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人力資源如果跟不上，那就會(huì )阻礙公司的進(jìn)程！甚至把公司搞跨掉。因為任何公司的發(fā)展都取決于人才。一個(gè)公司再有發(fā)展的潛力如果沒(méi)有得力的人員推動(dòng)實(shí)施，也只能放任機會(huì )溜走。人力資源的重要作用就是招聘人才，培養人才，發(fā)現人才，留住人才，挖掘人才。有了人才公司才能加快發(fā)展。

一、選人

為了更好地3發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，打造一支優(yōu)秀精干的工作團隊，作為企業(yè)選拔人才的第一道關(guān)卡，招聘有著(zhù)重要的方向指導意義。

二、用人

企業(yè)擁有一定的人力資源，要對其進(jìn)行合理配置。如何才能充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，揚長(cháng)避短，是需要技巧的。HR要注意完善員工檔案，對每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行深入了解，進(jìn)行有效溝通，把合適的人在合適的崗位上，才可以充分調動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，創(chuàng )造更多的績(jì)效。

通過(guò)有效的人力資源管理，才可以實(shí)現資源的最優(yōu)有效配置，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

三、育人

員工是企業(yè)的可發(fā)展資源，不論資歷能力高低。員工加入企業(yè)后，HR可以通過(guò)大量的培訓活動(dòng)提升員工的能力水平，為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更多的可能性。而且，人是不斷進(jìn)步的，通過(guò)學(xué)習和分享，能勝任更多的項目工作，為企業(yè)增強競爭實(shí)力。

四、留人

一套公平的薪酬管理體系，是企業(yè)留住人才的基本。人才進(jìn)入企業(yè)，如果在用心完成工作任務(wù)后，遭到企業(yè)克扣工資，得不到應有的報酬，員工就會(huì )產(chǎn)生怨懟心理，對企業(yè)失去了信心，最終就會(huì )造成員工流失。

總之，發(fā)展需要人才，人才的成長(cháng)需要好的環(huán)境、好的機制，好的環(huán)境需要靠人來(lái)創(chuàng )造，好的機制需要靠人來(lái)執行。所以，解決發(fā)展問(wèn)題，歸根到底，還是要解決人的問(wèn)題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調動(dòng)各類(lèi)人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。