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許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節或非核心環(huán)節“外包”給了其他專(zhuān)業(yè)機構,人力資源也是如此。獲取專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù),降低人力資源管理的成本,增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)追求低成本的人力資源管理模式和高品質(zhì)人力資源管理水平。
　　那么人力資源外包都有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？
　　1. 大大節約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營(yíng)成本，避免風(fēng)險。
　　通過(guò)外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系
　　在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤最大化，成本最小化”是現代企業(yè)運作的一條金科玉律，而通過(guò)外包，借用外部資源實(shí)現成本的最小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應該能夠助企業(yè)一臂之力。
　　2. 人力資源外包公司大多都比較專(zhuān)業(yè)，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動(dòng)合同方面糾紛和其他問(wèn)題。
　　3.集中資源聚焦核心能力。通過(guò)外包讓企業(yè)更加專(zhuān)注于自己的核心競爭力，是企業(yè)所能夠謀求的最大利益。外包服務(wù)供應商能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責中解脫出來(lái)，把精力集中在企業(yè)高層的戰略規劃職能上。
　　在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財、物等資源的限制，不可能對企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注，往往有所側重，注重尋求自身在特定環(huán)節上的競爭優(yōu)勢。
　　比如，對于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰略核心環(huán)節。
　　4. 通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理程序與服務(wù)， 有效地減低企業(yè)的風(fēng)險， 提高員工滿(mǎn)意度
　　就目前人力資源市場(chǎng)來(lái)看，招聘，培訓，薪酬福利 是外包的重頭戲，當然現在市場(chǎng)不成熟，存在很多弊端，要結合企業(yè)自身的處境合理選擇外包模式。越來(lái)越多的公司采用人力資源外包的另一個(gè)原因在于，企業(yè)正面臨著(zhù)法規、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險。那些專(zhuān)業(yè)人士所提供的優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)，正好可以幫助企業(yè)減低用人方面的風(fēng)險。
　　5.持續性獲取先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。人力資源職能的成功運行，需要加大技術(shù)投資力度。而外包協(xié)議為企業(yè)提供了一種獲取和持續性擁有最新技術(shù)的途徑，不僅可以讓外包服務(wù)供應商持續性提供最新系統和技術(shù)，而且可以避免這些投資。
　　6.降低時(shí)間成本，提高效率。由于人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長(cháng)的時(shí)間，企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現象很?chē)乐?，企業(yè)不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。如果外包給專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對企業(yè)影響更大的專(zhuān)業(yè)工作。
　　對于規模不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源外包的優(yōu)勢也不盡相同
　　1、上市企業(yè)。進(jìn)行外包，使人力成本變?yōu)楣芾沓杀?，對于上市的數據報表更好?br /> 　　2、某些企業(yè)分布城市較多，總部的統一管理鞭長(cháng)莫及，同時(shí)當地HR人員的穩定性也會(huì )影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。
　　3、某些企業(yè)分部多個(gè)城市，但每個(gè)城市人員較少，不需招聘專(zhuān)職HR，選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專(zhuān)職HR為企業(yè)及員工應提供的支持
　　4、 對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠節約處理和管理人事方面的時(shí)間，提高公司的效率和有效性。有助于中小企業(yè)留住優(yōu)秀員工。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿(mǎn)意度，員工流失率自然就會(huì )下降。
　　讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，取長(cháng)補短，通過(guò)第三方梳理用工流程和適當規避用工過(guò)程的風(fēng)險，節省政策的研究成本和公關(guān)成本，對于公司來(lái)說(shuō)能提高人均產(chǎn)能，提高企業(yè)自身的核心競爭力和市盈率，從而高效實(shí)現企業(yè)自己的目標。所以，對于一些人力資源管理不利的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行人力資源的外包絕不是一件壞事。