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李云龍帶部隊給HR留下了7條經(jīng)驗大法！

2018-08-28 閱讀次數: 3674

01

隨時(shí)隨地招錄人才

人才來(lái)源于三種途徑：一是被吸引來(lái)的，二是被篩選出來(lái)的，三用重金挖過(guò)來(lái)。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽(tīng)說(shuō)是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來(lái)的；張大彪是在戰中表現很好，是篩選出來(lái)的；騎兵連的孫連長(cháng)是用五挺機槍換來(lái)的。

李云龍的部隊無(wú)論走到哪里，都不會(huì )忘記兩件事，一是招兵買(mǎi)馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來(lái)的由千多人的團隊發(fā)展到將近萬(wàn)人。

在團隊中，常常出現一種現象，團隊只有在人員短缺或是有人離職才開(kāi)始招人，平常是不會(huì )招聘的。用他們的話(huà)說(shuō)，這叫節約人力資源，降低成本。事實(shí)真是這樣嗎？當一個(gè)團隊沒(méi)有人才儲備時(shí)，團隊內的人才沒(méi)有危機感，所以就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，做事的效率就不高。表面上好像節約了成本，可是這群?jiǎn)T工每天不能盡心盡責，績(jì)效不佳，弄出的問(wèn)題倒是不少，如此一來(lái)花費的成本更高。

另外當每個(gè)重要崗位只有一個(gè)員工，沒(méi)有儲備，如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才，那時(shí)可能就是隨便找一個(gè)頂一下算了。

這在管理中叫沒(méi)有計劃，一個(gè)好的團隊是隨時(shí)隨地招聘人才，團隊內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團隊正常發(fā)展，領(lǐng)導者永遠要將主動(dòng)權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著(zhù)你走！

02

魂、價(jià)值觀(guān)（團隊文化）

“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現對手竟是天下第一劍客，這時(shí)他明知是死，也必須亮出寶劍，沒(méi)有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵必亮劍?！?/span>

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在團隊中就叫價(jià)值觀(guān)。在團隊中如果有一種這樣的文化，無(wú)論遇到什么困難，無(wú)論處于何種不利的形勢，都會(huì )想盡一切辦法解決它，并且是團隊中每一個(gè)員工，就好像亮劍中的每一個(gè)戰士一樣。

但是實(shí)際的情況是，團隊中當遇到困難時(shí)，往往想方設法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時(shí)間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒(méi)有損壞，工資不會(huì )少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏(yíng)沒(méi)關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因為有退路?？偛?，老板只能向前，他們沒(méi)有退路，要么勝利要么戰死！

03

行動(dòng)力

在團隊中，作為一個(gè)領(lǐng)導者要有敏銳的洞察力和行動(dòng)力，一旦發(fā)現風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調查分析原因，找出問(wèn)題的癥結，避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。比如作為一個(gè)部門(mén)負責人，要隨時(shí)觀(guān)察員工的行為和情緒，一旦出現異常，要立刻想辦法糾正和解決。

李云龍的行動(dòng)力還表現在，有一次同趙剛商議挑選會(huì )武功的戰士組成一支特別的隊伍，當時(shí)趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說(shuō)了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設團隊中每個(gè)人或者作為管理者有這樣的行動(dòng)力，團隊想不發(fā)展都不行。

04

職責（分工）與制度

1、在李家坡戰斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰方案時(shí)，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時(shí)趙剛有一段話(huà)：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長(cháng)就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長(cháng)打電話(huà)……”

這在團隊管理中叫崗位職責不明確，部隊同團隊一樣，不同的分工有不同的職責。如果一個(gè)部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個(gè)部隊的人差不多陣亡的時(shí)候，否則就叫亂了套。在團隊中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個(gè)團隊離關(guān)門(mén)也就不遠了，特別是總裁，只能做自己該做的事?？偛脩撟鍪裁词履?？

總裁應該做最重要的事，比如思考——團隊的戰略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學(xué)習——學(xué)習同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導力；隨時(shí)隨地為團隊挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習遇到兩件事，讓他很是惱火。

一是學(xué)習不準帶槍?zhuān)?/span>

二是遲到一天要掃一天的馬路。

李云龍盡管不愿意，但是也沒(méi)辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻。

05

領(lǐng)導力

1、主人公李云龍是一個(gè)性情剛烈，不喜歡循規蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽(tīng)旅長(cháng)的話(huà)？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長(cháng)在關(guān)鍵的時(shí)候還是重用李云龍？例子：李云龍被撤職到服裝廠(chǎng)，后來(lái)上級又派他去當團長(cháng)，他不服氣，不愿去，結果旅長(cháng)馬上趕到給他一陣臭罵，他竟然不敢再說(shuō)一句話(huà)，乖乖上任。原因：旅長(cháng)非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒(méi)有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。

最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧的，所以遇到一個(gè)比他還厲害的旅長(cháng)他就服了。結論：領(lǐng)導者必須具備知人善用的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時(shí)要用人之長(cháng)，避人之短，不能因為某人有缺點(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。

2、李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導力很強的人，他的領(lǐng)導力主要表現在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛(ài)他又怕他，愛(ài)是因為他體恤部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。又如：李云飛在戰場(chǎng)上的原則是從不丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個(gè)兄弟沒(méi)有出來(lái)，他都會(huì )返回去把他救出來(lái)。

06

人際關(guān)系的溝通能力

大凡領(lǐng)導者都是溝通力和反應能力特強，李云龍當然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。

所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉怒為喜，從來(lái)沒(méi)有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導來(lái)說(shuō)是非?？少F的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問(wèn)題的溝通上幾乎從來(lái)就沒(méi)有他干不成的事，盡管有時(shí)他的方法看起來(lái)有些另類(lèi)，但畢竟是解決問(wèn)題，只要不違背原則。

07

學(xué)習力

中央通知高級軍官全部到南京學(xué)習，當時(shí)很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的？只有一個(gè)人明白為什么？那就是孔捷，因為他被派到支持朝鮮打美國。他出去見(jiàn)了世面，見(jiàn)識到了別人的戰爭方法的確比我們的厲害。正如很多團隊，剛剛創(chuàng )業(yè)時(shí)感覺(jué)很好，比周?chē)袠I(yè)的都好，一旦上了一個(gè)臺階同別的團隊一比，或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺(jué)自己是井底之蛙。

中央高級領(lǐng)導意識到，不能靠原來(lái)那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡。必須學(xué)習更好的軍事戰略，這才有了李云龍他們去南京軍事學(xué)院學(xué)習的故事。

作為團隊來(lái)說(shuō)，不斷向比自己更成功的團隊學(xué)習是當前團隊發(fā)展的必要趨勢。你可以不學(xué)習，但你的競爭對手會(huì )幫你學(xué)習！




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