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HR:hr篩選簡(jiǎn)歷藏著(zhù)這些技巧,你都知道嗎

2020-01-14 閱讀次數: 1774

如何從大量的簡(jiǎn)歷篩選出企業(yè)所需要之人才是獵頭基本功之一,雖然未曾謀面,但是從簡(jiǎn)歷中也是能夠“識人”的,特別是從簡(jiǎn)歷的表觀(guān)信息中可以窺一斑而見(jiàn)其全豹?,F將求職簡(jiǎn)歷中所常見(jiàn)的信息,進(jìn)行分析并提出相關(guān)對策:

1、在幾分鐘之內,連續發(fā)出兩份以上相同的簡(jiǎn)歷:謹慎有余,不自信的表現, 若無(wú)特別,不作考慮。

2、在最近一段時(shí)期限內連續發(fā)出一份相同的簡(jiǎn)歷:看重這份工作及所應聘的公司,只要條件與所應聘崗位的要求一致,可重點(diǎn)考慮。

3、未寫(xiě)出公司的具體名稱(chēng),如寫(xiě)某大型公司:正在上班ing,應充分尊重其個(gè)人隱私。

4、將應聘職位都寫(xiě)錯,將發(fā)到其它公司的信也發(fā)出:屬于嚴重的小錯誤,“病急亂投醫”,對職業(yè)規劃甚少,應付了事,不可原諒,可隨手刪掉簡(jiǎn)歷。

5、喜用表格:有條理 ,有些崗位是特別需要這種人才的。

6、簡(jiǎn)歷中出現著(zhù)重號和標注重要內容的星號等符號:也許隱藏了一些不該隱藏的東西,將最優(yōu)秀的面示人的,也許將缺點(diǎn)隱藏得最深。

7、 常用數字表達挽回損失多少萬(wàn):如果未提到團隊的功能,推薦給用人部門(mén)時(shí),當慎之慎之。

8、不寫(xiě)職位,只寫(xiě)部門(mén):不敢具體化,可能是小人物,打腫臉充胖子。

9、職位不具體,只寫(xiě)出“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職 :閃爍其詞,不敢具體 化,注意各企業(yè)職務(wù)序列的不同,不實(shí)不具體,慎之亦可不選。

10、 能明確的寫(xiě)出資信證明人為所供職公司的老板或上司:職業(yè)經(jīng)理人的表現,敢于正視自身走過(guò)的歷程可暫看重。

11、不提待遇:資歷淺或順從性好,有點(diǎn)不夠自信。

12、待遇不低于多少價(jià)位:有挑戰性,這種人一般情況下能崗薪還是匹配的。

13、培訓內容羅列較雜:典型的萬(wàn)金油,也許他自身的職業(yè)規劃亦不明確。

14、工作以來(lái),所供職的單位之間沒(méi)有時(shí)間間隔:不是心懷二主,至少也是騎驢看馬,正常狀態(tài),但辭職原因是可究的。

15、除了寫(xiě)自己的身高、體重外還寫(xiě)出血型、星座:新新人類(lèi)型,主次不清, 只能適合一些較低層次的崗位。

16、有附上人生格言之類(lèi):只要不是人云亦云,有所堅持是對的,但團隊越來(lái)越重要。

簡(jiǎn)歷分析與篩選要點(diǎn)

求職者簡(jiǎn)歷應從以下方面進(jìn)行篩選:

一、首先查看客觀(guān)內容(結合招聘職位要求)

主要包括個(gè)人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jì)四方面。(個(gè)人信息包括 姓名、性別、年齡、學(xué)歷等;受教育程度包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓經(jīng)歷;工作經(jīng)歷包 括工作單位、起止時(shí)間、工作內容、參與項目名稱(chēng)等;個(gè)人成績(jì)包括學(xué)校和工作單位各類(lèi)獎勵等。)

1、個(gè)人信息的篩選

A、在篩選對硬性指標(性別、年齡、工作經(jīng)驗、學(xué)歷)要求較嚴格的職位時(shí),如其中一項不符合職位要求則快速篩選掉;

B、在篩選對硬性指標要求不嚴格的職位時(shí),結合招聘職位要求,也可以參照“人在不同的年齡階段有著(zhù)不同的特定需求”進(jìn)行篩選:

25 歲以前,尋求一份好工作;26-30 歲,個(gè)人定位與發(fā)展;31-35 歲, 高收入工作(工資、福利、隱性收入);36-40 歲,尋求獨立發(fā)展的機會(huì )、創(chuàng ) 業(yè);41 歲以上,一份穩定的工作。

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2、在查看求職者上學(xué)經(jīng)歷中,要特別注意求職者是否用了一些含糊的字眼,比如有無(wú)注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類(lèi)別等;在查看求職者培訓經(jīng)歷時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注 專(zhuān)業(yè)培訓、各種考證培訓情況,主要查看專(zhuān)業(yè)(工作專(zhuān)業(yè))與培訓的內容是否對 口。(做為參考,不做簡(jiǎn)歷篩選的主要標準)

