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1、篩選網(wǎng)絡(luò )招聘渠道

按流程，人力資源部門(mén)接收到招聘需求，開(kāi)始篩選網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，發(fā)布招聘信息。那么網(wǎng)絡(luò )渠道該如何篩選呢，在大范圍跨區域一般是綜合性招聘網(wǎng)站（例如智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂(yōu)等）使用效果比較好，這類(lèi)綜合招聘網(wǎng)站，簡(jiǎn)歷數量和質(zhì)量都還是不錯的。其次就是區域性本土化招聘網(wǎng)站（例如XX省人才網(wǎng)、XX市人才網(wǎng)等），還有就是一些垂直細分和社交網(wǎng)站（例如獵聘網(wǎng)、微博、微信等），這類(lèi)網(wǎng)站往往在高端或者專(zhuān)業(yè)性較強的人才招聘上效果還是不錯的。

在網(wǎng)絡(luò )招聘渠道建議招聘人員在選擇網(wǎng)絡(luò )招聘渠道時(shí)，要因崗而異，針對分析，如果面向大范圍招聘人才就選擇綜合招聘網(wǎng)站，假如只是在某個(gè)區域進(jìn)行招聘，往往選擇本土化招聘網(wǎng)站效果更佳。因為本土招聘網(wǎng)站的針對性往往更具優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站垂直細分是一個(gè)新的方向，可減少篩選簡(jiǎn)歷的工作量，匹配性相對較高，社交網(wǎng)站、微博和微信一般可作為補充。當然有條件的企業(yè)也可以開(kāi)通多個(gè)渠道，廣納賢才。

2、招聘信息推廣

隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )招聘的逐步成熟完善，很多招聘網(wǎng)站在其主頁(yè)都開(kāi)通了相關(guān)的推廣業(yè)務(wù)，在招聘黃金時(shí)間段，如果沒(méi)有適當的推廣，往往發(fā)布了招聘需求，都會(huì )快速淹沒(méi)下去，如果企業(yè)本身雇主品牌建設較差，知名度不高，往往求職者很難關(guān)注到。那應該怎么辦呢？①有招聘預算的企業(yè)可以適當的在招聘高峰期推廣下企業(yè)本身，增加簡(jiǎn)歷量。②如果沒(méi)有太多預算的企業(yè)可以多發(fā)布幾個(gè)相關(guān)的招聘崗位信息來(lái)提高點(diǎn)擊量。當然崗位數量不宜過(guò)多，以免讓人產(chǎn)生企業(yè)人才流失過(guò)多的錯覺(jué)。③另外企業(yè)也可以發(fā)布幾個(gè)熱門(mén)的求職崗位來(lái)引流量，類(lèi)似基礎的后勤崗位，求職門(mén)檻較低，往往能收到不少相關(guān)的簡(jiǎn)歷，一方面可以?xún)湎嚓P(guān)人才，另一方面可以提升企業(yè)招聘頁(yè)面的活躍率和點(diǎn)擊率。

3、規范企業(yè)簡(jiǎn)介頁(yè)面

大多數人才網(wǎng)站都會(huì )有企業(yè)簡(jiǎn)介頁(yè)面，一般都會(huì )涵蓋企業(yè)簡(jiǎn)介（主營(yíng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、企業(yè)規模、核心價(jià)值體系等），企業(yè)logo以及其他相關(guān)信息（乘車(chē)路線(xiàn)、地圖定位、溫馨提示等）。除非是耳熟能詳的知名企業(yè)，對于求職者來(lái)說(shuō)，對于一家企業(yè)的初步了解基本上是通過(guò)這個(gè)頁(yè)面，簡(jiǎn)介頁(yè)面的介紹會(huì )直接影響到求職者是否要投遞簡(jiǎn)歷，很多企業(yè)在這方面輕描淡寫(xiě)，可以用“惜字如金”來(lái)形容，求職者看過(guò)后還是云里霧里。所以還是建議做企業(yè)簡(jiǎn)介時(shí)候需要多花點(diǎn)心思，一份好的企業(yè)簡(jiǎn)介頁(yè)面應該包括的內容有：企業(yè)簡(jiǎn)介（200-500字為宜）、企業(yè)榮譽(yù)、福利待遇、發(fā)展方向、企業(yè)文化、員工活動(dòng)等。在撰寫(xiě)企業(yè)介紹時(shí)，一定要用簡(jiǎn)潔的用詞精確的把企業(yè)的相關(guān)情況介紹清楚，模板大致可以參考知名企業(yè)介紹模板。還有一些細節方面還是需要注意，主要包括以下3點(diǎn)：

