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一、對各部門(mén)進(jìn)行人力需求盤(pán)點(diǎn)

盡管用人部門(mén)都表示自己的用人需求非常緊急，恨不得HR部門(mén)立刻招到人。但作為HR的我們必須清楚，用人部門(mén)的需求是否真如他們所說(shuō)的那樣已經(jīng)“運轉不下去”了呢？

要知道，對于用人部門(mén)來(lái)說(shuō)，人海戰術(shù)是最輕松最簡(jiǎn)便的方法，也是部門(mén)工作遇到困難是的第一選擇。況且，一些人力需求緊急的部門(mén)在“沒(méi)人”的情況下依舊運轉良好。

因此，在實(shí)施招聘計劃之前，我們有必要對用人部門(mén)的人力現狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，那樣可以知曉各用人部門(mén)人力需求的緊急程度，增強招聘計劃的針對性。

二、組建專(zhuān)門(mén)的招聘團隊

有了明確的目標，制定了嚴密、周詳的招聘計劃后，招聘團隊就顯得尤為重要了。為順利完成此次招聘任務(wù)，滿(mǎn)足公司對基礎人力的需求，部門(mén)主管也從各組抽調一批具有基礎人力招募經(jīng)驗的人組建臨時(shí)招聘團隊，共同完成這個(gè)艱巨而又光榮的任務(wù)。

在這個(gè)招聘團隊里，每一個(gè)人都有著(zhù)非常清晰的責任，在招聘過(guò)程中，大家各司其責，最大限度的保障招聘計劃的順利實(shí)施。

三、選擇合適的招聘渠道

很多時(shí)候，招聘局面打不開(kāi)的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關(guān)鍵無(wú)非在于渠道的選擇。

可以說(shuō)，公司在招聘渠道方面做得非常不錯，關(guān)于基礎人力招聘，公司現有的招聘渠道主要有人才市場(chǎng)(中低端)、員工推薦、現場(chǎng)招聘、安排離職員工重新入職、集團內部富余人員分流等。

為了及時(shí)滿(mǎn)足用人部門(mén)的用人需求，公司并未依靠某種單一的招聘渠道，而是將這些渠道有效組合以發(fā)揮其最大效用，例如，公司與周邊幾家人才市場(chǎng)合作，委托其協(xié)助我們招募基礎人力，同時(shí)，我們也在公司周?chē)_(kāi)設臨時(shí)招聘點(diǎn)舉行現場(chǎng)招聘，這些渠道的綜合運用為滿(mǎn)足公司的用人需求提供了有力保障。

四、優(yōu)化招聘流程

冗雜的招聘流程也會(huì )造成人員的流失，導致基礎人力招聘更加困難。為了減少不必要的人員流失，公司進(jìn)一步優(yōu)化了現有的基礎人力招聘流程，真正做到了兩天走完所有流程、第三天就可以上班，基礎人力招聘難的局面也因此有了明顯的改善。

另外，一些公司的管理人員認為，企業(yè)品牌效應大，招聘基礎人員是很容易的事，所以對基礎人員儲備工作不夠重視，甚至在生產(chǎn)淡季的時(shí)候選擇裁員??！

這種行為極大地傷害了員工的自尊，導致員工缺乏對公司的歸屬感，一些人離開(kāi)公司之后就不愿意再回來(lái)，這樣就造成了企業(yè)每年的基礎人員需求人力很大，而且很有規律性，因此HR必須做好基礎人力的儲備工作，避免因為需求緊急導致招聘質(zhì)量低的現象。

任何一家企業(yè)都有可能遇到招聘淡季招人難的困境，但HR部門(mén)卻不可以此時(shí)在壓力下一籌莫展，也不能在條件不利時(shí)不思進(jìn)取，應大膽嘗試，要突破思維和慣性的局限，善用各種渠道，方可輕松應對之。

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