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稻盛和夫說(shuō)：“工作的目的不僅是為我們提供溫飽的生活，更在于提升自己的心志?！?/span>

的確，人在職場(chǎng)，工作就是修羅場(chǎng)，拿捏好“用力”的尺度，才能長(cháng)久地、穩穩地立足。

01

人在職場(chǎng)，面對“說(shuō)不清道不明”的規則，不可過(guò)度用力去打破，否則后果往往出人意料。

《莊子》中有一個(gè)寓言故事：

南海之地為倏，北海之帝為忽，中央之帝為混沌。倏與忽時(shí)相與遇于混沌，混沌待之甚善。倏與忽謀報混沌之德，曰：“人皆有七竅以視聽(tīng)食息，此獨無(wú)有，嘗試鑿之?！比砧徱桓[，七日而混沌死。

這個(gè)寓言告訴人們，混沌存在的價(jià)值，就在于它是混沌，任何想要改變其天性的舉動(dòng)，都會(huì )帶來(lái)毀滅性的災害。

人在職場(chǎng)，經(jīng)常會(huì )遇到這類(lèi)“混沌”的現象。比如：能力強、人品好的人，總是與升職加薪擦肩而過(guò)。

對此，領(lǐng)導每次都可以找到恰當的借口：上一次是論資排輩，你資歷還不夠；這一次是推選年輕人，你已經(jīng)超齡了。下一次一定還有機會(huì )，但下一次的借口，只有你想不到，沒(méi)有他們做不到。

公平嗎？當然不公平。氣憤嗎，當然氣憤。

但你能怎樣，到領(lǐng)導辦公室去掀桌子，當面叫板，還是在工作中消極懈怠，破罐子破摔？很顯然，任何一種方式，都只會(huì )將自己拖入更加難堪的境地。

但唯一能做的只有忍辱負重。

作為一個(gè)沒(méi)有關(guān)系背景，沒(méi)有特長(cháng)優(yōu)勢的平凡人、普通人，只有將工作做到極致，才能讓他人無(wú)可挑剔。也只有當自己有了獨當一面的底氣和能力時(shí)，那些原本制約自己的潛規則，才會(huì )成為自己的“綠色通道”。

02

人在職場(chǎng)，對待“升職加薪”不可用力過(guò)度，否則很有可能“事與愿違”。

《后漢書(shū)恒榮列傳》中講述了兩個(gè)因用力過(guò)度而事與愿違的例子

昔樂(lè )羊食子，有功見(jiàn)疑。

戰國時(shí)期魏國將軍樂(lè )羊率兵進(jìn)攻中山國，中山國就把在中山做官的樂(lè )羊的兒子烹作肉羹，并派使者送給樂(lè )羊一杯羹。樂(lè )羊為了表示自己攻占中山的決心和對魏國的忠誠，就吃了這杯羹，最終攻下中山國。

然而，魏王君臣卻不再信任他了，認為樂(lè )羊“其子而食之，且誰(shuí)不食?！?/span>

樂(lè )羊正是因為表忠心過(guò)度，而導致這片忠心不被接受。不得不說(shuō)，可悲可嘆。

人在職場(chǎng)，每個(gè)人都在竭盡全力在領(lǐng)導面前“表忠誠”，一副鞍前馬后，任憑差遣的順從姿態(tài)。

然而，領(lǐng)導的心思是最為多變的，也最容易出于“權謀”的考量，時(shí)而給予表?yè)P獎勵，時(shí)而給予苛責懲罰的舉動(dòng)，想要嚴絲合縫貼合領(lǐng)導的心意，以求在“升職加薪”中能勝出，實(shí)在太難。

所以，沒(méi)有必要用力過(guò)度，去刻意討好領(lǐng)導，去爭搶升職加薪的名額。

將工作做到最好，僅僅只是一種自我要求。如同稻盛和夫所說(shuō)的：“物質(zhì)有“可燃物”、“不溶物”和“自燃物”，對待工作也可以分成這三種，要做就做第三種?！?/span>

當一個(gè)人成為“自燃型”的工作者時(shí)，面對困境和挫折，心中不會(huì )有不平之氣，面對領(lǐng)導和同事的刁難，也不會(huì )有受害者的心態(tài)。拋開(kāi)了外物和雜念，工作更加專(zhuān)注，成績(jì)自然也就多了起來(lái)。

03

人在職場(chǎng)，對待人際關(guān)系不可用力過(guò)度，不要妄圖將同事變成朋友。

人在職場(chǎng)，只有永恒的利益，沒(méi)有永恒的朋友。所有相處融洽的人際關(guān)系，都源自于利益分配的平衡，一旦出現了利益糾葛和偏差，平衡的關(guān)系被打破，友誼的小船說(shuō)翻就翻了。

認清了這一點(diǎn)，對待職場(chǎng)中的人際關(guān)系就變得簡(jiǎn)單得多了：拿多少錢(qián)，做多少事；有多大的能力，穿多大的靴。

一旦超出了自己掌控的范圍，全身而退，才是最安全的出路。

宋太祖趙匡胤陳橋兵變，黃袍加身，登上帝位之后，迫不及待做的一件事便是“杯酒釋兵權”。他自己是武將出身，深知，作為帝王，如果沒(méi)有武將的支持，斷然無(wú)法成就大業(yè)，可一旦武將的權力膨脹，便會(huì )危及到帝王的統治。

于是，他設下宴會(huì )，靠著(zhù)一杯杯稀釋權力的酒水，將曾經(jīng)跟隨自己打下江山的功臣們一一勸退。幸而，大臣們都讀懂了這位帝王的心思，第二天，紛紛請辭。

如此一來(lái)，功臣們免于了如同文種、李斯那樣“蜚鳥(niǎo)盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的悲慘結局，或解甲歸田，或告老還鄉，得以善終。而趙匡胤，也去除了一塊心病，高枕無(wú)憂(yōu)地當皇帝。

人在職場(chǎng)，千萬(wàn)不要幼稚稱(chēng)呼上級為“哥哥、姐姐”，也不要自恃年紀更長(cháng)，就動(dòng)輒直呼其名。代表職務(wù)職級的稱(chēng)呼，才是一個(gè)人在職場(chǎng)中的角色和定位，一旦你竭力想要打破這個(gè)界限，必然會(huì )被當成“另類(lèi)”，要么被邊緣化，要么被排擠出局。

更不是要試圖將同事變成朋友，否則，就等于親手送上了讓他們恣意對自己打壓和算計的特權，因為“為朋友，當然應該兩肋插刀”。打著(zhù)“友情”的旗號，給予競爭對手致命一擊，誰(shuí)都不會(huì )去追究責任方，而只會(huì )當作是活該。

04

結束語(yǔ)：

人越是年紀增大，越是會(huì )明白，人在職場(chǎng)，就是一場(chǎng)修行。

做好本職工作，并不是最累的，也不是最難的。最累的是心累，最難的是在微妙復雜的人際關(guān)系中，始終立于不敗之地。

因此，把握好用力的尺度，拿捏好用力的分寸，才是職場(chǎng)中，時(shí)時(shí)刻刻需要警醒和學(xué)習的要緊事。