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人力資源外包的具體業(yè)務(wù)包括：

1、企業(yè)診斷

2、企業(yè)組織架構設計和崗位勝任力模型設計

3、企業(yè)基本規章制度設計

4、企業(yè)員工招聘

5、企業(yè)年度培訓體系設計

6、企業(yè)薪酬體系設計

7、勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)合同以及員工關(guān)系

8、人事工作，即傳統的人事工作，如人事檔案管理。

人力資源外包的作用有微觀(guān)企業(yè)層面的和宏觀(guān)社會(huì )層面的：

1、人力資源外包致使專(zhuān)業(yè)機構規?；鐣?huì )運作，降低單個(gè)企業(yè)成本

多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專(zhuān)業(yè)機構處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專(zhuān)業(yè)機構可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上大大下降，降低單個(gè)企業(yè)的成本。

2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競爭力的核心工作

根據“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng )造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。

3、人力資源外包促使社會(huì )分工進(jìn)一步細化，有利于社會(huì )整體運作效率

分工的進(jìn)一步細分，必然是技能的專(zhuān)門(mén)化和效率的提升，社會(huì )每個(gè)細胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會(huì )效率的提高。

4、大大節省了公司的運營(yíng)成本，優(yōu)化辦事流程！

遠創(chuàng )人力資源集團是一家專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)外包公司，為企業(yè)提供多元化的用工服務(wù)，幫助企業(yè)解決用工難題，致力于把人力資源變的更簡(jiǎn)單。