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目前，越來(lái)越多的企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包，借助業(yè)務(wù)外包，提高工作效率，但是在選擇與進(jìn)行業(yè)務(wù)外包服務(wù)時(shí)企業(yè)需要注意一些事項，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.監督與管理：在開(kāi)展業(yè)務(wù)外包的過(guò)程中，企業(yè)對于合作外包服務(wù)商的監督與管理，是確保服務(wù)質(zhì)量的重要問(wèn)題，如果監管不到位，外包服務(wù)商可能不能達到企業(yè)需求，如產(chǎn)品制作不合格，資源不充足等問(wèn)題，所以一定要注意對外包服務(wù)商的監督與管理工作。

2.交流溝通：業(yè)務(wù)外包進(jìn)行時(shí)，雙方的交流溝通也十分重要，企業(yè)要及時(shí)告知外包服務(wù)商一些需求與想法，同時(shí)外包服務(wù)商也需要詳細了解企業(yè)的服務(wù)要求，以便于制定更合適的外包服務(wù)方案，如果雙方不進(jìn)行溝通交流，就會(huì )導致雙方合作不能達成合同要求。

3.外包內容方面：企業(yè)選擇外包內容時(shí)，需要選擇一些重復性，乏味的工作內容進(jìn)行外包出去，而且外包的工作內容不能涉及企業(yè)的私密業(yè)務(wù)或者商業(yè)機密，外包工作內容只需要完成日常工作即可，防止商業(yè)機密的泄露，對于核心業(yè)務(wù)，可以交給企業(yè)內部員工來(lái)完成。

4.流程方面：業(yè)務(wù)外包出去之后，外包服務(wù)商會(huì )盡可能的提高工作的效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，所以如果一個(gè)外包服務(wù)商不能很好地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，更不理解如何優(yōu)化流程，那么很可能會(huì )影響服務(wù)的質(zhì)量與效率，所以一定要選擇一個(gè)合適的外包服務(wù)商，一個(gè)合格的外包服務(wù)商是合作成功的關(guān)鍵。

5.成本方面：公司選擇業(yè)務(wù)外包時(shí)，要綜合考慮成本，如果成本過(guò)高，利潤就會(huì )下降，所以在選擇外包服務(wù)商時(shí)，成本也是一個(gè)需要注意的點(diǎn)。

在業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)需要注意以上問(wèn)題，特別在選擇合作方時(shí)，需要格外注意，一定要多方對比，選擇最優(yōu)合作方。