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HR:與領(lǐng)導“三觀(guān)”不合,員工該不該選擇離開(kāi)?

2021-09-26 閱讀次數: 1794

與領(lǐng)導或公司管理層三觀(guān)不合,這是很多職場(chǎng)人都會(huì )遇到的問(wèn)題。對于這個(gè)問(wèn)題,有人說(shuō)要提升自己的忍耐力,百忍成金。但這樣久而久之,會(huì )讓人產(chǎn)生焦慮與抑郁。有人說(shuō)可以想辦法換領(lǐng)導或換工作,但這都不是輕言就能做到的事。那么,對于“與領(lǐng)導三觀(guān)不合,該不該選擇離開(kāi)”,大部分職場(chǎng)人是怎么想的呢?

贊成離開(kāi)觀(guān)點(diǎn)一

擇業(yè)首選文化和價(jià)值觀(guān)契合

人是環(huán)境的產(chǎn)物。職業(yè)規劃師張燦直言,如何激發(fā)一個(gè)人?給他目標,給他承諾,給他希望,給他榮譽(yù),督促他,刺激他,鼓勵他,這些都是具體的直接的手段,是看得見(jiàn)的手。但還有一個(gè)頂級重要的因素,一只看不見(jiàn)的手,那就是環(huán)境。

他解釋?zhuān)h(huán)境對人的激發(fā)是隱形的、緩慢的、潛移默化的,是最重要的也是最容易被大家忽視的。而且越是普通人,環(huán)境這個(gè)因素越重要。人是環(huán)境的產(chǎn)物,你身處在什么樣的環(huán)境中,你就會(huì )長(cháng)成什么樣的人。生命成長(cháng)中的每一步,都必須有相應的環(huán)境配合。

馬斯洛認為:好的價(jià)值觀(guān)系統,能推動(dòng)人們到達想去的地方。張燦認為,一旦選對公司,選對領(lǐng)導,良好的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)系統,無(wú)形中都會(huì )推動(dòng)著(zhù)你進(jìn)步?!斑x對公司,是你職業(yè)成功的大前提,而選對公司從長(cháng)遠來(lái)看,一定要優(yōu)先選文化和價(jià)值觀(guān)契合的公司。而且選對公司,很大程度上決定了你是否跟對人?!?/span>

贊成離開(kāi)觀(guān)點(diǎn)二

三觀(guān)不合,不必強融

三觀(guān)不合,不必強融。如今,這句話(huà)不再僅指社交,也指年輕人選公司、選領(lǐng)導。

一份招聘網(wǎng)站的職場(chǎng)調查結果顯示:影響90后找工作標準的,排在首位的因素并非工資,而是充足的發(fā)展和晉升機會(huì )、以及工作內容是否符合個(gè)人發(fā)展目標。95后更是如此,找工作時(shí),更看重企業(yè)文化,他們更愿意為了自己所信奉的價(jià)值觀(guān)付出持續不懈的努力,同時(shí)收獲職場(chǎng)上的成功。

職場(chǎng)人小劉就遇到過(guò)一個(gè)三觀(guān)極為不合的領(lǐng)導。她告訴記者,比如,你工作特別積極,他用異樣的眼光看你;你做出成績(jì),他說(shuō)那是僥幸;他還會(huì )費盡心思證明你不專(zhuān)業(yè);即便不是他擅長(cháng)的部分,他也硬是要干預到你工作的方方面面。最后,她選擇了離職。

小劉認為,領(lǐng)導的三觀(guān)決定了他所認同的員工是什么樣子的。和三觀(guān)不合的人在一起工作、生活真的太累了。人是要適當地收回自己的鋒芒,學(xué)會(huì )和別人相處,但前提是在正確的三觀(guān)引導下,彼此認可,彼此尊重?,F在的上班族在公司和同事一起的時(shí)間比和家人在一起的時(shí)間還長(cháng),三觀(guān)相和、相處不累是最高境界。

不贊成離開(kāi)觀(guān)點(diǎn)一

權衡利弊:三觀(guān)和薪酬哪個(gè)更重要

“我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題要看你對工資和三觀(guān)更在乎哪個(gè)了!如果兩者都沒(méi)有打動(dòng)你,那么再考慮一下有沒(méi)有其他方面值得你留下的?!庇芯W(wǎng)友認為,首先你要明白你留在這家公司的意義:是工資高還是能學(xué)東西?在確定這點(diǎn)后,再評估下得失,然后再決定去留。人是個(gè)社會(huì )性動(dòng)物,有人的地方就有江湖,就有斗爭,要么選擇適應環(huán)境,要么選擇離開(kāi),就這么簡(jiǎn)單。

