01基礎技能篇
1.會(huì )表達最重要；
2.專(zhuān)業(yè)詞匯是人力資源部?jì)茸钣杏玫恼Z(yǔ)言；而人力資源部外，“說(shuō)人話(huà)”才是最有用的語(yǔ)言。畢竟沒(méi)人會(huì )在意你說(shuō)的專(zhuān)有名詞是什么，不如直接告知；
3.關(guān)于人力資源思維，這是個(gè)需要時(shí)間累積和案例洗滌的過(guò)程，不用盲目苛求；
4.作為制度的制定與監督部門(mén)，嚴格遵守制度并執行后，其它的問(wèn)題都不算大事兒；
5.HR的日常，都是由無(wú)數小事累積起來(lái)的，絕對不是一口吃成的胖子；
02習慣養成篇
1.如果能養成定期復盤(pán)的習慣，將有助于提高你的腦容量；
2.就算是非要罵人，也千萬(wàn)別用郵件或者即時(shí)通訊軟件，否則一定會(huì )被掛；
3.在做任何組織層面工作的時(shí)候務(wù)必先做調研，這樣節約小伙伴們的時(shí)間；
4.最好的工具是紙和筆，好記性不如爛筆頭；
5.請務(wù)必知道，領(lǐng)導交付的任務(wù)一定要有個(gè)回復的周期，哪怕沒(méi)有完成也要進(jìn)行階段性匯報。
03能力提升篇
1.記得常充電，信息爆炸的時(shí)代，被自己智商和情商給害死的HR不在少數；
2.你要記住，老板通常是不關(guān)心專(zhuān)業(yè)含量和工作量的，拿出一個(gè)好的輸出結果比千言萬(wàn)語(yǔ)更重要；
3.在遇到比較不熟悉的事情，要敢于去試一下，也許你真的去做的時(shí)候，真的就很簡(jiǎn)單；
4.不了解公司的業(yè)務(wù)，就不要去談人力資源管理，不然你會(huì )讓被管理者變得無(wú)所適從；
5.想要讓自己的形象在部門(mén)或者公司高大起來(lái)，最實(shí)在的辦法就是主動(dòng)扛下問(wèn)題并且去解決，就算問(wèn)題不是你的，畢竟信任是需要建立在實(shí)際結果上的。
04工作哲學(xué)篇
1.不要先做計劃再做溝通，而是應該反過(guò)來(lái)，要知道你時(shí)刻都在一個(gè)團隊里，你的工作是和其他人會(huì )產(chǎn)生連系的；
2.別相信所謂人力資源專(zhuān)家和大師對未來(lái)的預測，他們的預測是沒(méi)有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔；
3.在對某一件事做判斷的時(shí)候，請在張口前再思考幾秒鐘；
4.不要定過(guò)大、過(guò)遠、過(guò)細的計劃，因為即使定了也沒(méi)有用，要知道目標是寫(xiě)在鋼板上，過(guò)程可是寫(xiě)在沙灘上的了；
5.在做承諾的時(shí)候，要給自己至少空出20%的時(shí)間去檢查和更新。
05見(jiàn)識修養篇
1.眼高手低和無(wú)所適從是新手最容易遇到的兩個(gè)問(wèn)題；
2.撕逼能力與工作量成反比，工作效率和工作強度通常是反比的；
3.越是奇怪的問(wèn)題越是低級錯誤造成的；
4.數據永遠都比你描述的更直觀(guān)，而你只是比數據多了一份對人性的了解；
5.領(lǐng)導或上級經(jīng)驗的價(jià)值在于快速驗證一個(gè)新的想法，幫助員工節省時(shí)間；
6.統一管理和人性化管理是一對矛盾的存在，不可能同時(shí)實(shí)現，要有個(gè)合適的度；
7.領(lǐng)導問(wèn)你工作的各種問(wèn)題，如果你答不上來(lái)，不是說(shuō)領(lǐng)導問(wèn)得很刁鉆，而是你自己沒(méi)有把工作中的疑問(wèn)細分到極致；
8.大多數問(wèn)題別人都遇到過(guò)，要多和有經(jīng)驗、有想法的人交流。
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