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HR高效篩選簡(jiǎn)歷的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和6個(gè)維度!

2018-06-22 閱讀次數: 2293

01
 簡(jiǎn)歷篩選常見(jiàn)問(wèn)題

1
只看候選人擔任過(guò)的職位頭銜

不看候選人在該職位上從事的具體工作職責,憑想象就認為對方理所當然從事過(guò)相應的工作職責。殊不知,候選人在簡(jiǎn)歷上的職位名稱(chēng)和你想象的工作職責未必相同。

不要看到類(lèi)似“總監”“經(jīng)理”“主管”就以為對方有帶團隊和下屬的豐富經(jīng)驗。有些公司的“總監”“經(jīng)理”“主管”只是一個(gè)職位頭銜而已,并不是在此職位上的人就必然能帶兵打仗。

2
忽略職業(yè)生涯的邏輯性

有些候選人從事過(guò)多種行業(yè)的不同工作,比如某候選人從事過(guò)行政專(zhuān)員,會(huì )計助理,中介服務(wù),翻譯等不同的工作類(lèi)型。如果你作為考官正在尋找一個(gè)會(huì )計助理,你看到該候選人有此經(jīng)驗而錄用該候選人,候選人很可能干不了多長(cháng)時(shí)間。

3
被某些獎項或業(yè)績(jì)所迷惑

比如候選人的簡(jiǎn)歷可能呈現業(yè)績(jì)描述“區域銷(xiāo)售額冠軍”“業(yè)績(jì)翻番”,考官一般看到此等描述心生好感,并且容易輕信。

4
未注意到跳槽不合邏輯

比如,有些候選人從知名外資企業(yè)跳槽到很小的私營(yíng)企業(yè),職位名稱(chēng)和工作內容相近,但是工資反而更少,如果細問(wèn)對方跳槽原因,支支吾吾說(shuō)不清楚,很可能背后隱藏一些不愿意告訴你的秘密,比如被前任雇主開(kāi)除了?或者因為業(yè)績(jì)太差實(shí)在混不下去了?或者與同事關(guān)系不和諧而無(wú)法共事?

5
忽略簡(jiǎn)歷中的時(shí)間空檔

有些候選人在簡(jiǎn)歷中顯示的工作經(jīng)歷有很大時(shí)間空檔,如果忽略,很可能是你應該關(guān)注而不知道的信息,比如對方在此段時(shí)間內從事過(guò)創(chuàng )業(yè)?或者有一份失敗的工作不愿意寫(xiě)上去?或者去旅行了?或者一直在處理法律問(wèn)題?

02
 六個(gè)緯度快速篩選簡(jiǎn)歷

對于簡(jiǎn)歷主要從工作經(jīng)歷、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、薪資要求、照片六個(gè)方面來(lái)篩選:

工作經(jīng)歷:經(jīng)歷一般來(lái)說(shuō),就是財富。從工作經(jīng)歷的長(cháng)短能看出應聘者目標是否清晰,而且以前的工作經(jīng)驗對新的工作還是有一定的幫助作用的,尤其是技術(shù)類(lèi)的崗位。

年齡:相對而言,年齡小的可塑性強,可從事具體事物性相關(guān)崗位;年齡大的經(jīng)驗豐富,可從事管理類(lèi)崗位或技術(shù)類(lèi)崗位。

學(xué)歷:學(xué)歷這東西怎么說(shuō)呢,說(shuō)它有用也有用,說(shuō)它沒(méi)用也沒(méi)用。學(xué)歷太高,期望值高,會(huì )增加用人成本,學(xué)歷偏低,可塑性可能會(huì )差一些。

專(zhuān)業(yè):技術(shù)類(lèi)崗位專(zhuān)業(yè)會(huì )要求嚴格些,有的產(chǎn)品技術(shù)性較強,要求對產(chǎn)品有一定的了解,也會(huì )要求專(zhuān)業(yè)。

薪資要求:薪資與企業(yè)規定的范圍相當,是最好的。如果嚴重偏高,建議企業(yè)還是不要考慮為好,如果貿然引進(jìn)企業(yè)可能會(huì )造成內部人員的不穩定。

照片:如果應聘者用的是標準照,至少能反映出認真的態(tài)度。如果是隨便用手機或視頻拍的頭像,則反映出不負責的態(tài)度。有的應聘者還會(huì )把自己工作場(chǎng)所的照片拍成照片,則反映出一種真實(shí)。

 如何從簡(jiǎn)歷中判斷出候選人的潛力?

常見(jiàn)的判斷要點(diǎn)如:以前的業(yè)績(jì)、以前的晉升經(jīng)歷、以前換一個(gè)全新崗位后的挑戰與工作成就、快速學(xué)習能力、強烈的求職動(dòng)機、在知名公司的任職,獲得各種獎項等。

一般來(lái)說(shuō),一個(gè)有很強學(xué)習能力,能在不同崗位都有好的業(yè)績(jì),能不斷適應新環(huán)境和新鮮事物的人,能勝任新崗位的潛力就更大。





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