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你為什么總有干不完的活兒？

今天這個(gè)提問(wèn)，主要是想說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)上那些防不勝防的坑。提出這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，答案就已經(jīng)在問(wèn)題里面了。你為什么會(huì )有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不會(huì )只是你總有干不完的活兒了。

這里面有個(gè)科學(xué)分配的問(wèn)題，也有防不勝防的坑。我們總結了四種類(lèi)型——

誰(shuí)提議誰(shuí)多干

凡是有責任、有擔當的領(lǐng)導，都會(huì )非常重視大家的意見(jiàn)和建議；凡是有責任、有擔當的職場(chǎng)人，都會(huì )積極主動(dòng)地向單位領(lǐng)導提出自己的意見(jiàn)和建議。

這本來(lái)是很正常的事情，可是偏會(huì )出現讓你哭笑不得的結果。

比如，小明提出一項很有創(chuàng )意的建議，單位領(lǐng)導當然要肯定、要表?yè)P。然后，往往是話(huà)鋒一轉，“難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實(shí)吧”——這是組織的信任。

這種情況，應該說(shuō)也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會(huì )有那么多人感覺(jué)哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時(shí)也打破了原有的責任分工。

這樣下去，單位里那些愛(ài)研究、愛(ài)琢磨的人，恐怕就會(huì )“經(jīng)一事長(cháng)一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見(jiàn)和建議也不會(huì )再提，一個(gè)單位的創(chuàng )新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。

誰(shuí)能干誰(shuí)多干

能者多勞，這是一條最基本的職場(chǎng)規律。你能干，當然要多干一點(diǎn)。

不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導，還是能干的下屬，在這個(gè)問(wèn)題上認識都是一致的。這個(gè)職場(chǎng)規律沒(méi)毛病，但是問(wèn)題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。

比如，上級領(lǐng)導突然來(lái)視察某項工作，需要提供一份關(guān)鍵的書(shū)面匯報。于是，就會(huì )出現這樣的情況：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導說(shuō)，這匯報太重要了，匯報不好會(huì )給單位造成影響的，這么重要的匯報材料，我們實(shí)在是寫(xiě)不好，我們干點(diǎn)具體事還行，還是讓某某去寫(xiě)吧，他寫(xiě)的好，他一定寫(xiě)的好。

這樣的建議，基本百分之百會(huì )得到領(lǐng)導批準，因為這是為單位整體著(zhù)想。于是，能寫(xiě)的就一直寫(xiě)，一直寫(xiě)，越寫(xiě)越能寫(xiě)，越能寫(xiě)越多寫(xiě)。

當你某天嘮叨兩句，旁邊一定會(huì )有人說(shuō)：你這么能干，你不干誰(shuí)干？

這個(gè)現象背后的問(wèn)題，還是一個(gè)責任擔當的問(wèn)題。誰(shuí)的事情誰(shuí)來(lái)干，這是天經(jīng)地義的職場(chǎng)原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個(gè)“上”不是上任務(wù)，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問(wèn)題了嗎？

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰(shuí)有本事誰(shuí)干；有提拔重用了看資歷，誰(shuí)夠年頭誰(shuí)上。

誰(shuí)心軟誰(shuí)多干

職場(chǎng)上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場(chǎng)上的主流。但是，主流之外也有些支流?？倳?huì )有些職場(chǎng)情商比較高的小伙伴，會(huì )把你這種心軟用到極致。

比如，小明在單位辦公室負責寫(xiě)綜合材料，另一科室某項工作需要總結，眼看快下班了，那個(gè)科長(cháng)來(lái)找小明：“明哥，晚上請你喝酒，求你點(diǎn)事兒?！?/span>

于是，軟慢硬泡，一大堆好話(huà)，當然還有好酒好菜。然后再說(shuō)：“我們實(shí)在是寫(xiě)不好這個(gè)總結，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么煙，老哥包了，保證不花公款不違規。"

把話(huà)說(shuō)這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個(gè)班嗎，寧可加班也不能傷感情。于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。某天，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會(huì )有人說(shuō)，小明這個(gè)人變了，變自私了。

這問(wèn)題背后還是一個(gè)各負其責的問(wèn)題，不能遇著(zhù)累活就想?；ㄕ?。

當然，確實(shí)遇上解決不了的難題，求人幫助也不是不對，關(guān)鍵是不能把心思都用在求人幫忙上。如果說(shuō)就為那一口酒、一筷子菜，小明才不會(huì )給你費那個(gè)勁呢。

這種求人幫忙，還算是有點(diǎn)人情味兒在里面，雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就找領(lǐng)導一推六二五的要略好一點(diǎn)。領(lǐng)導也會(huì )經(jīng)常被弄得沒(méi)辦法，只好把花牛的車(chē)調給黃牛去拉，黃牛的車(chē)還不能丟下。這種跑領(lǐng)導推活兒的做法，還不如上面那個(gè)投降求救的科長(cháng)。

誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)多干

都說(shuō)老實(shí)人不吃虧，這是從大規律上說(shuō)的。職場(chǎng)上的老實(shí)人實(shí)實(shí)在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事。

只要細心觀(guān)察，每個(gè)單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無(wú)聞的人在支撐著(zhù)各單位大量日常工作。

有時(shí)候，甚至當領(lǐng)導的都叫不上他們的名字來(lái)，但是，他們照樣默默無(wú)聞地堅守自己的崗位和職責。

慢慢地，領(lǐng)導們就會(huì )形成這樣一種印象：有事交給老實(shí)人放心，特別是交給能干的老實(shí)人更放心。于是，那些老老實(shí)實(shí)的老黃牛，就時(shí)不時(shí)地多加上幾幅套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。

但是，他們還是吃原來(lái)那一把分給自己的草，不多吃，不多占，只是多勞多干。

多干點(diǎn)活兒，其實(shí)也沒(méi)什么大不了的。問(wèn)題往往出在年底，要評優(yōu)，要推薦干部，要提拔重用了，老實(shí)人不好意思找領(lǐng)導“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時(shí)候因為有干不完的活，連民主推薦會(huì )的會(huì )場(chǎng)都遲到甚至參加不了。

結果，大家都會(huì )認為這樣的同志沒(méi)什么個(gè)人想法，踏踏實(shí)實(shí)繼續干吧。于是，你就這樣繼續老老實(shí)實(shí)地多干活。

這四個(gè)坑，實(shí)際上可以歸結為一個(gè)問(wèn)題，就是能者可以多勞，多勞一定多得。

這四個(gè)坑，關(guān)鍵還是要靠單位領(lǐng)導來(lái)填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來(lái)還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關(guān)系、甚至拼爹，那樣下去，能者就會(huì )慢慢變成忍者，就會(huì )變成職場(chǎng)上的老油條。

一個(gè)單位的忍者和油條越來(lái)越多，這樣的單位，越來(lái)越單薄，越來(lái)越無(wú)味。