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現在很多企業(yè)所使用的派遣員工大部分是短期派遣。我們都知道企業(yè)在進(jìn)行短期工派遣的時(shí)候會(huì )有薪酬上面的差異化，如果處理不好就會(huì )讓員工心生不滿(mǎn)，但多數企業(yè)對處理這樣的情況沒(méi)有經(jīng)驗，下面就讓遠創(chuàng )人力集團來(lái)給我們詳細的介紹短期派遣工差異化薪酬怎么處理?
　　短期派遣工的收入構成一般包括工資收入和駐外津貼，后者的構成主要有住宿、交通以及當地生活的消費三大部分，此外是根據派遣員工的級別形成的支出，包括家屬的生活消費、子女教育等。
　　由短期派遣工差異化薪酬誘發(fā)的停工事件，肯定會(huì )給其他的企業(yè)帶來(lái)影響，至少會(huì )提醒其他企業(yè)注意薪酬差異化方面可能存在的問(wèn)題。
　　在短期派遣員工的管理中，不僅是薪酬方面會(huì )誘發(fā)問(wèn)題，派遣員工的管理方面還有各種其他問(wèn)題，比如有的企業(yè)會(huì )有選擇外派新員工還是老員工的難題，再如有的企業(yè)將員工外派出去之后，并沒(méi)有做好相應的回流和安置工作，使得外派回來(lái)的員工找不到自己的位置，或者外派前的承諾不兌現，漲薪、獎勵或晉升等都成為泡影，引發(fā)其不滿(mǎn)。要解決這類(lèi)問(wèn)題，除了在外派薪酬等待遇方面增加吸引力，顯然需要事前即做好回歸員工的安排。
　　一方面不少勞動(dòng)密集型企業(yè)遭遇“用工荒”，薪酬問(wèn)題是極具影響力的敏感因素，另一方面是當前社會(huì )資訊發(fā)達，一旦工人意識到通過(guò)努力他們將爭取一些利益的改善，效仿起來(lái)陣勢也很驚人。企業(yè)當然不希望有這么一天，所以會(huì )做一些相應的防范或者在薪酬調整方面做一些調整。
　　上面就是對短期派遣工差異化薪酬怎么處理的介紹，相信大家對此有了很清楚的認識，遠創(chuàng )人力集團成立11年，全國分公司開(kāi)設300余家，為企業(yè)提供高效、方便，且專(zhuān)業(yè)的臨時(shí)工外包服務(wù)。