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近期，臨滄市人社局黨組因會(huì )風(fēng)問(wèn)題約談了5個(gè)縣人社局主要負責同志、因社會(huì )保險擴面提質(zhì)增效工作推進(jìn)滯后對3個(gè)縣開(kāi)展了督查問(wèn)效，在全局上下開(kāi)展作風(fēng)革命效能建設大討論大排查大整治專(zhuān)項行動(dòng)、以“小”見(jiàn)“嚴”糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)專(zhuān)項行動(dòng)、作風(fēng)效能問(wèn)題典型案例警示教育活動(dòng)，一系列的務(wù)實(shí)舉措，在全市人社系統刮起了一股“嚴、緊、實(shí)、新”的行業(yè)新風(fēng)。

“三個(gè)工作法”真的很管用。今年是全省推進(jìn)實(shí)施社會(huì )保險擴面提質(zhì)增效工作的第一年，省人社廳下達我市職工養老保險凈增擴面1萬(wàn)人的目標，對于企業(yè)弱小、城鄉居民收入較低的臨滄來(lái)說(shuō)，要完成這項任務(wù)難度不小。為確?？邢逻@一“硬骨頭”，市人社局制定了社會(huì )保險擴面提質(zhì)增效工作方案，細化分解工作任務(wù)，采取人社局領(lǐng)導班子成員掛鉤包?？h（區）、科級干部包保鄉鎮的方式，壓實(shí)領(lǐng)導干部工作責任。由于是新工作，有的政策也是新政策，雖然一開(kāi)始就逐級開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓，但由于認識問(wèn)題、政策理解問(wèn)題、方式方法問(wèn)題，工作進(jìn)展一度很緩慢。市局及時(shí)派出包保工作組深入縣（區）、鄉鎮、村（社區）及企業(yè)調研，摸清了問(wèn)題所在、癥結所在，及時(shí)指導培訓、教工作方式方法，對工作最滯后的縣開(kāi)展了督查問(wèn)效。截至9月底，此項工作已完成省廳下達任務(wù)的95%，與7月底相比在全省排位實(shí)現了大幅躍升。市人社局黨組成員、社會(huì )保險中心負責人如是說(shuō)。

要“對標先進(jìn)、爭創(chuàng )一流”感覺(jué)責任壓力很大，但我們不能被壓倒，變壓力為動(dòng)力是唯一辦法。面對壓力挑戰，我們搶抓機遇，做實(shí)做深做細工作，在一些工作上我們也創(chuàng )造出了亮點(diǎn)特色。比如，在政務(wù)服務(wù)建設方面，我們持續深化“放管服”改革，按照政務(wù)服務(wù)事項應進(jìn)全進(jìn)的要求，將市人社局的所有行政審批等政務(wù)服務(wù)事項全部進(jìn)駐市政府政務(wù)服務(wù)中心集中辦理，同時(shí)，大力推進(jìn)公共服務(wù)事項網(wǎng)上辦、掌上辦，努力方便企業(yè)和群眾辦事，得到了上級人社部門(mén)和群眾的認可，市人社局機關(guān)事業(yè)單位養老保險經(jīng)辦服務(wù)窗口被人社部表彰為全國人社系統優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。再比如，我們大力推進(jìn)“無(wú)欠薪”企業(yè)和“和諧勞動(dòng)關(guān)系”企業(yè)、園區創(chuàng )建申報工作，我市臨翔城市供排水有限責任公司被命名為全國和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建示范企業(yè)，是云南省被命名的6家企業(yè)之一；臨滄市工業(yè)園區被命名為全國和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建示范工業(yè)園區，是云南省唯一上榜的工業(yè)園區。

這是市人社局在推進(jìn)作風(fēng)革命效能建設工作中堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，出實(shí)招、求實(shí)效，以“自我革命”精神解決自身問(wèn)題，努力打造“清廉人社、服務(wù)人社、高效人社”取得的初步成效。

自作風(fēng)革命效能建設工作開(kāi)展以來(lái)，市人社局高位推動(dòng)、以上率下抓好落實(shí)。一是制定了《推進(jìn)作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設實(shí)施方案》《全市人社系統優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境監督治理示范點(diǎn)創(chuàng )建工作方案》《全市人社系統優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境監督治理實(shí)施辦法（試行）》，將行風(fēng)建設、清廉機關(guān)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境監督治理工作示范點(diǎn)創(chuàng )建一體推進(jìn)、全系統推進(jìn)。二是制定實(shí)施《局黨組定期聽(tīng)取科室（下屬單位）工作情況匯報制度》，通過(guò)定期聽(tīng)取工作情況匯報，點(diǎn)評工作成效和短板弱項，指明努力方向，給科室和分管領(lǐng)導出題目、交任務(wù)、壓責任，推進(jìn)人社各塊工作提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。三是開(kāi)展作風(fēng)革命效能建設大討論大排查大整治專(zhuān)項行動(dòng)、以“小”見(jiàn)“嚴”糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)專(zhuān)項行動(dòng)，切實(shí)解決落實(shí)不主動(dòng)、效率低等作風(fēng)效能問(wèn)題。四是做好作風(fēng)革命效能建設的“動(dòng)真碰硬”文章，認真查糾人社系統和人社干部身上的作風(fēng)效能問(wèn)題，用身邊事教育警示身邊人，并把追責問(wèn)責情況作為干部年度考核、選拔任用、晉升職級的否決依據，真正把規矩立起來(lái)、堅持好。