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　　目前，外包的服務(wù)模式越來(lái)越普遍化，無(wú)論是大廠(chǎng)還是小公司很多都選擇外包，例如以下知名的大廠(chǎng)：

　　順豐：“外包”國內的大戶(hù)，各行業(yè)有工作需求人員可以申請加入;

　　美團：有近300萬(wàn)騎手大軍中，正式員工的比例僅為幾萬(wàn)人;

　　滴滴：是國內 “外包” 的標準典型，成為有車(chē)一族多模式創(chuàng )收的重要渠道;

　　阿里：通過(guò)“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工，實(shí)現人力資源靈活流動(dòng);

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　　等等，越來(lái)越多的企業(yè)選擇外包，俗話(huà)說(shuō)“十個(gè)崗位，九個(gè)外包”，可以看出外包模式被大家所信任，大家愿意選擇外包。那么哪些企業(yè)更適合外包呢?

　　規模小，預算低的企業(yè)

　　一般而言，小型企業(yè)在資源和預算上比較有限，因此往往不會(huì )設立獨立的人力資源團隊，盡管如此，他們仍需處理一些員工管理、招聘、培訓以及福利等繁雜的人事相關(guān)工作。而建立和維護一個(gè)全面的人力資源團隊一定會(huì )為企業(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)濟壓力。在這種情況下，選擇人事外包服務(wù)不僅能讓企業(yè)享受到更為專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)，還能有效降低人力資源管理的成本和潛在風(fēng)險。

　　需要

　　當企業(yè)步入迅速發(fā)展的階段，對人才的需求會(huì )急劇增加，這往往使得原有的HR部門(mén)難以獨自應對日益繁重的人事工作。在這種情況下，選擇人事外包服務(wù)，特別是招聘和其他定制化服務(wù)，不僅可以有效緩解人才短缺的困境，還能讓企業(yè)享受到更高水平的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。這種策略不僅滿(mǎn)足了企業(yè)擴張的需求，同時(shí)也提升了人力資源管理的效率和質(zhì)量。

　　缺乏專(zhuān)業(yè)知識

　　許多人往往對HR的工作存在誤解，認為它僅僅是招聘員工那么簡(jiǎn)單。然而，實(shí)際上，招聘只是HR職能的冰山一角。HR的工作范圍廣泛，涵蓋了員工培訓、薪酬管理、績(jì)效管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理等眾多方面，這些共同構成了HR工作的六大核心模塊。

　　在員工培訓、薪酬績(jì)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，甚至是招聘等各個(gè)環(huán)節中，都需要深厚的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗作為支撐。如果企業(yè)沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的HR部門(mén)或缺乏相關(guān)人才，但又急需這些專(zhuān)業(yè)知識來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展，那么選擇人事外包服務(wù)將是一個(gè)高效且實(shí)用的解決方案。這種方式可以快速而準確地幫助企業(yè)解決當前的困境，確保企業(yè)的人力資源管理能夠跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。

　　需要降低風(fēng)險和責任

　　企業(yè)管理確實(shí)是一項非常復雜的工作，其中涉及到很多法律風(fēng)險。例如社保的合規繳納、工資條的準確發(fā)放、以及勞動(dòng)關(guān)系的妥善管理等，每一個(gè)環(huán)節都需要具備專(zhuān)業(yè)知識的人才來(lái)提供精確的指導。特別在初期階段，這些風(fēng)險的預防非常關(guān)鍵，一旦出現問(wèn)題，可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不小的損失。

　　而人事外包公司一般都會(huì )通過(guò)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)為你提供更加專(zhuān)業(yè)的建議，并幫助公司避免一些不必要的法律風(fēng)險。