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職場(chǎng)中，如何與人相處是一門(mén)學(xué)問(wèn)。和同事處好了，積累的人脈可能會(huì )轉化為資源；和領(lǐng)導處好了，升職加薪會(huì )更快輪到你。而如果處不好，輕則被小團體排擠，重則被迫離職。所以，和領(lǐng)導/同事相處的過(guò)程中，要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，不要討人嫌了還不自知；也要學(xué)會(huì )如何處理矛盾和沖突，畢竟有人的地方就有江湖。那么領(lǐng)導和同事的哪些行為說(shuō)明他們已經(jīng)開(kāi)始嫌棄你了呢？先來(lái)看看以下六個(gè)征兆。

征兆一：同事拉小群、辦小團體聚會(huì )不帶你

　　網(wǎng)友吐槽：以前上學(xué)的時(shí)候，寢室6個(gè)人有3個(gè)群，我覺(jué)得已經(jīng)很夸張了。工作之后才發(fā)現我太天真了！上學(xué)的時(shí)候大家表面上還算和諧，彼此心里都清楚誰(shuí)和誰(shuí)關(guān)系更好?？晒ぷ髦缶筒灰粯恿?，人人都是“笑面虎”，表面上姐姐妹妹，背地里有活動(dòng)從來(lái)不帶你玩。某次午睡無(wú)意中聽(tīng)見(jiàn)幾個(gè)同事在聊附近新開(kāi)的烤肉店，我邀請幾次都沒(méi)人去，誰(shuí)知道她們早就去過(guò)了。平常聊天說(shuō)的事，有些我都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，只能在一邊陪笑。

　　支招：要么改變、要么忽視

　　你有沒(méi)有想過(guò)產(chǎn)生這個(gè)現象的根本原因？到底是同事們愛(ài)排擠人還是自己的問(wèn)題？如果你的性格偏向于內向、高冷、不喜熱鬧，同事們不愿意邀請你也是為你考慮。假如你確保自己沒(méi)問(wèn)題又想融入大家，可以嘗試和其中一位關(guān)系較好的同事私下問(wèn)問(wèn)情況，看看自己能不能改變。其實(shí)，工作不是為了結交朋友，融不進(jìn)的圈子不必強求，只要不耽誤本職工作就好。如果你內心足夠強大，就不必在意這些事情。

征兆二：被同事明顯區別對待完成小組任務(wù)

　　網(wǎng)友吐槽：我感覺(jué)自己被一個(gè)女同事針對了，一開(kāi)始還以為是錯覺(jué)，特意留意了一段時(shí)間，才明白她只對我這樣。同樣是完成小組任務(wù)，她和別人組隊時(shí)，明顯更積極，主動(dòng)性很高。和我組隊時(shí)，每次都要三番五次地催她，一拖再拖，最后都是卡著(zhù)時(shí)間點(diǎn)完成。每次我微笑著(zhù)催她，她說(shuō)等不及就讓我自己做，反正我都會(huì )。憑什么？真不知道該拿她怎么辦！

　　支招：憑借實(shí)力抓住領(lǐng)導的“心”

　　同事這么多，被其中一兩個(gè)人區別對待是很正常的，你很難做到讓所有同事都喜歡你?，F階段你要做的就是千萬(wàn)不要讓她抓到你的把柄，做好自己分內的事，和她有小組任務(wù)時(shí)記得用郵件溝通。你也不必被這點(diǎn)小事所干擾，只要你認真工作，提高業(yè)務(wù)能力，和其他人合作時(shí)能交出不錯的結果，領(lǐng)導也會(huì )看到你的進(jìn)步。只要能讓領(lǐng)導認可你的實(shí)力，一個(gè)同事的態(tài)度并不重要。

征兆三：同事背著(zhù)你頻繁向領(lǐng)導打小報告

　　網(wǎng)友吐槽：最近遇見(jiàn)一個(gè)很糟心的事，領(lǐng)導找我談了好幾次話(huà)。第一次教育我上班期間少玩手機、第二次告訴我私下不能聊領(lǐng)導的八卦、第三次直接說(shuō)我最近太清閑要給我加點(diǎn)活……辦公室里又沒(méi)有監控，領(lǐng)導怎么能時(shí)刻知道我的動(dòng)態(tài)？肯定是同事打小報告唄！我特意對不同的同事說(shuō)不同的事情、對接不同的工作進(jìn)度，試了好幾次才找到“告密者”。上班就像演懸疑片，就想問(wèn)問(wèn)還有誰(shuí)？

　　支招：趕緊疏遠這種“小人”

　　能及時(shí)意識到問(wèn)題所在，還巧妙找出愛(ài)打小報告的同事，真心令人佩服！既然已經(jīng)找到這個(gè)人，不用直接挑明、也不能突然冷落他，可以慢慢疏遠他?；蛘吣阋部梢晕癜凳娟P(guān)系較好的同事，警惕他的“小動(dòng)作”。既然領(lǐng)導已經(jīng)和你談話(huà)了，當務(wù)之急還是要盡快用業(yè)績(jì)“修復”自己在領(lǐng)導心中的形象啊。