（1）、完善相關(guān)信息

簡(jiǎn)介頁(yè)面企業(yè)相關(guān)信息資料盡可能填寫(xiě)完整、詳細。描述要盡量的凸顯出企業(yè)本身的獨特點(diǎn)，力求獨一無(wú)二，當然企業(yè)文化、員工福利待遇，應聘乘車(chē)路線(xiàn)和注意事項等也要完善，有助于求職者對企業(yè)的了解，增強崗企業(yè)的吸引力。另外如果網(wǎng)站可以添加超鏈接，建議添加企業(yè)官網(wǎng)及相關(guān)網(wǎng)站鏈接，拓寬求職者對企業(yè)了解的渠道。

（2）、上傳相關(guān)圖片

企業(yè)招聘頁(yè)面，建議多上傳一些企業(yè)辦公環(huán)境和員工活動(dòng)的相關(guān)圖片，如果辦公環(huán)境不是很好的，建議多上傳一些員工活動(dòng)的圖片，人員少的公司可以上傳一些行業(yè)相關(guān)的圖片或者公司產(chǎn)品的圖片，圖片方面需要嚴格篩選，數量不宜過(guò)多，像素和基本的處理、美化還是必要的。

（3）、其他相關(guān)信息

建議企業(yè)盡可能的公布地圖定位、聯(lián)系方式、應聘流程等相關(guān)信息，往往這部分是很多企業(yè)容易忽略的細節。大多數企業(yè)會(huì )寫(xiě)地址，但是地圖定位和聯(lián)系方式較少公布，為了更好的服務(wù)求職者，建議企業(yè)還是盡可能的精確選擇地圖定位及公布聯(lián)系方式，地圖定位可以讓求職者自我衡量上班位置交通的便利性及距離，聯(lián)系方式可以及時(shí)解決求職者的疑問(wèn)。企業(yè)大可不必擔憂(yōu)公布地址和聯(lián)系方式會(huì )給企業(yè)造成困擾，因為現在直接上門(mén)的求職者畢竟是極少數。另外應聘流程、注意事項應該提前告知求職者，這樣面試遲到的少了，流程透明化了，工作效率也提升了。

4、招聘廣告信息

招聘廣告信息描述是否到位是決定網(wǎng)絡(luò )招聘效果是否能夠取到良好效果的關(guān)鍵環(huán)節，主要包含以下8項內容：

（1）、崗位名稱(chēng)要精準

網(wǎng)絡(luò )招聘往往有求職者可以搜索目標崗位的搜索欄，很多求職者在搜索相應崗位的時(shí)候，總會(huì )出現一些相關(guān)的空缺崗位，常規來(lái)說(shuō)，求職一般會(huì )先看招聘崗位名稱(chēng)，然后在根據相應的標題點(diǎn)進(jìn)去細看，如果崗位名稱(chēng)不夠精準，往往求職者要么搜索不到或者很容易忽略，舉例說(shuō)明：臺企往往會(huì )把招聘專(zhuān)員描述為“招募管理師”，因為常規來(lái)說(shuō)企業(yè)都描述為“招聘專(zhuān)員”或者“人力資源專(zhuān)員”。如果企業(yè)如實(shí)發(fā)布“招募管理師”崗位，往往是很難被求職者關(guān)注到，所以發(fā)布招聘信息時(shí)要采用大多數求職者最熟悉的精準崗位名稱(chēng)。

