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1、職務(wù)。做人力資源管理，肯定要會(huì )職務(wù)的分析和設計。不同企業(yè)，如何設計工作崗位，包括這些崗位的性質(zhì)、責任，以及要勝任該崗位的員工需具備哪些知識、技能，后面就是根據這些編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)等規范文件。

2、招聘。根據企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作，包括如何設計晉升渠道和標準，作為選拔人才的標準。

3、績(jì)效考評和薪酬管理?？?jì)效考評，就是要對員工的工作做綜合評價(jià)，考核的依據和標準；薪酬管理分為基本薪酬和績(jì)效薪酬，外加獎金等組成薪酬結構，沒(méi)有這些，員工就無(wú)法得到有效的激勵。

4、員工激勵和培訓。新人進(jìn)公司往往都有培訓期和試用期，做人力資源管理，自然要做好這方面的工作。此外，員工激勵的具體方法，也是非常重要的工作內容。

5、績(jì)效考核

績(jì)效考核是任何企業(yè)都必須做的一項工作之一，通過(guò)對企業(yè)目標戰略的分解，將指標一一分配到崗位上，通過(guò)考評他對工作的完成情況根據標準進(jìn)行評分，來(lái)發(fā)現存在的問(wèn)題，分別給員工解決問(wèn)題。

6、員工的薪酬與福利

福利是薪酬的一部分，如何將福利運用的正好伱補薪酬所辦不到的效果值得探討。

7、人力資源核算與分析

人力資源部應該和財務(wù)部門(mén)合作，把人力資源與人工產(chǎn)出效益進(jìn)行核算，提供分析為經(jīng)營(yíng)和決策服務(wù)。

8、最后就是如何改善企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，如何協(xié)助員工做職業(yè)規劃，以達到激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的效果。