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人力資源招聘效果不好的原因有哪些

2018-11-25 閱讀次數: 9884

招聘是人力資源六大模塊之一,也是人力資源工作最為苦惱的一塊,現在的招聘工作都比較難做,付出的努力和收獲不成正比,是人力資源伙伴們的共同的痛點(diǎn)。為什么招聘效果不理想呢?原因有如下幾個(gè):

一 渠道狹窄

企業(yè)招不到人,渠道有很大的關(guān)系,沒(méi)有渠道你去哪里找人?更何況邀請了?,F在大多數企業(yè)選擇的招聘渠道主要依靠網(wǎng)絡(luò )招聘和人才交流會(huì ),其他渠道很少,顯然,這兩個(gè)渠道根本不夠用。而且這兩個(gè)渠道限制也比較大,一般技術(shù)型人才或者比較年輕的人來(lái)應聘。人才市場(chǎng)的招聘效果也越來(lái)越不好,去的中高級人才越來(lái)越少。

二 缺乏明確而統一的標準

小企業(yè)招聘很少有崗位分析的,只要面試了,崗位正是缺人的時(shí)候,不管你有沒(méi)有經(jīng)驗,先頂上再說(shuō),總比沒(méi)有人好。認真點(diǎn)的就是是直接上級個(gè)人根據自己的感覺(jué)和經(jīng)驗確定。所以,小企業(yè)員工流動(dòng)量大。人力資源部門(mén)很多時(shí)候也沒(méi)有和用人部門(mén)進(jìn)行深入的交流和討論,對招聘標準達成共識。

三 不尊重應聘者,缺乏平等意識

即使到了人才供不應求的今天,很多企業(yè)的招聘人員在招聘過(guò)程中仍然抱著(zhù)一種居高臨下的態(tài)度,認為求職者求企業(yè)。這所以,他們在說(shuō)話(huà)的時(shí)候就不會(huì )平等對待人才。甚至面試者辛辛苦苦趕來(lái)了,一杯水都不到給求職者。有的企業(yè)讓求職者三點(diǎn)鐘來(lái)公司,人家也按時(shí)到了,但是等到4點(diǎn)鐘才讓人才進(jìn)行面試。

四 要求太高,不切實(shí)際

企業(yè)在招聘人才,確定標準的時(shí)候往往應該考慮人才市場(chǎng)的供給情況,這樣才能在短時(shí)間招到合適的人?,F在很多企業(yè)一個(gè)工作崗位上寫(xiě)著(zhù)會(huì )這種技能,哪種技能,明明稍微有經(jīng)驗的人就能做好,非要本科生,研究生,總之希望是個(gè)管理全才,幫助老板全面的管理企業(yè)。且不說(shuō)市場(chǎng)上有沒(méi)有這樣的全才,如果真的有,也早就自己當老板去了。

五 惺惺相惜

很多部門(mén)主管在招聘下屬的時(shí)候,有意無(wú)意的總是按照自己的樣子來(lái)招聘下屬。自己是北大畢業(yè)的,就傾向于招聘北大畢業(yè)生,因為北大人靈活、素質(zhì)高。自己是河南人,就傾向于招聘老鄉,認為湖南人能吃苦。這就是所謂的惺惺相惜。這種情況非常普遍,也確實(shí)是比較常見(jiàn)的人性的弱點(diǎn)。

六 缺乏科學(xué)嚴謹的選人方法

一般企業(yè)選人,主要的甄選方法就是面試,幾乎百分百的企業(yè)都用面試來(lái)選人。但是非常遺憾的是,即使是用面試這種方法,多數也是沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓練的,隨意的面試。很多主管面試同一個(gè)崗位,想到哪里問(wèn)到哪里,根本就缺乏可比性。

七 注重硬技能,忽略軟技能

很多沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的主管和HR人員在招聘新人時(shí),對于知識、技能、學(xué)歷、經(jīng)驗等硬性標準非常清楚,把關(guān)也很?chē)?,考核的時(shí)候也很規范。好不容易找到一個(gè)人才,但是一試用,發(fā)現不勝任。這種情形很常見(jiàn),一般來(lái)說(shuō),中高級管理人才的專(zhuān)業(yè)技能不需要懷疑,否則他在原企業(yè)也晉升不上去,所以一般都能通過(guò)用人單位的專(zhuān)業(yè)面試。但是,一個(gè)人是否適合某個(gè)崗位,特別是中高層崗位,往往不只是和專(zhuān)業(yè)有關(guān),更重要的是和風(fēng)格、性格、價(jià)值觀(guān)、素質(zhì)這些軟性能力有關(guān)。

八 對人才缺乏營(yíng)銷(xiāo)理念和宣傳意識

當今的人才市場(chǎng)已經(jīng)變質(zhì)了,更多的是“工作找人”,而不是“人找工作”,就像在產(chǎn)品市場(chǎng)一樣。很多HR專(zhuān)業(yè)人員并沒(méi)有意識到這點(diǎn),他們依然是采取“等客上門(mén)”的形式招人,而不是主動(dòng)出擊。在面試過(guò)程中,只是純粹考察人才的能力,缺乏宣傳企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的意識,當人才拒絕企業(yè)的OFFER的時(shí)候,絲毫不作為,干瞪眼等待人才離企業(yè)而去。




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