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　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，除了積極向外拓展公司的業(yè)務(wù)，也有越來(lái)越多的企業(yè)意識到內部組織結構調整與優(yōu)化的重要性。

　　我們都知道一般企業(yè)都會(huì )設有人力資源部門(mén)，然而人力資源負責的事務(wù)較為繁雜，例如員工招聘與錄用、薪酬設計以及各項活動(dòng)等等，大多數情況下，難以發(fā)揮他們更深層次的職能，即是對公司人力資源管理的把控。但作為公司的重要職能部門(mén)，他們需要將更多精力放在重要部分，如企業(yè)人力資源的長(cháng)期規劃、員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化建設等，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　人力資源外包，是指企業(yè)根據需要將人力資源部門(mén)承擔的一些重復的、事務(wù)性的人力資源管理工作，包括人員招聘、工資發(fā)放、、薪酬方案設計、福利保險管理、員工培訓等，以一項或幾項的形式外包給第三方人力資源服務(wù)機構。人力資源部門(mén)作為公司的重要職能部門(mén)，聯(lián)通公司各個(gè)部門(mén)，負責企業(yè)的人才人事管理，其職能得到優(yōu)化對一個(gè)公司的發(fā)展起到重要作用。

　　那么企業(yè)應該將哪些人力資源業(yè)務(wù)流程外包給第三方人力資源管理機構呢?每個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況以及對人力資源管理的要求都不一樣，因此企業(yè)應該在充分分析自身個(gè)性化特點(diǎn)的基礎上選擇需要外包的業(yè)務(wù)，可以根據自身的一些因素去考慮判斷。例如一些大型的勞務(wù)生產(chǎn)密集型企業(yè)，它的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)流程，在一線(xiàn)員工招聘錄用工作量較大，且流動(dòng)性較強的情況下，就可以轉為RPO招聘流程外包，由外包公司負責一線(xiàn)員工的招聘與離職手續問(wèn)題，保持生產(chǎn)的正常運轉的同時(shí)，還能提供勞動(dòng)風(fēng)險法律咨詢(xún)服務(wù)等。

　　抑或是從企業(yè)內部管理人員的配置以及能力水平去考慮，一般企業(yè)內關(guān)于新員工的入職手續、員工培訓以及合同檔案的建立和管理等需要耗費比較多的精力，企業(yè)也可以考慮將這部分業(yè)務(wù)外包出去。另外，如果多數員工對人力資源管理中某個(gè)環(huán)節表示不滿(mǎn)，說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)內部較難處理的， 如果企業(yè)沒(méi)有認真處理，可能會(huì )影響員工的工作積極性，降低工作效率，影響企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造，那么這部分同樣都可以考慮外包。

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作量大、繁瑣、重復性的人力資源管理部分都可以外包，內部管理水平跟不上，需要優(yōu)化的部分也可以通過(guò)外包實(shí)現。通過(guò)人力資源外包，企業(yè)可以：

　　1.提升企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)員工的招聘與管理、員工培訓以及社保繳納報銷(xiāo)等這些工作較為耗時(shí)耗力，通過(guò)人力資源外包，可以轉化為招聘外包、職業(yè)培訓外包、社保代繳等，把人力資源管理人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，將精力集中在人力資源管理的戰略規劃上，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.可以降低人力資源管理成本和用人風(fēng)險

　　從另一方面來(lái)說(shuō)，通過(guò)人力資源管理外包服務(wù)，企業(yè)也不用再花費較大精力維護繁雜的人力資源管理體系，減少員工的招聘與錄用，避免了企業(yè)內部過(guò)高的人力資源管理成本，可以達到降低人力資源管理成本和用人風(fēng)險的目的。

　　3.專(zhuān)業(yè)的事務(wù)交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)完成，保持企業(yè)高效運轉

　　第三方人力資源服務(wù)機構向企業(yè)提供的是專(zhuān)業(yè)化人力資源服務(wù)，可以輕松應對人力資源管理中可能出現的難題，并提出合理化的建議與解決方案，保持企業(yè)的高效運轉。

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