣小編帶您詳細的了解一下。

　　1.管理便捷轉移風(fēng)險：

　　派遣人員的人事、后勤事務(wù)管理均由人才派遣機構承擔。用工單位在使用人員 時(shí)，只需按工作任務(wù)需要進(jìn)行管理、考核即可，解除了因工作以外因素帶來(lái)的困擾，轉移了企業(yè)用工 風(fēng)險。

　　2.減少勞動(dòng)糾紛：

　　在我國相關(guān)法律、法規和有關(guān)政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)(聘用)合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事(勞動(dòng))關(guān)系上可能出現的糾紛

　　3.避免人才流失：

　　避免人才流失，用人單位不必擔心“跳槽”。讓人才由“為我所有”發(fā)展到“為我 所用”。

　　4.減少事務(wù)性工作：

　　通過(guò)派遣可以把諸如招聘、培訓、考核、社會(huì )保險、檔案管理、勞動(dòng)合同管理等 非核心性的事務(wù)性工作捆綁外包，有利于客戶(hù)的人力資源部門(mén)集中精力投入到更為重要的人力資源規 劃、培訓和開(kāi)發(fā)等核心性工作，進(jìn)一步增強客戶(hù)的核心競爭力為企業(yè)減負，促進(jìn)客戶(hù)發(fā)展。

　　5.增強企業(yè)單位用工彈性：

　　隨業(yè)務(wù)增減而增減;派遣服務(wù)可為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，同時(shí)使企業(yè)用人 管理平臺提高，使用供應商式管理將為企業(yè)解除基礎性人才之憂(yōu)，為人才梯隊建設平臺，有利于多元化 企業(yè)文化的建立。

　　6.為企業(yè)帶來(lái)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)：

　　用工及管理成本，從招聘至辭退環(huán)節所發(fā)生的所有費用，所謂降低用 工成本，不應理解為降低員工工薪金為目標，而應以從招聘、培訓、員工人事行政事務(wù)手續等各個(gè)環(huán)節 所發(fā)生之綜合費用進(jìn)行有效控制為目標節約用工及管理成本。派遣機構的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)使客戶(hù)省去了找招 聘、公共培訓、勞動(dòng)爭議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財 力，而派遣員工的薪酬福利成本相對壓縮，綜合核算單位支出成本比正式員工的支出大大降低。