3、求職者工作經(jīng)歷是查看的重點(diǎn),也是評價(jià)求職者基本能力的視點(diǎn),應從以下內容做出分析與篩選:

1)工作時(shí)間:

主要查看求職者總工作時(shí)間的長(cháng)短、跳槽或轉崗頻率、每項工作 的具體時(shí)間長(cháng)短、工作時(shí)間銜接等。

A、如在總的工作時(shí)間內求職者跳槽或轉崗頻繁,則其每項工作的具體時(shí)間 就不太會(huì )長(cháng),這時(shí)應根據職位要求分析其任職的穩定性。如可判定不適合職位要求的,直接篩選掉。

B、查看求職者工作時(shí)間的銜接性(做為篩選參考)。如求職者在工作時(shí)間 銜接上有較長(cháng)空當時(shí),應做好記錄,并在安排面試時(shí)提醒面試考官多關(guān)注求職者空當時(shí)間的情況。

2)工作職位:

不做為簡(jiǎn)歷重點(diǎn)篩選參考依據,重中之重的是工作內容的情況。

3)工作內容

A、主要查看求職者所學(xué)專(zhuān)業(yè)與工作的對口程度,如專(zhuān)業(yè)不對口,則須查看其在職時(shí)間的長(cháng)短;

B、結合上述工作時(shí)間原則,查看求職者工作在專(zhuān)業(yè)上的深度和廣度。如求 職者短期內工作內容涉及較深,則要考慮簡(jiǎn)歷虛假成分的存在。在安排面試時(shí)應提醒面試考官做為重點(diǎn)來(lái)考察,特別是細節方面的了解。

C、查看求職者曾經(jīng)工作的公司的大致背景(特別是對中高層管理和特殊崗位,做為參考)。

4)結合以上內容,分析求職者所述工作經(jīng)歷是否屬實(shí)、有無(wú)虛假信息(做為參考),分析求職者年齡與工作經(jīng)歷的比例,如一個(gè) 30 來(lái)歲的求職者,曾做過(guò)律師、醫生,現在是營(yíng)銷(xiāo)師,現來(lái)應聘銷(xiāo)售代表賣(mài)建材,可能嗎?遇到這種情況要特別注意,如可斷定不符合實(shí)際情況的,直接篩選掉。

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4、個(gè)人成績(jì):

主要查看求職者所述個(gè)人成績(jì)是否適度,是否與職位要求相符 (做為參考,不做為簡(jiǎn)歷篩選的主要標準)。

二、查看主觀(guān)內容(包括求職者對自己的評價(jià)性與描述性?xún)热?,如自我評價(jià)、個(gè) 人描述等)

主要查看求職者自我評價(jià)或描述是否適度,是否屬實(shí),并找出這些描述與工作經(jīng)歷描述中相矛盾或不符、不相稱(chēng)的地方。如可判定求職者所述主觀(guān)內容不屬實(shí)、 且有較多不符之處,這時(shí)可直接篩選掉。

初步判斷簡(jiǎn)歷是否符合職位要求

1、 判斷求職者的專(zhuān)業(yè)資格和工作經(jīng)歷是否符合職位要求。如不符要求,直接篩 選掉。

2、 分析求職者應聘職位與發(fā)展方向是否明確和一致性。(做為參考)

3、初步判定求職者與應聘職位的適合度。如可判定求職者與應聘職位不合適時(shí),將此簡(jiǎn)歷直接篩選掉。

全面審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性

主要是審查求職者工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jì)方面,要特別注意描述是否條理、是否符合邏輯性、工作時(shí)間的連貫性、是否反應一個(gè)人的水平、是否有矛盾的地方,并找出相關(guān)問(wèn)題。

A、例如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí),列舉了一些著(zhù)名的單位和一些高級職位而他所應聘的卻是一個(gè)普通職位,這就需引起注意,如能斷定簡(jiǎn)歷中的 虛假成份可以直接篩選掉。

B、如可判定求職者簡(jiǎn)歷完全不符合邏輯性的,直接篩選掉。

簡(jiǎn)歷的整體印象

主要查看求職者簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)格式是否規范、整潔、美觀(guān),有無(wú)錯別字,通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷,給自己留下的印象?(做為參考)

查看求職者薪資期望值

(如有注明,需查看與招聘職位薪資大體匹配度,做為參考)。

結合以上內容最終判定簡(jiǎn)歷是否符合職位要求

如根據以上不能判定是否符合職位要求時(shí),可選用電話(huà)進(jìn)行篩選;如可判定簡(jiǎn)歷合格的可直接向用人部門(mén)推薦。讀透簡(jiǎn)歷——如何通過(guò)簡(jiǎn)歷獲得有效信息一般來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷是企業(yè)第一次接觸應聘者,而篩選簡(jiǎn)歷也是對應聘者的第一次過(guò)濾。

如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息,另一方面要對重點(diǎn)內容在在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認,并使面試更有針對性,主要依賴(lài)于對應聘者簡(jiǎn)歷的解讀。









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