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選擇要一個(gè)好的合肥正規人力資源公司自然也是可以為我們提供非常不錯的服務(wù)，尤其是對于一些大型的公司來(lái)講，人力工作涉及到了太多的內容，所以還是應該交給專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行處理，這樣自然也是可以讓我們放心好的。不過(guò)現在同類(lèi)型的人力資源公司比較多，我們選擇的時(shí)候需要注意什么呢？

(1)看企業(yè)的需求

如果是現有機制的修補或者完善，建議找國內的人力資源公司，從落地效果看，他們更能理解你的需求;

(2)看人力資源公司提供的顧問(wèn)資歷

有時(shí)候，顧問(wèn)是決定一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵，而不是公司(現在有很多不錯的自由顧問(wèn))。所以，企業(yè)在選擇公司的時(shí)候，一定要審核顧問(wèn)的資質(zhì)。

最好人力資源公司提供的顧問(wèn)有過(guò)類(lèi)似項目或者是大項目的項目經(jīng)理或者總監的經(jīng)歷，如果只是做個(gè)項目，大家想想，人力資源經(jīng)理和助理，是一個(gè)層次嗎?關(guān)于這點(diǎn)，大家可以結合第一點(diǎn)自行腦補完成。

(3)看人力資源公司(或顧問(wèn))過(guò)往的項目口碑

在正式合作前，最好做個(gè)相對有效的同行溝通，人力資源公司不是萬(wàn)能的，不一定了解你的行業(yè)，方案有可能不對口。比如說(shuō)，我們都知道現在互聯(lián)網(wǎng)+HR很火，但是，能把互聯(lián)網(wǎng)人力資源項目講清楚的，不多。

用很多企業(yè)在買(mǎi)薪酬報告時(shí)的選擇來(lái)說(shuō)吧，你是買(mǎi)全國報告，還是行業(yè)報告，還是地區報告，這個(gè)要根據企業(yè)的定位來(lái)選擇。如果暫時(shí)就是想在當地有一定的領(lǐng)先性，買(mǎi)個(gè)地區報告就夠了，全國報告買(mǎi)了就是浪費。請記住，公司和顧問(wèn)適合就好。

(4)看人力資源外包公司的實(shí)力。

公司的實(shí)力，是企業(yè)選擇與那家合作的一個(gè)參考條件之一，企業(yè)通過(guò)詳細的觀(guān)察備選人力資源外包公司的一切。實(shí)力、聲譽(yù)、規模、行業(yè)經(jīng)驗等。如今外包公司眾多,我們先通過(guò)貨比三家。

(5)人力資源外包公司的行業(yè)經(jīng)驗。

企業(yè)做外包是一家要選擇與一家有豐富行業(yè)經(jīng)驗的勞務(wù)公司合作。一般來(lái)說(shuō)成立得越久，經(jīng)營(yíng)越久的人力資源外包公司它們的行業(yè)經(jīng)驗就越是豐富。好是企業(yè)與外包供應商合作時(shí)，先讓他們出個(gè)外包方案先，眾多可以先做參考。

遠創(chuàng )人力集團專(zhuān)注于人力資源外包，作為行業(yè)領(lǐng)軍者，擁10年+豐富的經(jīng)驗。