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“靈活用工”的核心，就是幫助企業(yè)在“合法用工”的基礎上尋求一個(gè)實(shí)現三能的解決方案，即：?jiǎn)T工能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能高能低。在滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的前提下，選擇靈活的用工形式，進(jìn)而做到企業(yè)用工的合法化和靈活化，減少勞動(dòng)爭議發(fā)生，降低用工成本，同時(shí)在企業(yè)內部創(chuàng )造和諧的用工環(huán)境。

從企業(yè)發(fā)展的角度看，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始主動(dòng)提出靈活用工的訴求：

1、企業(yè)輕量化。

企業(yè)完全可以將組織設計為“三葉草”模式，即自有員工+外包員工+兼職員工的形態(tài)，采用多種用工形式解決用工形式單一，解決員工易進(jìn)不易出的問(wèn)題。

2、招聘外包化。如今企業(yè)要大量招人，要先招大量人事，而隨著(zhù)企業(yè)管理數字化與智能化的發(fā)展，未來(lái)的人力資源部門(mén)很可能會(huì )把招聘這項業(yè)務(wù)獨立出去，聘請更專(zhuān)業(yè)、更高效的人力資源平臺，來(lái)幫助企業(yè)完成人才的引進(jìn)與管理。

3、勞動(dòng)合同類(lèi)型多樣化，長(cháng)期勞動(dòng)合同和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同采用雙軌制的用工形式，解決崗位能上不能下的問(wèn)題。

企業(yè)使用靈活用工，要從以下幾個(gè)方面入手：

1、 盤(pán)點(diǎn)崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來(lái)講，不需要很強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性，不處于經(jīng)營(yíng)管理核心環(huán)節，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

2、 選擇靈活用工方式，確定是用勞務(wù)派遣，還是把業(yè)務(wù)整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時(shí)用工，還是采取短期勞務(wù)用工，亦或是選擇眾包模式。企業(yè)需要對各種臨時(shí)用工的優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應用。

3、 掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務(wù)好的勞務(wù)派遣機構，選擇合適的外包團隊，了解臨時(shí)用工的勞動(dòng)政策，采買(mǎi)必要的商業(yè)保險等等。

4、 加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質(zhì)量、進(jìn)度等要求卻并不會(huì )降低，因此需要通過(guò)協(xié)議、規章制度等來(lái)進(jìn)行約束，同時(shí)也更需要管理者的激勵和管控。

靈活用主要適用于哪些行業(yè)：

1、教育行業(yè)：教育整個(gè)行業(yè)處于朝陽(yáng)地位，但是競爭非常激烈，對教師資質(zhì)、基礎設施、教材內容要求也是水漲船高；

2、輕資產(chǎn)行業(yè)：輕資產(chǎn)行業(yè)不需要投入大規模的生產(chǎn)資料，還能帶來(lái)更高的收益，成為不少商人轉型的目標，如：直播、金融、社交電商、手游、軟件等行業(yè)。

3、高門(mén)檻行業(yè)：具有技術(shù)含量、科技含量的崗位，需要具有實(shí)踐能力、綜合性的專(zhuān)業(yè)人才，越是高技術(shù)含量，越缺乏市場(chǎng)競爭，定價(jià)就越有優(yōu)勢，所以利潤才越大。

4、醫藥行業(yè)：這種行業(yè)最適合靈活用工，第三方靈活用工平臺，如薪資多為其注冊成為獨資企業(yè)，這樣可以依法交稅，又可以合理減稅，兩全其美。

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