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HR:面對急要人的用人部門(mén),hr要怎么辦?

2019-12-07 閱讀次數: 2433

“招人,千萬(wàn)別急著(zhù)去找!往往HR越急越容易出事?!?

招人不急,那怎么搶人?后來(lái)發(fā)現,急著(zhù)招人的HR,往往容易出現紕漏。

1.了解招聘的需求

首先HR得了解用人部門(mén)的工作量、工作內容,是否真的需要和有必要招人。千萬(wàn)不要聽(tīng)用人部門(mén)說(shuō)要招就招。

在與用人部門(mén)溝通前,首先收集、整理、分析你所掌握的部門(mén)信息。

部門(mén)目前的人員梯級是如何的,分布如何,最近發(fā)生了什么事。領(lǐng)導者的風(fēng)格是如何的?整體的部門(mén)氣氛如何?

為何突然要招聘這樣的崗位,招聘這個(gè)崗位的原因是什么。如崗位人員離職、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)增加、新開(kāi)業(yè)務(wù)或其它種種原因。

2.了解招聘的內容

作為HR,首先要了解用人部門(mén)為什么想要招聘這樣的人,而這樣的人為何需要這樣的能力?如果缺少這樣的能力會(huì )如何?最嚴重的程度又是怎么樣的呢?

還得了解招聘崗位的信息內容,需要做什么,能力是怎樣的,對候選人有一個(gè)怎樣的要求,得到一個(gè)怎樣的效果。

了解清楚之后,再跟用人部門(mén)確定招聘內容。

3.了解市場(chǎng)招聘情況

咱們在跟用人部門(mén)確認招聘需求及招聘內容之后,還得了解一下市場(chǎng)該崗位的招聘情況。

對比外部市場(chǎng)情況即外部招聘市場(chǎng)對于這樣的崗位,人員流動(dòng)情況如何?薪酬要求如何?人員特性如何?人員分布區域如何等。

4.結合公司招聘情況

俗話(huà)說(shuō)“多大的口吃多大的餅?!?

咱們得清楚公司的整體情況,平均薪資是多少,接下來(lái)的發(fā)展戰略中這個(gè)崗位能否帶來(lái)客觀(guān)的收入,可以給到的薪資是多少(范圍),對這個(gè)崗位有什么福利及要求等等。

我們要結合公司的情況、對崗位的需求、薪資的要求等等去明確崗位所需候選人畫(huà)像。

只有經(jīng)過(guò)以上這幾個(gè)步驟,咱們才能開(kāi)始去落實(shí)招聘這件事情。

如果盲目開(kāi)始,最終容易導致,招到的人不合心意,想招的人又開(kāi)不出價(jià)格,不然就是招來(lái)了用人部門(mén)又發(fā)現不需要了。最后的結果還不是候選人和HR寶寶兩敗俱傷嗎?

面對急用人的用人部門(mén),HR寶寶一定要穩住,相信你能贏(yíng)!










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