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成為HRD的8個(gè)條件，你有幾個(gè)？

2018-06-29 閱讀次數: 8587


馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：三流的HR每天發(fā)工資、做考勤；二流的HR每天做溝通、去救火；一流的HR每天建文化、激勵人。

但不管你做哪些事情，成為HRD都是我們每一位HR心中的重要理想，但成為HRD除了資歷、能力、學(xué)歷等等要素之外，還需要什么條件？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，本期超級學(xué)員Mika，在學(xué)完李石老師《HRD成長(cháng)筆記2》之后，給出了他的筆記

以下是筆記部分：
 
1.停止低勤奮陷阱

很多人很忙碌，是因為沒(méi)有處理好內外部的資源關(guān)系。我們并不是為別人或社會(huì )妥協(xié)，我們真正是為了自己的人生目標，因為我們的資源不夠、平臺不夠好，我們借用老板的資源和平臺去幫助自己實(shí)現目標，所以，這些東西才有成就感，你才可能去堅持。
 
2.HR的四種核心實(shí)力

沒(méi)有絕對的不可替代，只有相對的價(jià)值超越。人力資源的四種核心實(shí)力：看清楚利益格局，不同人之間的不同訴求。夠聰明，圍繞關(guān)鍵價(jià)值，平衡多方利益。善溝通，能說(shuō)服別人并獲得新人。有進(jìn)步，不斷總結，持續改進(jìn)。
 
3.搞清楚誰(shuí)是老板

不要圍繞老板和同事去工作，應該圍繞客戶(hù)去工作?？蛻?hù)代表未來(lái)，老板代表現在。如果把老板當客戶(hù)，你就很難突破老板的層次再上新臺階。當你沒(méi)有辦法衡量老板的能力時(shí)，你就還沒(méi)有發(fā)現他的上限；當你有辦法衡量老板的能力時(shí)，你就已經(jīng)找到老板的上限。
 
4.如果你不懂爭取資源，你就很難創(chuàng )造價(jià)值

管理的核心是創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造價(jià)值的關(guān)鍵是投入資源。爭取資源必須贏(yíng)得信任和支持，如果你不能站在老板的角度思考，你做人性化管理只不過(guò)是慷他人之慨。因為，對于老板來(lái)說(shuō)任何人性化管理都是他的成本，所以，很多HR說(shuō)人性化管理，其實(shí)是沒(méi)有經(jīng)驗，不知道如何協(xié)調核心關(guān)系而已。
 
5.想升職，就思考如何干好下份工作

想拿獎金，就思考如何做好現在的工作，想升職，就思考如何做好下一份工作。如果所有的工作都是60分剛好，那剩下的自然只是重復。1秒之差就會(huì )覺(jué)得有些人是世界冠軍，有些人只是參賽選手。
 
6.老板都當過(guò)員工，員工卻沒(méi)有當過(guò)老板

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，投資人不是讓你聽(tīng)話(huà)，而是讓你賺錢(qián)。同樣的老板并不是希望你聽(tīng)話(huà)，而是希望你解決問(wèn)題，如果你帶著(zhù)方案，老板是不傻的，賺錢(qián)是最好的事情；如果你沒(méi)有方案，你最好還是聽(tīng)他的。
 
7.看懂上司的工作是晉升的起跑線(xiàn)

對于每一個(gè)職業(yè)向往上走的人，我經(jīng)常會(huì )建議他們去看一看上司的工作，如果你能看得懂的話(huà)，對職業(yè)發(fā)展就會(huì )有比較好的幫助，比如說(shuō)最讓他焦頭爛額的事情是什么，他有什么方法來(lái)解決當前的現狀，如果你看不懂的話(huà)，你的晉升就比較難。
 
8.先裝發(fā)動(dòng)機，然后找地圖

不要怕定錯目標，目標只是方向，你可以向左向右向上向下的探索。只有是由你自己做出的選擇，你才可能去堅持。目標是你心中的火力，你是一架有動(dòng)力的汽車(chē)，你才可能走得遠。目標就像是加滿(mǎn)油的發(fā)動(dòng)機，如果沒(méi)有它為你提供動(dòng)力的話(huà)，那么你無(wú)論手里握著(zhù)什么樣的地圖，或者使用什么樣的導航儀都沒(méi)有意義。





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