（2）、人員數量表達技巧

崗位描述精準后，就會(huì )要求填寫(xiě)招聘人員數量，如果企業(yè)需要招聘高端的人才（中高層人員或者高技能人才），可以把招聘人員數量寫(xiě)的少一點(diǎn)。一方面讓求職者覺(jué)得企業(yè)高端人才比較穩定，另一方面可以避免求職者盲投，造成雙方的時(shí)間浪費。相反如果空缺崗位要求不高，希望大量的人員過(guò)來(lái)面試時(shí)（類(lèi)似業(yè)務(wù)員或者電銷(xiāo)類(lèi)），可以把人員數量寫(xiě)多點(diǎn)，求職者也會(huì )因為招聘人數多，產(chǎn)生自我機會(huì )可能會(huì )更大的感覺(jué)。

（3）、崗位描述要規范

企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息時(shí)，崗位描述精確與否往往決定著(zhù)能否快速收到匹配的簡(jiǎn)歷，招聘人員一定要明確，不可照抄同類(lèi)崗位的描述。不同企業(yè)就算是同樣崗位，但是還是會(huì )有所差異，一定要根據自身情況寫(xiě)出來(lái)，準確的崗位描述有利于求職者對自身的定位，減少簡(jiǎn)歷投遞的盲目性。崗位描述通?？梢苑譃閮刹糠?，第一部分為崗位職責，也就是崗位說(shuō)明書(shū)所描述的工作職責：第二部分為任職要求，也就是求職者需要具備的基本條件有哪些，哪些是硬性要求，哪些是軟性要求，要明確到位，如果該崗位專(zhuān)業(yè)性較強，需要有哪些相關(guān)資格證，此處一定要描述清楚，不可模棱兩可。

（4）、崗位晉升空間要清晰

很多求職者還會(huì )考慮自己如果入職，所在的企業(yè)未來(lái)可能提供的晉升崗位。兩家企業(yè)差不多的情況下求職者從中一般會(huì )優(yōu)先考慮有晉升空間的企業(yè)，如果入職了才發(fā)現企業(yè)根本沒(méi)有什么晉升空間，求職者往往在短時(shí)間內就會(huì )考慮跳槽了。

（5）、企業(yè)福利待遇

福利待遇常規包含薪資和其他福利方面（保險、實(shí)物、股票期權、培訓、帶薪假等）。薪資也是大部分求職者關(guān)注的一項，如果崗位有大致的薪酬范圍，在市場(chǎng)上有一定優(yōu)勢的話(huà)，一定要寫(xiě)出來(lái)。當然如果薪酬方面沒(méi)什么優(yōu)勢的話(huà)，可以寫(xiě)面議，不過(guò)要突出其他的福利，比如生日福利、免費培訓、免費茶點(diǎn)、股票期權等。

（6）、企業(yè)上班時(shí)間

上班時(shí)間，如果企業(yè)上班時(shí)間少于標準上班時(shí)間制，建議要重點(diǎn)突出，類(lèi)似企業(yè)是5天7小時(shí)或者不定時(shí)上班制，那么要重點(diǎn)凸顯。如果是超過(guò)標準上班時(shí)間制的，超出部分有加班補貼的可以適當提及，反之建議弱化。

（7）、杜絕錯別字

企業(yè)在招聘頁(yè)面一定要杜絕錯別字，輕則讓求職者認為招聘工作者粗心大意，重則會(huì )認為企業(yè)管理不夠細致嚴謹，都會(huì )影響求職者對企業(yè)的印象，導致優(yōu)秀人才不屑一顧。因此，招聘頁(yè)面的審核要慎之又慎，堅決杜絕錯別字。

