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合肥如何選擇靠譜的勞務(wù)派遣公司

2021-03-10 閱讀次數: 562

如果用工單位選擇合作伙伴不當,一經(jīng)簽訂了合作協(xié)議,將面臨一個(gè)長(cháng)期而痛苦過(guò)程:在勞務(wù)派遣實(shí)施的全過(guò)程中,它不僅使用工單位失去了與優(yōu)秀勞務(wù)派遣企業(yè)合作的機會(huì ),而且會(huì )在合作中蠶食用工單位的企業(yè)利潤,從而引發(fā)勞資糾紛和勞動(dòng)爭議,給用工單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失,無(wú)形中損壞了企業(yè)的社會(huì )形象,抑制了企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。因此,在當前勞務(wù)派遣行業(yè)“魚(yú)龍混雜”的情形下,慎重甄別和選擇勞務(wù)派遣企業(yè)作為人力資源管理的合作伙伴,是十分必要的。那么,用工單位到底怎樣才能選擇出靠譜的勞務(wù)派遣公司呢?
  1、勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)情況及注冊資本金
  用工單位在選擇勞務(wù)派遣單位時(shí),首先要審核派遣單位的資質(zhì),確認確屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業(yè)。同時(shí),按照《勞動(dòng)合同法》規定,勞務(wù)派遣企業(yè)的注冊資金不得低于500萬(wàn)元;
  對于勞務(wù)派遣企業(yè)來(lái)說(shuō),注冊資本金反映一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和抗風(fēng)險能力。用工單位選擇具有一定經(jīng)濟實(shí)力的勞務(wù)派遣企業(yè)作為合作伙伴,將在合作過(guò)程中增強雙方共同抵抗風(fēng)險的能力。
  2、勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念
  企業(yè)理念集中體現一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與行為準則。選擇與本企業(yè)擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、及戰略思想的人力資源管理供應商作為長(cháng)期合作伙伴,具有重要意義。企業(yè)之間的價(jià)值觀(guān)差異主要表現在企業(yè)內部是否存在官僚作風(fēng),是否在經(jīng)營(yíng)管理以及用人等方面具有正確的價(jià)值取,是否強調投資的快速回收,是否采取長(cháng)期戰略等等;而企業(yè)在戰略思想方面的差異則表現在市場(chǎng)策略是否一致,注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等等。因此,合作伙伴之間價(jià)值觀(guān)及戰略思想反差過(guò)大,合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應商作為合作伙伴,如果價(jià)值觀(guān)及戰略思想存在較大差距,其直接的結果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向,最終影響用工單位的內部和諧,導致凝聚力下降。
  因此,選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行合作,對于實(shí)現采用勞務(wù)派遣的目的和目標,在勞務(wù)派遣實(shí)施過(guò)程中相互間良好的溝通與合作,是十分重要的。
  3、勞務(wù)派遣單位的行業(yè)背景
  用工單位要注重考察勞務(wù)派遣單位及其管理人員在該行業(yè)的品牌和在行業(yè)中所處的地位、專(zhuān)業(yè)知識深度以及對主要客戶(hù)的服務(wù)和被派遣勞動(dòng)者的管理情況;
  4、勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員素質(zhì)
  勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對國家勞動(dòng)政策把握的準確程度,不僅直接關(guān)系到勞務(wù)派遣管理實(shí)施的規范與否,而且也是在勞務(wù)派遣實(shí)施過(guò)程中根據用工單位實(shí)際情況及時(shí)提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾,杜絕勞動(dòng)爭議的關(guān)鍵。
  應當引起重視的是,勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)度不單純體現在其學(xué)歷水平和從業(yè)年限,而重點(diǎn)在于其掌握國家政策法規的準確度和靈活運用政策法規解決勞務(wù)派遣實(shí)施過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力以及準確了解、把握客戶(hù)需求,為客戶(hù)解決人力資源管理中具體問(wèn)題的能力。
  5、勞務(wù)派遣單位的規范化管理程度和手段
  勞務(wù)派遣是一項綜合性的人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)。勞務(wù)派遣單位是否具備規范的管理制度、現代化的管理手段、完善的服務(wù)體系和管理服務(wù)質(zhì)量控制標準,是能否保證勞務(wù)派遣全過(guò)程規范基礎。