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根據目前的統計，比較常見(jiàn)的人力資源外包細分項目有一下這幾種：

1、提供各類(lèi)商業(yè)保險、福利及培訓方案，規章制度設計、薪酬設計等;

2、代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開(kāi)戶(hù)變更手續、年檢手續、外來(lái)人員綜合保險;

3、代理戶(hù)口掛靠及檔案委托管理相關(guān)人事手續;

4、提供人事政策、法規咨詢(xún)、調解勞動(dòng)爭議等：

5、人力資源規劃。

企業(yè)如何合理的將人力資源外包？

決定好哪些能外包

首先企業(yè)應該做好哪些能外包出去哪些不能外包出去，企業(yè)人力資源工作繁瑣，包括員工招聘、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系等幾大方面的內容。其中員工招聘、薪酬福利等都是人力資源的基礎性事務(wù)工作，完全可以外包出去。而企業(yè)文化、員工關(guān)系、績(jì)效考核、重大決策等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù)，也即戰略性工作，不能輕易外包。

選擇合適的人力資源公司

市場(chǎng)上有很多家人力資源公司，眼花繚亂的，光是我們合肥就是幾百家大大小小的人力資源公司，在做選擇的時(shí)候首先肯定要考慮服務(wù)的價(jià)格，企業(yè)必然要承擔一定的外包成本，如果成本較高，甚至大于由企業(yè)自己來(lái)做的成本，還不如不外包；其次，注重服務(wù)公司的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

處理好外包過(guò)程溝通和協(xié)調

人力資源的外包不是一勞永逸，首先要調整好外包員工的心態(tài)，做好溝通交流，增強員工滿(mǎn)意度，對于人力資源公司，要對他們的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，并隨時(shí)向人事外包公司反饋員工的問(wèn)題和建議，協(xié)助他們改進(jìn)工作方法。

企業(yè)選用外包員工，企業(yè)用人不養人，隨時(shí)可以根據淡旺季、年度生產(chǎn)計劃等因素，調配用工人數，還不用擔心違法，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度，同時(shí)，企業(yè)還可以依據自身發(fā)展、崗位效益、市場(chǎng)工資價(jià)格等靈活調整工資標準，業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。

合肥勞務(wù)外包公司--遠創(chuàng )人力集團，可為國家事業(yè)單位,上市公司,中小型企業(yè),創(chuàng )業(yè)公司提供勞務(wù)派遣,勞務(wù)外包,靈活用工,社保代理服務(wù),彈性用工,為企業(yè)解決崗位用工難題。