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HR小白如何成長(cháng)為HR專(zhuān)家

2018-07-06 閱讀次數: 2635

為什么你5年、10年HR經(jīng)驗依舊平庸，
他人卻2年甚至6個(gè)月成就卓越？

有人說(shuō)主要靠經(jīng)驗，有人說(shuō)靠天賦，但是大量的研究和實(shí)例發(fā)現：不論是經(jīng)驗還是天賦，都不是成為人力資源專(zhuān)家的關(guān)鍵因素，而是刻意練習的程度。

刻意練習是指為了提高績(jì)效而刻意設計出來(lái)的練習，它要求一個(gè)人離開(kāi)自己的熟練和舒適區，不斷地刻意練習的程度。

有的人有10年工作經(jīng)驗，但是大部分時(shí)間都在無(wú)意識地重復自己已經(jīng)做過(guò)的事情，真正刻意練習的時(shí)間可能10小時(shí)都不到。

有的人雖然只有2年工作經(jīng)驗，但是每天花費大量額外的時(shí)間刻意練習，不斷挑戰自己完成任務(wù)水準的極限，用于刻意練習的時(shí)間可能會(huì )有1000小時(shí)。

所以，為什么有的人工作5年、10年，仍然不是人力資源管理專(zhuān)家，而有的人2年時(shí)間，足夠表現卓越。

HR職場(chǎng)小白兩年迅速成為
人力資源管理高手的五個(gè)秘決

1、避免自動(dòng)完成工作

對于每一項人力資源管理工作，大部分人隨著(zhù)熟練程度的提高，都會(huì )逐漸進(jìn)入自動(dòng)的重復完成狀態(tài)。而真正想要成為高水平人力資源管理專(zhuān)家的人卻在極力避免這種狀態(tài)。

2、離開(kāi)舒適區

人在面臨任務(wù)的時(shí)候，心理上由3個(gè)區域：

舒適區----做能力范圍內的事情

學(xué)習區----稍微高出能力范圍

恐慌區----遠超現有能力范圍

而刻意練習，就是想辦法更多地讓自己脫離舒適區而停留在學(xué)習區，想辦法尋找難度高出現有水平的工作，或者使用自己仍然不熟練的人力資源工作技能。

3、犧牲短期利益

絕大多數刻意練習，都意味著(zhù)前期階段短期效果的下降，因為你在用自己不熟悉、不舒服的新方式、新的技能在做事。如果總是追求短期績(jì)效，總是追求這次能夠把活盡快干完，就很難有刻意練習提升的機會(huì )。

4、大量重復性訓練

你在多大程度上，對某一項人力資源管理能力進(jìn)行了大量重復性訓練？要想在某一個(gè)領(lǐng)域刻意練習并最終成為人力資源管理專(zhuān)家，就需要對某些關(guān)鍵技能進(jìn)行細分，并且進(jìn)行大量的重復性訓練。

5、持續地獲得反饋

定期（每周至少一次）對自己刻意練習的事項進(jìn)行評估、改進(jìn)了多少、離目標還有多少距離、下一周的提升措施是什么等，沒(méi)有反饋就沒(méi)有改進(jìn)。

總結，使用刻意練習，就意味著(zhù)你經(jīng)常無(wú)法輕松地完成工作、無(wú)法輕松地讀書(shū)，意味著(zhù)你高度集中精力，意味著(zhù)你需要不停地思考、總結、反饋，并且做自己不習慣、不舒服和反直覺(jué)的事情?？桃饩毩暿浅蔀槿肆Y源頂尖專(zhuān)家的必要條件，如果你做的事情和上面講的沒(méi)有關(guān)系，你就永遠也成為不了頂尖專(zhuān)家----不論你有多大天賦、多久的經(jīng)驗和多大的夢(mèng)想。

可一旦你長(cháng)時(shí)間至少在人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行了刻意練習，你最終取得的成果將是巨大的，其中包含：
1)碾壓并且秒殺你的大部分同行；
2)遠超同齡人的遠見(jiàn)卓識；
3)不斷接近的卓越成就。




來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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