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大多數企業(yè)選擇使用人力資源外包都是沖著(zhù)降低成本去的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯過(guò)很多“戰略性”意義。

人力資源外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險規避等各方面都將成為強有力的支持方，尤其社保入稅后如何調整自身的機制去適應。

遠創(chuàng )人力集團服務(wù)內容包括：

1、協(xié)助勞動(dòng)關(guān)系解除

2、處理調崗調薪爭議

3、三期女員工合理安置

4、合理規避工作延時(shí)情況

5、員工關(guān)系調解及爭議現場(chǎng)處置

6、用工風(fēng)險評估

7、勞動(dòng)合同起草修訂

8、企業(yè)規章制度梳理修訂

9、各類(lèi)勞動(dòng)相關(guān)法律答疑

10、各類(lèi)勞動(dòng)相關(guān)政策解析

11、危機公關(guān)

12、員工家屬安置慰問(wèn)

13、案件尋訪(fǎng)，進(jìn)程傳達

14、仲裁與司法判決賠付（40萬(wàn)以?xún)龋?/span>

中小企業(yè)在選擇人力資源外包時(shí)應注意以下四點(diǎn)：

1、選擇性職能外包

人力資源所涉及到的工作有很多，包括人才招聘，績(jì)效考核，薪資福利等等方面。這些大部分都是人力資源工作中的基礎部分，大部分都可以選擇性的外包出去，但是涉及到企業(yè)核心競爭力的工作，就不可以輕易外包，需要掌控在企業(yè)手中。

2、要選擇合適的外包機構

外包機構提供的服務(wù)的好壞，幾乎可以說(shuō)是直接決定著(zhù)企業(yè)管理質(zhì)量的好壞，對于中小型企業(yè)來(lái)講，管理層是非常重要的。所以企業(yè)在選擇外包機構時(shí)，要選擇大眾評價(jià)好的，提供的服務(wù)質(zhì)量高的，性?xún)r(jià)比高的。

3、管理層需要重視外包的過(guò)程的溝通

人力資源外包能做的業(yè)務(wù)有很多，但是企業(yè)能夠進(jìn)行的外包其實(shí)并沒(méi)有那么多，我們要結合公司的實(shí)際情況，根據自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行外包，不要隨意外包。

合肥勞務(wù)外包公司--遠創(chuàng )人力集團，可為國家事業(yè)單位,上市公司,中小型企業(yè),創(chuàng )業(yè)公司提供勞務(wù)派遣,勞務(wù)外包,靈活用工,社保代理服務(wù),彈性用工,為企業(yè)解決崗位用工難題。