有職場(chǎng)專(zhuān)家認為,沒(méi)必要追求和領(lǐng)導三觀(guān)完全一致,只要對方的人品沒(méi)問(wèn)題、不影響工作的觀(guān)念就好。權衡利弊,將情緒、注意力都投入到更有價(jià)值的事件上,而不是一再聚集在厭惡領(lǐng)導的三觀(guān)上。

不贊成離開(kāi)觀(guān)點(diǎn)二

三觀(guān)不合是“表”,能力不足往往是“里”

不要把錯誤總歸結于領(lǐng)導的三觀(guān)問(wèn)題,而要想想自己做錯了什么。

在一家醫藥企業(yè)做管理崗位的蔣小姐向記者分享了自己朋友圈里的一個(gè)故事,有位朋友在一家公司上班六年,有一天到了公司突然獲悉自己被辭退了,她向領(lǐng)導討了說(shuō)法,自己全心全意為公司付出,卻被辭退了。領(lǐng)導說(shuō)出原因是她工作失誤,不了解零售商還款能力,盲目發(fā)貨,給公司造成了一萬(wàn)塊的經(jīng)濟損失。還有她在工作期間故意在公司內部搬弄是非,挑撥員工關(guān)系,也不愿意承認錯誤。

蔣小姐認為,任性的員工會(huì )以我為心中,總認為領(lǐng)導是錯的,自己才是對的,根本沒(méi)不考慮到公司的利益,他們只能想到自己利益。而身為公司的領(lǐng)導,把握著(zhù)整個(gè)部門(mén),整個(gè)公司的運營(yíng)方向,他們很了解在什么時(shí)候需要調整。

有調查數據顯示,90后離職率將近30%,這說(shuō)明了,不少90后也在尋找合拍領(lǐng)導,因為這樣領(lǐng)導能讓自己工作舒服,而不是受到領(lǐng)導的束縛。但領(lǐng)導的束縛,有時(shí)候在某種程度上是糾正你的工作,提升你的工作能力。而你不想提升工作能力才會(huì )抱怨領(lǐng)導給你安排的任務(wù)。

“其實(shí)我也遇到過(guò)一些90后因為跟領(lǐng)導不合拍頻繁辭職?!钡珜?shí)際上,三觀(guān)本來(lái)就沒(méi)有固定的衡量標準,拿自己的思想來(lái)苛求別人的行為,這本身就不合理,更何況還是在理性為主導的職場(chǎng)里。在蔣小姐看來(lái),只有自身能力不足的員工,才會(huì )拿三觀(guān)不合為理由逃離。

不贊成離開(kāi)觀(guān)點(diǎn)三

及時(shí)反思改進(jìn),就能逐步達到“三觀(guān)”和

張燦指出,在國外的公司就很鼓勵員工之間相互質(zhì)疑和批評,再通過(guò)溝通、化解使得問(wèn)題得到解決、公司得到發(fā)展。例如在社交平臺Facebook公司。所以,員工跟領(lǐng)導三觀(guān)不合并不完全是一件壞事。

首先,跟領(lǐng)導工作不合拍可以產(chǎn)生新認知。因為通常領(lǐng)導眼界比員工高,工作經(jīng)歷資深。他可以用自身的工作方式要求下屬來(lái)嚴格遵從,下屬在實(shí)踐過(guò)程中,可以產(chǎn)生新認知。在此過(guò)程中,員工也可以不斷提升自省能力。所以當我們在工作中跟領(lǐng)導產(chǎn)生矛盾后,就要思考做這件事是領(lǐng)導的錯多一點(diǎn),還是自己的錯多一點(diǎn)。對于好的進(jìn)行總結經(jīng)驗,而自己犯的錯進(jìn)行復盤(pán),避免下次再犯同樣的錯誤。

相反,他認為,跟領(lǐng)導很合拍也許容易陷入思維定式中,不會(huì )有所成長(cháng)。反而跟領(lǐng)導三觀(guān)不合在長(cháng)久的職業(yè)道路上,能夠提升自身的能力。