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01疫情，會(huì )給HR招聘帶來(lái)什么樣的影響

疫情會(huì )對企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的沖擊，對HR的招聘必然也會(huì )產(chǎn)生影響，畢竟HR所有的工作都是為了企業(yè)的目標而服務(wù)。

以下，給大家列舉一些可能的影響因素。

1.招聘計劃暫?；蚩s減

人社部已經(jīng)發(fā)布了事業(yè)單位暫停線(xiàn)下公開(kāi)招聘的通知。同時(shí)，廣西、河南、重慶等多省市也都宣布暫停舉辦現場(chǎng)招聘會(huì )。

2.打亂原有的招聘程序

原有的招聘程序包括：HR正在或者即將進(jìn)行招募的候選人，待入職的候選人等。

尤其是那些待入職的候選人，因為企業(yè)無(wú)法恢復正常生產(chǎn)和辦公，入職日期預計將往后順延。

這將給HR的招聘工作帶來(lái)很大的變數，一旦候選人出現變卦，則需要重新招募這個(gè)崗位的人才，之前的工作幾乎算是白費了

3.現有員工因疫情離職所帶來(lái)的影響

對于有許多外地員工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，受這次疫情影響，多少會(huì )有一些人因不愿意返回工作崗位而離職。

由于這部分人員的流失是計劃外的，HR甚至都沒(méi)有正常員工離職那一個(gè)月的招聘準備期，這就對HR們提出了比較高的要求。

尤其一些關(guān)鍵崗位的人員流失之后需要及時(shí)補充，此時(shí)招聘任務(wù)的挑戰不在于數量，而在于難度。

02當招聘撞上疫情，HR該如何應對

開(kāi)年后，金三銀四的招聘旺季就要來(lái)了，隔離疫情，卻無(wú)法隔離責任，一年的人才儲備計劃容不得耽誤。

那么具體該如何做呢？我給各位同行提供幾條思路。

1.采取靈活用工方式

疫情之下，有人辭工保平安，加上各地不一的交通管制政策，年后企業(yè)復工也愈發(fā)艱難，因此已經(jīng)有HR將目光放到了靈活用工上。

什么是“靈活用工”？

第一，淡旺季明顯的企業(yè)，可以根據客戶(hù)需求的變化，靈活地按需雇傭人才；

第二，大部分企業(yè)的非核心模塊，可以采取外包或者兼職的形式，與相應人力建立全職勞動(dòng)關(guān)系的模式。

對于HR來(lái)說(shuō)，這樣的招聘用工形式，靈活機動(dòng)，好處多多。比如解決了企業(yè)編制限制的問(wèn)題，大大降低了用人成本，還可以提高企業(yè)效益和效率等。

2.招聘形式從線(xiàn)下轉線(xiàn)上

多重因素影響下，線(xiàn)上招聘面試成為了HR應對疫情時(shí)期人才短缺問(wèn)題的重要途徑。

早在03年非典時(shí)期，許多高校招收研究生采用的就是網(wǎng)絡(luò )視頻面試的方式。

如今17年過(guò)去了，通訊技術(shù)已發(fā)生翻天覆地的變化，5G在許多省市已經(jīng)開(kāi)始建立基站，相信遠程視頻還會(huì )加入人臉識別、聲音實(shí)別等內容。

3.做好潛在人才的戰略?xún)?

“人才儲備”這個(gè)詞，一直都活躍在各企業(yè)HR的心中，多數HR都明白人才儲備是一件非常重要的事。

疫情發(fā)生后，一些企業(yè)的HR變得束手無(wú)策，不知道招聘工作該如何推進(jìn)；但也有一些企業(yè)的HR先知先覺(jué)，已經(jīng)為潛在人才的戰略?xún)涓吨袆?dòng)。

個(gè)人覺(jué)得，人才儲備最大的意義便是未雨綢繆，因為誰(shuí)也不知道疫情時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì )發(fā)生什么樣的變化，而能夠解決問(wèn)題的，無(wú)非就是人才。

特殊時(shí)期，HR們可以針對本企業(yè)的人才需求，提前布局，觸達那些本就為數不多的潛在候選人，同時(shí)在社交網(wǎng)絡(luò )上做足雇主品牌的功夫，時(shí)刻為人才需求的新一輪擴張做好準備。

疫情影響人民健康安全與國家經(jīng)濟發(fā)展，但寒冬終將過(guò)去，總會(huì )有春暖花開(kāi)的一天。

對HR來(lái)說(shuō)，人才招聘就是企業(yè)的另一個(gè)戰場(chǎng)，我們需要扛起肩上這份沉甸甸的責任，發(fā)揮更多的專(zhuān)業(yè)性與創(chuàng )造性，贏(yíng)得這場(chǎng)戰役的勝利。

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