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20年資深HR,有哪些招聘的秘訣?

2018-06-28 閱讀次數: 3498

1
事前聯(lián)系
首輪面試前在社交網(wǎng)絡(luò )上建立聯(lián)系
 
這個(gè)習慣會(huì )讓和候選人的電話(huà)溝通氛圍變得更好,仿佛你們是兩個(gè)認識已久的熟人。
 
“我不喜歡讓面試氛圍像是兩個(gè)陌生人的初次見(jiàn)面一般,而事前聯(lián)系會(huì )讓面試氛圍變得熱絡(luò )?!?Stacy講道。

我們說(shuō)要建立事前聯(lián)系,其實(shí)還有一個(gè)更“心機”的原因。那就是在和候選人電話(huà)溝通過(guò)后,他有一定的幾率不會(huì )答應邀約,但是通過(guò)在領(lǐng)英上和他建立聯(lián)系,我們就能看到他的其他聯(lián)系人,并且這些人中會(huì )有許多和他能力相當的人才,這對于sourcing是大大有益的。
 
2
電話(huà)聯(lián)絡(luò )
把候選人的號碼存下來(lái),以防錯過(guò)
 
大部分HR 都會(huì )通過(guò)私人手機來(lái)?yè)艽蚬ぷ麟娫?huà)。但是大家一向都不太愿意接聽(tīng)陌生號碼的來(lái)電,一旦接聽(tīng)了,奇奇怪怪的電話(huà)總會(huì )占到大多數,立馬讓你后悔為什么要接。
 
對此現象,Stacy還是建議HR可以把每個(gè)通過(guò)篩選的候選人的號碼存下來(lái)?!拔覐膩?lái)都沒(méi)有錯過(guò)候選人的電話(huà),也沒(méi)有‘碰巧’接到來(lái)自候選人的陌生號碼,我對于每一個(gè)接到的電話(huà)都是心里有數的?!?Stacy說(shuō)。就算是招聘經(jīng)理,也應該建立這樣的意識。
 
為了保持通訊錄的條理,可以在候選人的名字前加上不同的標簽(例如#候選人)。最好每個(gè)月都整理一下不同的標簽,刪去那些不再聯(lián)絡(luò )的候選人,這樣你的通訊錄就不會(huì )被上百的“僵尸”候選人占據了。
 
3
設定期望值
每周通知候選人最新進(jìn)展
 
作為候選人體驗最差的部分,無(wú)疑是漫長(cháng)的等待。為了改善面試體驗,并且讓他們對公司保持高度的興趣,一定要保持電話(huà)暢通,并且及時(shí)向他們反饋面試結果。保持信息透明度是面試體驗的關(guān)鍵,要滿(mǎn)足給候選人的期待值。這就是一流的招聘官和二流招聘官的區別。

Stacy把每個(gè)周五下午的日程都空了出來(lái),專(zhuān)門(mén)用以確保給每一個(gè)候選人最新的反饋。哪怕這一周沒(méi)有什么新的進(jìn)度,她也會(huì )和候選人說(shuō)一聲,發(fā)一封簡(jiǎn)短的短信或郵件。在這段空出來(lái)的時(shí)間內,Stacy還會(huì )處理一些候選人管理的任務(wù),比如更新候選人管理系統(ATS)。
 
這項工作不僅僅是出于為候選人著(zhù)想的角度,還是出于為自己的生活考慮?!爱斈愠两谥苣┥畹臅r(shí)候,你可以把所有候選人都擱置一旁,所有系統都已經(jīng)被更新,完全是一個(gè)雙贏(yíng)的舉措。候選人的面試體驗和你自己的生活都會(huì )得到改善?!?Stacy說(shuō)道。
 
4
分門(mén)別類(lèi)
用分層文件夾管理每個(gè)面試流程

Stacy自認是一個(gè)十分老派的人:她至今仍然會(huì )用筆做面試筆記,并且用實(shí)體的文件架來(lái)分門(mén)別類(lèi)地放置文件。這是一套屬于她自己的工作系統,但是對于我們仍有可借鑒的地方。
 
她把面試筆記分別放在了文件架的五個(gè)夾層中,分別代表了候選人所在的五個(gè)面試階段:
 
事前聯(lián)系
電話(huà)溝通
現場(chǎng)面試
offer階段
簽署協(xié)議
 
在每周五的時(shí)候,她就會(huì )從從文件夾的第一層開(kāi)始,從上至下地把每一個(gè)候選人的資料拿出來(lái),告知他們最新的進(jìn)展。并且將進(jìn)度更新過(guò)的候選人放置在新的階段的夾層里?!霸诮裉?,我仍舊在使用紙質(zhì)的文件系統,這聽(tīng)起來(lái)真的十分荒謬”Stacy坦言,“但我發(fā)誓:在我的工作流程里,沒(méi)有候選人會(huì )被我漏掉。但如果使用ATS和郵件,就經(jīng)常容易漏掉?!?/span>

如果你不那么熱衷于紙和筆,你完全可以把這套流程復制到電子系統之中。Stacy使用的候選人管理系統叫做Loxo,你也可以用Trello這樣的工具,根據自己的工作內容創(chuàng )建自己的工作系統,例如,你可以把候選人按照下圖分成:考慮中、已聯(lián)絡(luò )、已跟進(jìn)、已電聯(lián)等等……

“一定要保證自己的所有工作都是根據工作流程來(lái)的,并且保證沒(méi)有候選人會(huì )被漏掉?!盨tacy說(shuō),“這套系統真的是我的一個(gè)秘密武器?!?/span>


