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一、企業(yè)的編制和工資總額限制。在國企、外企中，由于人員編制和工資總額限制而使用人力資源外包。

二、提高人效比。公司為上市、融資而將部分非核心業(yè)務(wù)員工轉為外包，以此提供財務(wù)報表上的人效比。在這兩種場(chǎng)景中，人員外包的期限均相對比較長(cháng)。

三、短期用工需求。這種情況多見(jiàn)于由女工“三期”（孕期、產(chǎn)期、哺乳期）、大病、項目（如IT項目）、季節性的業(yè)務(wù)（如中秋節前的月餅生產(chǎn)、端午節前的粽子生產(chǎn)）等產(chǎn)生的短期用工需求。

四、項目用工需求，如IT項目、樓盤(pán)銷(xiāo)售項目等，項目持續時(shí)間可長(cháng)可短，待項目結束，人力資源外包隨之結束。

五、全國性業(yè)務(wù)布點(diǎn)產(chǎn)生的用工需求。

六、制造業(yè)普工的用工需求。制造業(yè)長(cháng)期面臨用工短缺問(wèn)題，生產(chǎn)淡旺季的存在更增強了企業(yè)人員外包的需求。企業(yè)規模越大，其批量招聘的難度越大，業(yè)務(wù)量和員工規模的波動(dòng)越大，對人力資源外包的需求也就越強，

七、員工數量不多的中小型企業(yè)

中小企業(yè)，它們在用工成本上面也會(huì )考慮，也不會(huì )專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)人力部門(mén)來(lái)管理。通常在中小企業(yè)里面員工都是身兼多職，如果讓一個(gè)位非專(zhuān)業(yè)的HR人員來(lái)管理的話(huà)效果會(huì )很差，這類(lèi)企業(yè)可以選擇將人力外包交給第三方服務(wù)機構來(lái)完成。也減少很多繁瑣的事情，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

八、人員流失較快的企業(yè)

像銷(xiāo)售、金融、客服等行業(yè)往往人員流失是非?？斓?，比如兩三個(gè)月拿保底工資都只有兩三千的情況下，很多人都會(huì )選擇跳槽，離職的事情就頻繁發(fā)生，企業(yè)HR都會(huì )重復在一個(gè)職位上反復招人-培訓-入職的循環(huán)中，這樣就產(chǎn)生了工作效率極地，管理成本不斷增多。如果通過(guò)人力外包的方式就可以獲得一個(gè)穩定的服務(wù)團隊，減少不必要的麻煩。