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1新政策：社?？裳悠诶U納

其實(shí)，在此之前北京也出臺了社保公積金延期繳費政策。

對于上海、北京的新政策網(wǎng)友們一片歡呼，認為延期繳費政策是重大利好。究竟社保延期繳納對于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，是利還是是弊呢？企業(yè)要不要申請延期繳納呢？

2社保公積金延期繳費的相關(guān)配套事宜

對于延期繳費的相關(guān)配套事宜，HR們需要高度重視：

1、HR必須同時(shí)對人力資源和社會(huì )保障局、醫療保障局、住房公積金管理中心和稅務(wù)保持密切關(guān)注，盡可能五險一金平衡一體化。

社保公積金所涉及機關(guān)是不同部門(mén)，但在員工眼里五險一金是一體化的，要保持之間的平衡性，尤其避免出現幾個(gè)險種正常繳費、另幾個(gè)險種延繳的情況，險種對不齊會(huì )給賬單對賬帶來(lái)很大麻煩。

2、延期幾個(gè)月的費用累積到一起合并補交會(huì )給企業(yè)支付帶來(lái)更大沖擊，要提前跟財務(wù)溝通請款。

目前五險一金繳費延期政策本質(zhì)上只是緩繳，并不是免繳；不是免除繳費義務(wù)，而是形成了一種債務(wù)，需要規定時(shí)限到期之后償還。那么，延長(cháng)期間幾個(gè)月的費用將會(huì )累積到一起，在補辦手續時(shí)合并繳納。

這實(shí)際上會(huì )給企業(yè)支付帶來(lái)更大沖擊，HR一定要提前跟財務(wù)溝通請款。如果因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化、資金鏈出現風(fēng)險，這些延期費用到時(shí)就可能形成無(wú)法按時(shí)償付。

3、增員、繳費可以事后補辦，裁員一定要及時(shí)，避免退費和追款。

社?；鹄U費延期問(wèn)題不大，但要是事后退費手續會(huì )相對復雜。因為裁員不及時(shí)，離職員工幾乎無(wú)法追款而跟社?；鹕暾埻速M，需要經(jīng)歷嚴格的手續流程，非常繁瑣。

4、延期繳費只是時(shí)間延遲而并非義務(wù)免除，如果這期間因HR離職或換人等原因后續忘記補辦手續，可能會(huì )帶來(lái)嚴重后果。

延期繳費期間，企業(yè)屬于未及時(shí)或逾期的狀況，員工醫?？ㄙ~戶(hù)不會(huì )正常如期劃賬，在醫保生育看病時(shí)需提前墊付，等將來(lái)補辦劃賬之后再手工報銷(xiāo)補支。

如果在疫情解除后規定期間內（目前人社醫保是要求三個(gè)月內）及時(shí)辦理，那么待遇可補支，年限可連續。

但如果因HR離職或換人等原因后續忘記補辦手續，那么企業(yè)仍然會(huì )負有社保欠費、滯納金等后果，而員工也會(huì )變?yōu)槭聦?shí)上的斷繳，直接影響到連續繳費個(gè)人權益記錄。

由于目前社保連續繳費年限已經(jīng)成為買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房、子女入學(xué)等公共政策掛鉤的關(guān)鍵性證明之一，確實(shí)影響很大，存在一定風(fēng)險。

3如何理性選擇是否延期繳費

那么，企業(yè)該如何理性選擇是否使用延期繳費這個(gè)政策？我有如下幾個(gè)建議：

1、集團性全國性企業(yè)，建議不去使用延期繳費政策。

第一因為集團性企業(yè)內部管理較為規范，請款對賬等流程相對繁瑣，延期雖然帶來(lái)的利息顯性收益，但也伴隨內部溝通等隱性成本。第二是因為全國各地政策差異非常大，而五險一金延期繳費又涉及到人社局、醫保局、住房公積金中心、稅務(wù)局等多個(gè)機關(guān)，很難做到五險一金一體化，內部很難平衡。

2、如果五險一金繳費金額較小的，顯性利息收益相對較小，可能沒(méi)有必要去申請延期繳費。

HR必須要明白延期繳費雖有利息收益，但也伴隨相關(guān)風(fēng)險。對于五險一金繳費金額較少的企業(yè)，可能精算完之后發(fā)現杯水車(chē)薪、無(wú)濟于事，那便沒(méi)有必要去申請延期繳納社保。

3、如果確有經(jīng)營(yíng)困難的，可以申請延期繳費，但需要理性評估決策，并務(wù)必要做好配套措施。

HR需要有理性的分析報告跟老板說(shuō)明申請決策時(shí)的風(fēng)險再進(jìn)行全面理性評估；

其次，延期繳費必然會(huì )影響員工體驗，甚至會(huì )引發(fā)員工對公司經(jīng)營(yíng)的恐慌，要提前防范，正確宣告和做好內部溝通解釋、外部輿情應對準備。

大橙子提醒大家：延期繳費期間，企業(yè)屬于未及時(shí)或逾期的狀況，員工醫?？ㄙ~戶(hù)不會(huì )正常如期劃賬，在醫保生育看病時(shí)需提前墊付，等將來(lái)補辦劃賬之后再手工報銷(xiāo)補支，這個(gè)確實(shí)會(huì )影響員工體驗，尤其在當前疫情肆掠期間，可能會(huì )引發(fā)員工反彈或對公司經(jīng)營(yíng)的信心動(dòng)搖。HR要提前有預期和準備。

再次，要做好明確的責任區分，做好資金管理計劃、后置補辦流程計劃，確保不會(huì )因為崗位人員變化而導致后果；并盡力關(guān)注官方后續實(shí)施細則文件及相關(guān)通知，做到不超出規定時(shí)限，不違反補辦要求，順利完成。

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