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人力資源外包作為人力資源管理發(fā)展的新趨勢受到越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注，然而對于人力資源外包產(chǎn)生的風(fēng)險是不可忽視的。當然啦，在外包的過(guò)程中有可能發(fā)生的風(fēng)險也是可以規避的，下面【遠創(chuàng )人力集團】小編為大家介紹。
　　企業(yè)在選擇人力資源外包供應商時(shí)，由于外包公司的不正規可能會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險，我們?yōu)榱吮苊膺@些風(fēng)險的發(fā)生，所以我們在選擇外包公司時(shí)要注意其信譽(yù)度和從業(yè)資質(zhì)，優(yōu)質(zhì)高效的外包機構能夠順利、按時(shí)并保質(zhì)地完成企業(yè)給予的相應勞務(wù)，從而保障企業(yè)自身的信譽(yù)和口碑。
　　企業(yè)在進(jìn)行人力資源外包時(shí)，企業(yè)要與外包公司簽訂合同，如果合同沒(méi)有明確列明雙方的權利與義務(wù)的話(huà)，到時(shí)很有可能會(huì )發(fā)生合同糾紛，所以我們在訂立合同要注明幾點(diǎn)：第一，勞務(wù)外包合同需明確、全面，其要素包括服務(wù)范圍、服務(wù)費用、服務(wù)標準、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)方式等，并做出詳細規定，避免產(chǎn)生不必要的糾紛;第二，在合同中約定終止合作有關(guān)條款及沖突解決條款，有效約束雙方的合作行為;第三，設置專(zhuān)人管理勞務(wù)合同，建立合同跟蹤管理制度。
　　在人力資源外包中，用人單位在實(shí)際操作中，對承包單位的員工，要以“不管”為原則，以適當“間接管理”為補充，切忌進(jìn)行直接管理即直接通過(guò)協(xié)議，以書(shū)面方式約定公司對于“結果”的要求，如質(zhì)量、規格、品質(zhì)等等。發(fā)包方避免對承包方員工的直接管理，因為發(fā)包方對承包方的員工進(jìn)行直接管理，很容易被認定為勞務(wù)派遣，勞動(dòng)者與企業(yè)(發(fā)包方)之間就會(huì )產(chǎn)生法律關(guān)系，發(fā)包方將會(huì )承擔連帶賠償責任。
　　最后提醒企業(yè)應建立一套有效的管理機制，不斷更新業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)人力資源外包公司服務(wù)水準的提高，并適時(shí)地對勞務(wù)外包單位進(jìn)行監督，確保企業(yè)對外包公司的有效控制，促進(jìn)人力外包事項有效執行。同時(shí)人力資源服務(wù)外包減少了人力資源部門(mén)的日常事務(wù)工作量，但人力資源部門(mén)應在外包過(guò)程中參與和監控。
　　以上是小編整理了對于人力資源服務(wù)外包中的產(chǎn)生風(fēng)險的幾點(diǎn)建議，希望能幫助到大家，各位想了解關(guān)于人力資源外包的更多資訊，可以上【遠創(chuàng )人力集團】官網(wǎng)查閱。