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1、給員工做職業(yè)規劃，明晰提升路徑

結合公司的未來(lái)的人力資源規劃，結合員工的特長(cháng)特點(diǎn)，了解員工目前的短板，挖掘員工未來(lái)可以突破的潛能，給每一個(gè)員工都做一份職業(yè)規劃

2、解決員工“懷才不遇”問(wèn)題，做勝任力模型

3、對于職業(yè)規劃模糊的員工，幫助他明晰自己的職業(yè)路徑

橫向的：盡可能讓員工嘗試不同的工作，挖掘他在其他工作上的潛能

縱向的：根據員工的特長(cháng)，挖掘員工在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的潛能

4、如果要提升某個(gè)員工，同樣會(huì )培養他的接班人

5、量體裁衣地培養員工

6、做人才梯隊方案，讓公司人人都得到提升

針對普通員工，提升他的業(yè)務(wù)能力；老員工，提升他的管理水平。并設計標準，制定梯隊考核方案，讓符合標準的員工都能得到提升。