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一、生存法

對每一個(gè)員工的工作和績(jì)效進(jìn)行評價(jià)和考核，讓每一個(gè)人搞清楚自己的位置。

二、競爭法

①分組競爭

②引入外來(lái)競爭

③新陳代謝機制

三、榮譽(yù)法

針對表現好的員工、對團隊有較大貢獻的員工，授予一定的頭銜和榮譽(yù)，榮譽(yù)是激發(fā)員工工作熱情的催化劑。

四、危機法

頻繁地給員工灌輸危機觀(guān)念，防止員工安于現狀，讓他們清楚目前企業(yè)所面臨的生存環(huán)境，把員工和公司的利益進(jìn)行捆綁，企業(yè)若有困難，員工和生活和工作也會(huì )帶來(lái)巨大的不利影響。

五、目標激勵法

所謂目標激勵，就是指確定適當的目標，激發(fā)人的動(dòng)機和行為，達到調動(dòng)積極性的效果。