征兆四：領(lǐng)導收回你的工作權限，搞掉你的重要項目

　　網(wǎng)友吐槽：我原來(lái)的頂頭上司離職后，最近空降了一個(gè)領(lǐng)導，原本以為還能像以前那樣相安無(wú)事，后來(lái)發(fā)現是我太天真了。新上司一來(lái)，我的另一個(gè)同事就上趕著(zhù)去示好巴結，而我是不太愿意做這種事的，只想做好手上的工作，結果慢慢地我發(fā)現自己手上的資源被轉移給了那個(gè)同事。更過(guò)分的是，不知道新領(lǐng)導聽(tīng)了那個(gè)同事什么話(huà)，把我手上的幾個(gè)預備做的重要項目都砍掉了，理由是公司預算緊張，要節省開(kāi)支……那怎么不去砍掉其他人手上的項目呢？我們公司的工資大頭本來(lái)就在項目獎金和績(jì)效上，通通給我搞沒(méi)了，明擺著(zhù)不待見(jiàn)我，逼我走嘍？

　　支招：嘗試和領(lǐng)導示好溝通，同時(shí)“騎驢找馬”

　　新領(lǐng)導剛上任在熟悉環(huán)境的同時(shí)也會(huì )希望培養自己的親信，幫助自己在新公司內工作的開(kāi)展。而顯然你已經(jīng)失了先機，讓那個(gè)同事占了這個(gè)位置。在此提醒各位職場(chǎng)人，專(zhuān)注工作本身沒(méi)錯，但也不能忽視了和領(lǐng)導的溝通及關(guān)系維護，就算不屑于奉承，也要做到基本的釋放善意和表現忠心，讓領(lǐng)導覺(jué)得你“高冷”肯定是不太明智的。事已至此，如果仍想在這個(gè)公司做下去，你就要主動(dòng)嘗試和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，表明自己會(huì )專(zhuān)注工作，幫助領(lǐng)導一起達成部門(mén)業(yè)績(jì)的意愿，突出自己的“可利用價(jià)值”。如果做到這一步，仍然無(wú)法改善處境，那就趁著(zhù)業(yè)務(wù)清閑時(shí)期開(kāi)始“騎驢找馬”吧。

征兆五：領(lǐng)導給你安排明擺著(zhù)完不成的工作目標

　　網(wǎng)友吐槽：都不知道是我們公司真的要完了，還是純粹領(lǐng)導看我不順眼，最近給我的工作任務(wù)指標都高得嚇人，是不可能完成的程度；以前市場(chǎng)還不錯的時(shí)候我都沒(méi)達到過(guò)，更不用說(shuō)現在了。我真的好擔心之后業(yè)績(jì)總結匯報的時(shí)候要怎么交代，愁人。

　　支招：觀(guān)察其他人KPI指標，搞清是否被針對

　　先別忙著(zhù)發(fā)愁，快觀(guān)察了解下其他同事的KPI指標如何，假如都是這樣，那么說(shuō)明是部門(mén)整體調高了指標，完不成也不是你一個(gè)人的煩惱，和大眾保持相似的步調即可。但要注意的是這個(gè)行為給出的信號是：可能公司確實(shí)狀況不佳，需要給員工們打一針“雞血”或是后續為了對人員進(jìn)行精簡(jiǎn)調整而做出的鋪墊。

　　而如果只有你拿到了如此的“高要求”指標，要么你是被領(lǐng)導寄予厚望的得力下屬，要么就是領(lǐng)導的“眼中釘”，想要盡快逼走的對象。再結合你自己平常和領(lǐng)導的關(guān)系，是哪種狀況應該心里也有數了吧。以上兩種情況可用的應對方式也不同：第一種是得力下屬的情況下，你可以向領(lǐng)導要資源來(lái)幫助完成指標，或者整理以往數據和當下面臨的困境、難點(diǎn)嘗試說(shuō)服領(lǐng)導調整指標；第二種是“眼中釘”的情況下，很難挽救，建議盡早另謀高就。

征兆六：不管你做得再好，都會(huì )被領(lǐng)導找茬挑刺

　　網(wǎng)友吐槽：自從在這個(gè)領(lǐng)導手下工作后，我就沒(méi)聽(tīng)過(guò)一句好話(huà)。有時(shí)我感覺(jué)自己已經(jīng)做得夠好了，超額完成任務(wù)指標不說(shuō)，還被客戶(hù)表?yè)P了，結果就得到一句“不要驕傲自滿(mǎn)，做到這樣是很正常的，看看還有什么可以改進(jìn)的，我看問(wèn)題還挺多的”。我都壓根沒(méi)驕傲起來(lái)呢，就被“一盆冷水澆下來(lái)”，讓我現在經(jīng)常懷疑自己是不是真的不夠好？

　　支招：辨別是真心培養還是職場(chǎng)PUA

　　職場(chǎng)上有些領(lǐng)導的個(gè)人風(fēng)格就是喜歡“潑冷水”型的，他們企圖通過(guò)這樣的行為來(lái)培養下屬的抗壓能力，一步步提升工作能力，讓下屬永遠不要滿(mǎn)足于現狀，但該給的物質(zhì)獎勵和升職機會(huì )是不會(huì )少的。當然這樣的做法不是所有人都能接受的，很可能適得其反。

　　還有一種則是典型的職場(chǎng)PUA行為。職場(chǎng)PUA指的是職場(chǎng)中上級對下級的精神控制,即領(lǐng)導精準打擊員工的自信，以達到從精神上掌控員工的目的。有這種傾向的領(lǐng)導除了態(tài)度上不會(huì )給予肯定外，還會(huì )把你的工作成果歸功于其他因素，比如他的資源、公司的平臺等，否定你的個(gè)人努力，讓你潛意識里認為離開(kāi)他和公司平臺后，自己什么都做不了，漸漸失去自信，也不敢維護自身的合法權益。你可能沒(méi)那么優(yōu)秀，但也不至于一無(wú)是處，別被洗腦！遇到這種請立馬找下家，速度跑路！