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如何打造高效率的招聘策略

2018-07-26 閱讀次數: 4682

在金融危機影響日漸加深的今天，多企業(yè)紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當其沖。如何在滿(mǎn)足企業(yè)人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要調整策略，通過(guò)實(shí)施一種低成本、高效率的招聘策略來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的人才需求。

談?wù)衅?，自然就需要談到招聘對象的?wèn)題，這是招聘是否經(jīng)濟和成本的一個(gè)關(guān)鍵性源頭，所以當我們力求經(jīng)濟、高效地開(kāi)展招聘時(shí)，首先就需要從招聘對象入手，審視招聘的必要性和明確招聘對象的標準等工作。具體說(shuō)來(lái)，這幾方面應該是予以考慮的：

第一：加強人員編制管理

金融危機下，企業(yè)應更多的思考怎樣把人力資本效益最大化，怎樣把人才的作用發(fā)揮到極致。因此可對組織架構與流程進(jìn)行優(yōu)化，并加強編制管理，有效配置人力資源，通過(guò)提升效率來(lái)控制人力成本。

比如某通信企業(yè)結合公司業(yè)務(wù)目標和人力資源預算，預測未來(lái)編制變化，建立月度編制和人力成本動(dòng)態(tài)分析報告，起到了較好的人力成本管控的效果。在組織整合和人員精簡(jiǎn)的同時(shí)，組織職能可能發(fā)生調整，崗位職責發(fā)生變化。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步梳理崗位名稱(chēng)，進(jìn)行工作分析，明確崗位職責與任職標準等。

第二：尋找潛力型人才

在招聘時(shí)我們通常希望找到完全勝任崗位hr369.com的人才，至少是在同等職位上進(jìn)行平移，這樣做其實(shí)是有利有弊的。完全勝任型人才一方面薪酬要求更高，另一方面在企業(yè)內部可發(fā)展的空間有限，比如可能在較短時(shí)間內就遇到了職業(yè)發(fā)展天花板，從而影響工作穩定性。

而類(lèi)勝任(接近勝任)或基本勝任型人才，如果其綜合素質(zhì)優(yōu)秀、潛力較好，進(jìn)入公司后由于發(fā)揮與提升的空間較大，工作態(tài)度將更佳，展現出更強的創(chuàng )新力，對企業(yè)的忠誠度與工作穩定性也優(yōu)于前者。

某地產(chǎn)企業(yè)集團在人才選用方面很關(guān)注人才的綜合素質(zhì)與后續成長(cháng)能力，比如學(xué)習能力、創(chuàng )新意識與開(kāi)拓能力。比如中層管理職位的招聘，它不像一般地產(chǎn)企業(yè)喜歡獵挖那些一線(xiàn)品牌地產(chǎn)企業(yè)目前在中層管理職位的成熟型人才，而是選用那些二線(xiàn)品牌企業(yè)的高層管理人才，這些人才經(jīng)過(guò)高層職位的歷練，思維開(kāi)闊、創(chuàng )造力強，綜合業(yè)務(wù)能力也不錯，他們只需要提升在規范化企業(yè)工作的經(jīng)驗。

第三：從內部選才

當企業(yè)的人力資源需求出來(lái)后，應首先考慮是否可從內部調配，給內部的員工創(chuàng )造機會(huì )。比如提拔內部員工到更高一級的職位，原職位對外招聘，既增強了對內部員工的激勵性，又降低了人工成本與新員工培訓成本，因為職位越高，需要付出的薪酬與培訓成本就越高。

第四：考慮共用人才

對于階段性的人才需求，可向外部中介機構租借臨時(shí)員工，有些高級人才可采取擔任外部顧問(wèn)或者虛擬辦公的方式，可大大節約公司辦公場(chǎng)所與設備投入，所以開(kāi)發(fā)共用性人才是較好的降低成本的策略。





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