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應屆畢業(yè)生喬林剛面試了某大廠(chǎng)，憑借事先收集的“情報”，他全程應對自如。然而，意向部門(mén)的面試官讓他印象不佳，多方調查后，他果然在一份“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)導黑名單”上發(fā)現了對方的名字：此人經(jīng)常打壓下屬，團隊氛圍壓抑，新人負責“背鍋”。喬林果斷放棄了這個(gè)offer。

喬林的“避坑”經(jīng)歷并不鮮見(jiàn)。當下，大批主體意識強烈的00后步入職場(chǎng)，他們不甘于被動(dòng)接受公司的選拔和背景調查，而是主動(dòng)出擊，利用強大的信息網(wǎng)絡(luò )對雇主展開(kāi)“反向背調”。記者采訪(fǎng)發(fā)現，比起大廠(chǎng)“光環(huán)”，年輕求職者更在意“氣場(chǎng)合”“被尊重”，更關(guān)注領(lǐng)導風(fēng)格、企業(yè)文化等軟性指標……反過(guò)來(lái)，這股新風(fēng)也正在重塑職場(chǎng)生態(tài)。

“反向背調”為何受年輕人青睞？他們怎樣調查雇主底細？企業(yè)如何做出反應？記者進(jìn)行了采訪(fǎng)調查。

多維度為意向雇主“畫(huà)像”

將求職目標鎖定在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后，喬林把閑暇時(shí)間都給了職場(chǎng)社交軟件?！肮俜叫畔⑻辗?，鮮活的日常工作細節才有參考意義?！蓖ㄟ^(guò)在職和離職員工的分享，他了解到哪些公司試用期待遇好，哪些公司晉升機制明朗，甚至還打探到一些企業(yè)架構調整的內幕。

各種社交平臺是他的“背調”神器。去年，一份名為《公司作息表》的共享文檔廣為流傳，喬林從中了解到千余家熱門(mén)企業(yè)不同崗位的作息安排，細化到午餐時(shí)間、有無(wú)周報等，他借此篩掉了兩個(gè)加班嚴重的大廠(chǎng)團隊，同時(shí)也補充了幾條新數據進(jìn)去?！耙郧斑@些只能聽(tīng)人力資源工作人員描繪，現在大家互幫互助，讓信息流動(dòng)起來(lái)，有效降低了試錯成本?！?/span>

法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生胡康，把實(shí)習看作最直觀(guān)的“反向背調”?！捌髽I(yè)文化滲透在每一件小事中，體驗過(guò)才知道是否契合?！睅追輰?shí)習帶給胡康的，還有一群履歷相當的伙伴，以及靈活可靠的消息網(wǎng)絡(luò )。每當“背調”遇到瓶頸，他總能在實(shí)習群中找到答案?！拔以胪ㄟ^(guò)暑期實(shí)習進(jìn)入某心儀律所，一位已經(jīng)入職的姐姐透露，最近項目多才大量招人，但留用名額極少。我及時(shí)打住，以免白白浪費時(shí)間?！?/span>

對于在某普通高校學(xué)習金融的楚越來(lái)說(shuō)，天眼查等商業(yè)信息服務(wù)平臺是開(kāi)展“背調”的主陣地，“被公開(kāi)討論的只有大企業(yè)，以我的學(xué)歷背景很難進(jìn)，而摸清小企業(yè)情況只能靠自己?！?/span>

一方面，她會(huì )逐一分析注冊信息、股權結構、投融資情況等資料，從而推測出公司規模和發(fā)展前景；另一方面，法律糾紛和行政處罰也是她關(guān)注的重點(diǎn)?！熬拖裎覀儾粫?huì )把黑歷史寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，雇主也不會(huì )在公開(kāi)宣傳中自曝其短，‘反向背調’就是為了規避潛在風(fēng)險?！?/span>

從“被挑選”到雙向奔赴

教育部數據顯示，2022年高校畢業(yè)生規模首次突破千萬(wàn)大關(guān)。在越來(lái)越激烈的就業(yè)競爭之下，“反向背調”何以日漸風(fēng)行，甚至成為00后的求職標配？

“00后心目中‘好工作’的標準正在發(fā)生變化?！敝袊ù髮W(xué)商學(xué)院人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心主任王霆分析稱(chēng)，作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，新生代求職者思想特征鮮明，崇尚寬松自由的環(huán)境，追求更具創(chuàng )造力的崗位，而這些“非傳統因素”只能靠“背調”去印證?！霸诖髷祿募映窒?，這個(gè)目標可以憑借強大的信息檢索能力來(lái)實(shí)現?！?/span>

雖然早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“反向背調”，但喬林一直有些不解。在他看來(lái)，求職是一場(chǎng)“雙向奔赴”，背景調查也無(wú)需區分“正向”和“反向”。

除了篩選公司，充分的“背調”還讓楚越在面試中化被動(dòng)為主動(dòng)。在一家民企接受總裁面試時(shí)，她著(zhù)眼于該公司剛開(kāi)拓的一項新業(yè)務(wù)，拋出一個(gè)角度巧妙的問(wèn)題，讓對方眼前一亮。

胡康覺(jué)得，“反向背調”的過(guò)程，也是自我探索的過(guò)程?！捌鸪趼殬I(yè)規劃是模糊的，在先后體驗了各大律所、法檢系統、公司法務(wù)之后，我才漸漸明確自己想做一名律師。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì )結合自身特質(zhì)去衡量一份工作，也讓我真正走出象牙塔，開(kāi)始為自己負責?！?/span>　“‘反向背調’的興起，是就業(yè)市場(chǎng)更加成熟的表現，這將進(jìn)一步提升雙向選擇的效率和成功率?！蓖貊f(shuō)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，求職者基于“背調”做出的理性選擇，使人崗匹配更加精準，降低了招聘成本。從長(cháng)遠計，無(wú)論對于年輕人的職業(yè)發(fā)展，還是勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，“反向背調”都大有裨益。

推動(dòng)職場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步完善

重視自身權益、不迷戀大廠(chǎng)“光環(huán)”、旗幟鮮明反對無(wú)效加班……以“反向背調”為起點(diǎn)，年輕求職者正用個(gè)性化的方式，按照自己的期待，重新塑造職場(chǎng)面貌。

據胡康回憶，實(shí)習時(shí)他曾碰到一位熱衷于搞團建的領(lǐng)導，但所謂團建實(shí)則把大家拉到酒店變相加班。實(shí)習結束前最后一次團建，當公司統計參與人數時(shí)，一位實(shí)習生在群內明確拒絕，其他人紛紛附和。后來(lái)該公司秋招時(shí)，同期的二十幾名實(shí)習生都沒(méi)有再投簡(jiǎn)歷。

“從取消大小周到告別996，改變正在發(fā)生?！蹦郴ヂ?lián)網(wǎng)公司人力資源工作人員高桐桐向記者介紹，為回應求職者的“反向背調”需求，不少企業(yè)也在主動(dòng)打破屏障，讓信息更加公開(kāi)透明。例如，通過(guò)“企業(yè)開(kāi)放日”，邀請應屆生提前感受公司氛圍；在宣講會(huì )上，請剛入職的員工分享工作狀態(tài)，并組建校招微信群，由人事專(zhuān)員解疑釋惑。

“‘反向背調’十分必要，但求職者也要審慎把握?！蓖貊崾?，在社交媒體上，一些匿名信息真假難辨，很多觀(guān)點(diǎn)帶有濃厚的主觀(guān)色彩，甚至是單純的情緒宣泄，如離職員工的負面吐槽。求職者要提高甄別能力、擴充信源，不能照單全收。

王霆建議，在“背調”過(guò)程中，不能被海量信息牽著(zhù)鼻子走，要抓住關(guān)鍵?！笆紫葢P(guān)注雇主的品牌，以及背后體現的價(jià)值觀(guān)，如是否重視人才，是否有社會(huì )責任。在價(jià)值觀(guān)一致的基礎上，再依據所掌握的可靠信息，對未來(lái)的發(fā)展預期和職業(yè)通道做出推斷，而不是單純以薪資水平、工作強度來(lái)衡量一個(gè)崗位?！?/span>