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近日，阿里釘釘總裁葉軍倡議上司應該向下屬寫(xiě)周報，這個(gè)消息在網(wǎng)上曝出來(lái)后，立刻引來(lái)一片嘩然。畢竟以前只聽(tīng)說(shuō)過(guò)下屬給領(lǐng)導寫(xiě)周報的，沒(méi)想到現在事情居然反過(guò)來(lái)了。對于這一提議，職場(chǎng)人也是各有看法。

贊同觀(guān)點(diǎn)一

管理者更容易向員工傳遞戰略和管理思路

如何看待領(lǐng)導給下屬寫(xiě)周報？有職場(chǎng)人分析，如果領(lǐng)導愿意這么做，那么周報這時(shí)候不再成為下級向上同步信息的工具，而是反過(guò)來(lái)，變成了上級向下級同步信息的工具。

“這兩者底層邏輯是相反的，前者是領(lǐng)導想知道員工在做什么，在想什么。而后者是領(lǐng)導想讓員工知道自己在做什么，在想什么?！敝跎?，一名支持這一建議的企業(yè)管理者表示，前者是被動(dòng)的，因為領(lǐng)導不知道一線(xiàn)的信息，所以想要知道一線(xiàn)的人在干什么。后者是主動(dòng)的，領(lǐng)導不用知道你一線(xiàn)在做什么，但是要告訴你我們整個(gè)公司在做什么，告訴你領(lǐng)導在思考什么，在學(xué)習什么。

他認為，這種領(lǐng)導給員工寫(xiě)周報的制度，優(yōu)點(diǎn)很多。比如之前說(shuō)的周報太多，領(lǐng)導看不過(guò)來(lái)的情況，反過(guò)來(lái)就不存在，領(lǐng)導給全員工寫(xiě)，一個(gè)人寫(xiě)這么多人看，肯定會(huì )仔細看。而且很多公司不僅能看你領(lǐng)導的周報，還能看隔壁領(lǐng)導的周報，這時(shí)候如果你的領(lǐng)導不努力，也許員工到時(shí)候調崗就被人挖走了。

再比如，公司經(jīng)常會(huì )出現戰略和思考傳達不充分，導致行動(dòng)和戰略偏離的事情，而向下周報就可以每周不斷的重復自己的思考，強調自己的戰略，甚至可以換很多角度去輸出自己對戰略的理解。這時(shí)候戰略的傳達效率自然會(huì )提高很多，大家也能勁往一處使了。

此外，員工會(huì )有掌控感，每周領(lǐng)導給你寫(xiě)周報，等著(zhù)你“批示”，還可以像文章一樣去留言，這給了員工很大的尊重，自然也會(huì )帶來(lái)足夠的掌控感。

贊同觀(guān)點(diǎn)二

能體現管理者“以身作則”的態(tài)度

對于上級給下級寫(xiě)周報的提議，也有不少職場(chǎng)人舉雙手贊成。程序員張先生就認為，“向下寫(xiě)周報”是一種以身作則，建立領(lǐng)導力的典范。

“很多公司光顧著(zhù)管理員工了，而且還強制員工給領(lǐng)導寫(xiě)周報，美其名曰叫：向上管理。只有這樣才能讓自己的直屬領(lǐng)導和上級領(lǐng)導更好的了解你的工作進(jìn)度，工作情況，遇到問(wèn)題的時(shí)候，還可以讓領(lǐng)導及時(shí)的給你提供資源上的支持等。

很多公司的這種向上管理式的寫(xiě)周報并不能讓員工建立起這種習慣，而且員工不僅不愛(ài)寫(xiě)，還總是反感，抵抗，不僅做不好向上管理，還容易寫(xiě)的亂七八糟，一地雞毛?！彼J為，這種管理的思路或許已經(jīng)不適合如今這個(gè)時(shí)代了，換而言之，現在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理和年輕人不能用管理的思路來(lái)管理員工了。

