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1、工作分析是寬帶薪酬設計的基礎。通過(guò)工作分析，進(jìn)一步明確崗位能力素質(zhì)要求，對員工素質(zhì)能力進(jìn)行評估，對員工薪酬層級進(jìn)行定位。

2、崗位價(jià)值評估是進(jìn)行薪酬決策的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)崗位價(jià)值評估，對企業(yè)內部公平性提供了較為客觀(guān)的依據。

3、能力素質(zhì)模型的建立與評估，是薪酬落地的主要支撐點(diǎn)。傳統的薪酬模式，更看重員工所在的職位，而寬帶薪酬則是能力。能力素質(zhì)模型就是衡量員工能力大小的工具。薪酬增長(cháng)取決于員工的能力增長(cháng)或新能力的出現。

4、薪酬結構設計，通過(guò)薪酬四方圖體現穩定和差異。我們可以按序列來(lái)，如管理類(lèi)，技術(shù)類(lèi)，生產(chǎn)類(lèi)，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)；我們也可以按職務(wù)來(lái)，如高層，中層，基層管理，一般員工，確定薪酬結構的內容和比例。

5、具體測算，包括幅寬、遞增系數、檔差、級差、重疊度等內容，通過(guò)反復測算，來(lái)確定具體的數據，而不是拍腦袋決定。