5
面試準備
根據12點(diǎn)原則向候選人發(fā)送郵件

根據調查,41%的候選人在面試前不會(huì )收到任何信息。Stacy說(shuō):“這讓我感到非常難過(guò),不發(fā)送邀約郵件等于HR沒(méi)有為候選人的成功面試做準備?!?/span>
 
面試準備郵件12點(diǎn):
詳細職位JD
面試管構成/面試流程
可能的面試問(wèn)題
期望準備內容
行車(chē)路線(xiàn)
緊急聯(lián)系方式
餐飲選項
著(zhù)裝建議
辦公室地圖
企業(yè)價(jià)值觀(guān)
企業(yè)福利和津貼
Glassdoor或領(lǐng)英主頁(yè)
 
HR 需要向前來(lái)面試的候選人提供停車(chē)位信息、著(zhù)裝建議、和緊急聯(lián)系方式,來(lái)讓候選人感到放松。除此以外,還需要幫助候選人做好充分的面試準備,自信地走進(jìn)面試間,讓他們給面試官留下最好的印象。
 
6
Stacy最喜歡問(wèn)的面試問(wèn)題

在每一次面試的最后,Stacy都會(huì )問(wèn)出這個(gè)有魔力的問(wèn)題:

“在剛剛的面試中,有什么沒(méi)聊到的,但是你還想告訴我的事?”
 
這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題每次都會(huì )帶來(lái)極大的裨益。這是一個(gè)開(kāi)放式的問(wèn)題,可以引發(fā)各種各樣,或好或壞的反應。候選人可能會(huì )回答一個(gè)面試中沒(méi)有被問(wèn)及,卻十分有含金量的項目,也有可能會(huì )提到自己杰出的獎項和成就。你也有可能獲得一些十分有用的信息,比如候選人的簽證信息或者競爭對手的offer限期?!昂玫暮蛪牡男畔⒍加锌赡茉诨卮鹬谐霈F”她說(shuō),“但是對于這個(gè)問(wèn)題,所有的回答都是有用的?!?/span>
 
這個(gè)問(wèn)題同時(shí)也在改進(jìn)候選人的面試體驗,讓他們不要在面試中留下仍和遺憾。哪怕是對這個(gè)機會(huì )不太感冒的候選人,也會(huì )在面試后對公司留下更加積極的印象。
  
7
減少拒絕
在簽署紙質(zhì)offer前獲得口頭承諾
 
在招聘中,最痛苦的事莫過(guò)于好不容易找到了那個(gè)完美的候選人,并且走完了所有面試流程,談到了不錯的offer,但是最后卻被無(wú)情拒絕。對此,Stacy給出了處理此類(lèi)問(wèn)題的兩個(gè)方法。
 
首先,不要忘記給自己留后路。直到和你滿(mǎn)意的候選人簽署offer之前,都要持續地面試別的候選人。
 
其次,在發(fā)送紙質(zhì)offer之前,一定要得到候選人的口頭應允。在正式起草合同之前,敲定所有的細節?!安灰劝裲ffer發(fā)給候選人,然后讓他們掌握主動(dòng)權,和你玩起談判的戲碼?!盨tacy警告道。
 
8
招聘結束
接受offer到入職之前保持熱絡(luò )

當候選人接受offer之后,工作還不算完成?!艾F在,你的眼光不該只放在錢(qián)上了,而是要熱情地歡迎新同事”Stacy說(shuō)。
 
即使是一些很小的舉措也會(huì )讓新員工十分受用,你可以發(fā)一份簡(jiǎn)短的郵件詢(xún)問(wèn)他們對于入職有無(wú)問(wèn)題,并且表示你十分地歡迎他們。有的公司會(huì )以私人名義給新員工寄一些禮物。Stacy通常會(huì )選擇準備很多可愛(ài)的多肉植物放在新員工的桌子上。
 
Stacy還提供了這樣一個(gè)小技能,就是在面試時(shí),可以裝作不經(jīng)意地問(wèn)一下他們喜歡吃什么零食,在入職第一天放在他們的桌子上。新員工內心一定會(huì )驚呼“天哪,他居然還記得我最?lèi)?ài)的巧克力!”這該是怎樣一種美妙的心情。

9
對工作充滿(mǎn)熱愛(ài)
自信和熱情會(huì )塑造更好的HR
 
Stacy認為,讓一個(gè)招聘官變的更好的最大原因,絕對是他對工作本身的熱愛(ài)和熱情?!叭绻忝刻於加小芤痪C合癥’,那么這份工作就是有問(wèn)題的?!盨tacy說(shuō)。
 
Stacy每周都會(huì )和幾十位HR進(jìn)行交流,但是她能夠分辨出他們中的許多人并不是真的熱愛(ài)他們的工作?!安粺釔?ài)自己工作的人絕對無(wú)法把它做到最好。但你完全可以嘗試做出一些改變,例如和老板進(jìn)行對話(huà),閱讀一些書(shū)籍和文章,和同事談?wù)勑牡鹊?,讓你能夠重新?ài)上你的工作?!?/span>
 
無(wú)論是招聘負責人,候選人還是老板,所有人都會(huì )看到你身上是否具有真正的熱情。Stacy說(shuō):“要為作為招聘HR而感到自豪,昂首挺胸,愛(ài)你所愛(ài),所有的問(wèn)題都會(huì )不攻自破?!?/span>






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