一個(gè)好的企業(yè)，領(lǐng)導和員工之間的關(guān)系不應該是領(lǐng)導和員工之間的管理關(guān)系，而應該是教練和隊員之間的學(xué)徒關(guān)系。企業(yè)和員工之間的關(guān)系不應該用傳統的管理模式，傳統管理容易引起反抗，也不容易讓員工心服口服的服從公司的領(lǐng)導。而得到這種領(lǐng)導給下屬寫(xiě)周報的方式，讓他感覺(jué)就是一種像教練一樣指導、激烈團隊的一種方式。領(lǐng)導給員工寫(xiě)周報就是以身作則式的指導。

員工一看領(lǐng)導的周報，發(fā)現領(lǐng)導原來(lái)都是這么做的，應該向領(lǐng)導學(xué)習，學(xué)習領(lǐng)導的決策方式。通過(guò)領(lǐng)導的周報，員工也看到了目前公司的情況，對于領(lǐng)導的決定和指示，員工也更愿意配合，自然團隊協(xié)作起來(lái)也更加高效。

反對觀(guān)點(diǎn)一

長(cháng)期會(huì )損害員工主觀(guān)能動(dòng)性

“坦白講，我并不認同長(cháng)期的這種做法，這樣從長(cháng)期來(lái)看，會(huì )損害員工的主觀(guān)能動(dòng)性，對整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才發(fā)展也不是非常有利?！甭殘?chǎng)規劃師張燦說(shuō)道。

他指出，周報的思路，是一周工作的總結，是信息由下往上的傳遞，是管理者獲取一線(xiàn)信息的渠道，也是他們確認自己戰略沒(méi)有走偏的方法。

對于員工自己來(lái)說(shuō)，周報是一個(gè)自我管理工具，能夠總結，復盤(pán)一周的工作，也能有計劃性的安排下周的工作，同時(shí)很多公司非?？粗亍肮ぷ骺偨Y”部分，因為他們希望員工學(xué)會(huì )思考。

當員工服從命令久了以后，就會(huì )慢慢失去自我反思能力，這樣在工作中的創(chuàng )新力就會(huì )慢慢丟失。而周報制度就可以強制性的讓員工開(kāi)始思考，通過(guò)結果獲取倒閉工作反思。當員工需要每周輸出思考的時(shí)候，他就不得不去學(xué)習，去輸入，這樣才能有足夠多的思考來(lái)寫(xiě)周報，才能調動(dòng)起員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

反對觀(guān)點(diǎn)二

形式主義完全大可不必

不過(guò)，在大部分互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者看來(lái)，不管是下屬給上司寫(xiě)周報，還是上司給下屬寫(xiě)周報，其實(shí)都完全沒(méi)有必要。因為周報雖然聽(tīng)起來(lái)挺有計劃性的，可是架不住計劃趕不上變化啊，當遇到一些突發(fā)事件時(shí)，這個(gè)周計劃根本就沒(méi)有用處。

故而這部分觀(guān)點(diǎn)持有人認為，這樣的計劃有些浪費。倒不如多鍛煉員工的應變能力和工作效率，這樣不管是什么樣的事態(tài)變化發(fā)展，都能夠以不變應萬(wàn)變。

雖然他們覺(jué)得大費周章去寫(xiě)周報并不劃算，不過(guò)這部分職場(chǎng)人認為，當有新消息出現時(shí)，上司還是應該及時(shí)跟下屬通氣，這樣彼此對掌握的信息可以共享的話(huà)，能夠更好地調整團隊的狀態(tài)，便于團隊更好地執行各式各樣的任務(wù)。

大數據行業(yè)從業(yè)者張靈表示，“如果領(lǐng)導在發(fā)現公司有新變化時(shí)，能在第一時(shí)間通知給自己的下屬，起碼下屬不會(huì )胡思亂想，也不需要花時(shí)間去打聽(tīng)這類(lèi)‘八卦’，這樣下屬就有更多的余力去將自己的本職工作給做好，個(gè)人認為這樣的操作更佳?！?/span>