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51. 開(kāi)始面試前，端正z著(zhù)裝，理順頭 F如何進(jìn)行面試 ，無(wú)論對主試者還是對應征者來(lái)說(shuō)，面試都是令人緊張的場(chǎng)合。因此，學(xué)會(huì )在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方最大程度地了解對方。

52. 對于早到的應征者應告知面試開(kāi)始的時(shí)間。

53. 面帶微笑，但不要過(guò)分，否則顯得你很緊張。

54. 要知道最佳人選也可能在面試時(shí)表現平平。

55. 穿著(zhù)大方，切忌奇裝異服。

56. 面試時(shí)力求表現自然。

57. 在觀(guān)察應征者能力的同時(shí)也要征詢(xún)他是否有意來(lái)你處工作。

58. 不要問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的私人問(wèn)題。

59. 快速記錄應征者相關(guān)的能力價(jià)值。

60. 將應征者反應熱烈的地方記錄下來(lái)，你會(huì )知道今后如何去激發(fā)他們。

61. 給予積極的響應以便進(jìn)行更深入的談話(huà)。

62. 面試前幾分鐘談一些輕松的小話(huà)題。

63. 對于那些勇于承認“不知道”的應征者應表示尊重。

64. 在應征者緊張時(shí)，自己先保持冷靜。

65. 相近的身體語(yǔ)言有利于雙方建立良好的關(guān)系。

66. 訓練自己能隨時(shí)注意到對方的身體語(yǔ)言。

67. 注意對方手勢--它往往意味深長(cháng)。

68. 注意應征者的聲音--緊張會(huì )導致聲音失真。

69. 進(jìn)行測試的內容和方式應盡量源于權威機構。

70. 每隔一段時(shí)間就要更新測試的內容與形式。

71. 整體地對待測試結果，而不要單看某一項。

72. 心理測試具有一定的參考價(jià)值。

73. 要求應征者寫(xiě)書(shū)面的應征信并請筆跡專(zhuān)家前來(lái)鑒定。

74. 詢(xún)問(wèn)公司內部應聘員工調換崗位的原因。

75. 如要進(jìn)行測試，應事前通知應征者。

76. 告訴應征者你的其它面試安排。

77. 保持開(kāi)放、積極的思維。

78. 給予應征者退出應聘的機會(huì )。

79. 自始至終保持對應征者的尊重。 F分析面試 一旦面試結束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對應征者的印象，這有助于你做出最后決定。 80. 如果你對應征者存在疑問(wèn)，那么就相信直覺(jué)。

81. 避免對任何一位應征者做出帶有偏見(jiàn)的判斷。

82. 試想像在面試場(chǎng)外應征者會(huì )有甚么樣的表現。

83. 在調查應征者的背景資料前應事先通知本人。

84. 將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。

85. 為每一位應征者獨立分檔。

86. 不要等到接見(jiàn)完所有的應征者后才開(kāi)始準備你的清單。

87. 寧缺勿濫，切勿因為沒(méi)有適合人選而降低要求。

88. 提供應征者第二次面試的來(lái)回交通費用。

89. 在通知應征者參加覆試之前，應首先詢(xún)問(wèn)他們對有關(guān)職位是否仍感興趣。

90. 建立檔案系統，妥善保存所有應征者的履歷資料。

91. 與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問(wèn)題。

92. 一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人資料說(shuō)明的情況比較主觀(guān)。

93. 詢(xún)問(wèn)應征者與咨詢(xún)人聯(lián)系的最佳時(shí)間。

94. 如果應征者自己介紹的情況與咨詢(xún)人所反映的情況有出入之處，要求應征者作出合理的解釋。

95. 不要讓一個(gè)優(yōu)點(diǎn)把其它缺點(diǎn)遮蔽。

96. 與你的新員工親自面談?dòng)嘘P(guān)開(kāi)始工作的具體細節。

97. 確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。

98. 為預防出現誤解和混亂，錄取通知書(shū)的發(fā)出和接受，均應以書(shū)面形式確認。

99. 要求應征者在限定日期內以書(shū)面形式回復錄取通知書(shū)。

100. 當你回復落選的應征者時(shí)，設身處地，將自己當作收信人來(lái)考慮措辭。

101. 帶新員工熟悉工作環(huán)境，并將其介紹給其它員工。

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