（8）、崗位不宜長(cháng)招

如果一個(gè)崗位長(cháng)期在企業(yè)頁(yè)面長(cháng)年累月的掛著(zhù)，讓求職者產(chǎn)生如下疑問(wèn)：一是崗位流動(dòng)性較大，新人難以適應，二是企業(yè)要求過(guò)高或者根本就沒(méi)在招聘，只是在儲備簡(jiǎn)歷。無(wú)論何種疑問(wèn)，都會(huì )讓求職者對企業(yè)形象大打折扣。如果切實(shí)有招聘需求，但是招聘困難，還是建議招聘人員隔段時(shí)間適當的停止發(fā)布該崗位，過(guò)幾天再重新發(fā)布，實(shí)在不愿意把職位停下,可以刪除重新在發(fā)布，這樣發(fā)布時(shí)間或者招聘記錄就會(huì )更新了。

5、其他相關(guān)技巧

（1）、定期刷新信息

常規招聘網(wǎng)站信息發(fā)布量較大，新發(fā)布的信息會(huì )排在前面，容易被求職者看到，如果崗位長(cháng)時(shí)間不更新的崗位，簡(jiǎn)歷投遞會(huì )呈現逐步遞減的趨勢。如果覺(jué)得簡(jiǎn)歷數量下滑嚴重，先檢查崗位的發(fā)布情況。建議招聘人員盡可能的每天登陸就刷新，養成習慣，這樣有效的簡(jiǎn)歷才不會(huì )與企業(yè)擦肩而過(guò)。

（2）、快速篩選簡(jiǎn)歷

由于不少求職者是海投簡(jiǎn)歷的，導致招聘人員在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)要處理很多根本與崗位要求不相符合的垃圾簡(jiǎn)歷。針對這一情況，建議最好使用網(wǎng)站提供的過(guò)濾系統，根據崗位最基本的要求設置相應的過(guò)濾條件。這樣可以減少篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間，提高招聘工作效率。在初步篩選后的簡(jiǎn)歷中，通過(guò)電話(huà)溝通進(jìn)一步挑選合適人選。除了基本信息核對，招聘人員可以基本介紹企業(yè)及崗位相關(guān)信息，了解求職者求職動(dòng)機、薪資期望值，合適的可以約定進(jìn)一步面談。

（3）、主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷

如果企業(yè)簡(jiǎn)歷量少的可憐，主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷也是一種方法，一般是根據關(guān)鍵詞搜索，主要有以下兩種方法：

①根據崗位名稱(chēng)進(jìn)行設定，可以搜到很多簡(jiǎn)歷，然后快速瀏覽后再進(jìn)行二次細分篩選。

②根據企業(yè)名稱(chēng)進(jìn)行設定，了解市場(chǎng)目標競爭企業(yè)名稱(chēng)，關(guān)注對方空缺崗位名稱(chēng)，進(jìn)行組合搜索，這種方法一般合適技術(shù)人才招聘時(shí)使用。

（4）、提升招聘效率

很多企業(yè)因為內部招聘流程的過(guò)長(cháng)或者部門(mén)銜接性差，招聘工作效率差，導致優(yōu)秀候選人流失。建議人力資源部及時(shí)與用人部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通跟進(jìn)，重新梳理招聘流程，縮短招聘時(shí)間，一旦決定了錄用的候選人，請馬上在第一時(shí)間通知對方，然后盡快安排入職。

（5）、雇主品牌建設

企業(yè)雇主品牌建設的重要性不言而喻，而如何建設一個(gè)真正意義上的雇主品牌，這是人力資源工作領(lǐng)域當中的一個(gè)難點(diǎn)。企業(yè)雇主品牌建設主要包含三大部分：①求職者對企業(yè)形象的感知，②內部員工對企業(yè)的實(shí)際評價(jià)，③企業(yè)管理者對企業(yè)形象的構想，一個(gè)好的雇主品牌建設，這三部分應該是完全一致的。這離不開(kāi)管理者在對外宣傳和對內的一系列政策方面做調整，這是個(gè)系統工程，因篇幅原因，這里我就不做詳細闡述了。

眾所周知，“細節決定成敗”，希望本文就網(wǎng)絡(luò )招聘應該注意的細節建議能夠為招聘人員提供一些借鑒，幫助大家盡可能有效的提升網(wǎng)絡(luò )招聘效果，早日招到合適的人才。

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