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1、讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時(shí)間。

2、展現清晰的職業(yè)規劃。

3、幫助新員工更快地勝任本職工作。
4、增強企業(yè)的穩定程度。其實(shí)換句話(huà)說(shuō)也就是降低流失率。
5、減少員工的抱怨。員工進(jìn)來(lái)不受到關(guān)照，他就會(huì )產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓，會(huì )減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專(zhuān)心干工作。
6、重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。
7、給予員工安全感
薪酬必須能夠維持員工的基礎生活保障，這樣員工才會(huì )覺(jué)得有安全感，馬斯洛需求理論，滿(mǎn)足基本需求后，才能追求更高層次的需求。
8、人性化管理
在管理人員的時(shí)候要多注意人性化管理，充分發(fā)掘員工潛能，尊重員工，給予肯定，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵。