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1、崗位流程外包降低企業(yè)管理成本。

用人單位無(wú)需為外包的崗位設立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員對外包工進(jìn)行管理，由崗位外包機構的相關(guān)項目對接團隊完全承擔這一任務(wù)，為用人單位節約了管理成本?！　?

2、降低人力資源流程管理費用支出?！　?

用人單位可以根據公司的發(fā)展，依據崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地崗位外包工調整工資的標準，更可依據業(yè)務(wù)需要隨時(shí)增減員，這樣做就能為企業(yè)節?。赫衅笍V告費、退休資遣費、用錯人成本等。用工成本比正式員工的支出要大大降低?！　?

3、通過(guò)外包有效規避勞動(dòng)糾紛?！?

崗位流程外包工勞動(dòng)合同隸屬外包公司，與用人單位之間完全沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系。這樣，作為用工單位，有效規避了與外包工的人事(勞動(dòng))糾紛。同時(shí)，由于崗位外包公司第三方的加入，有效化解人事(勞動(dòng))糾紛?！　?

4、通過(guò)崗位流程外包有助于分散用人風(fēng)險?！　?

因用人單位采用崗位外包用人制，所用人才可進(jìn)可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風(fēng)險。