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HR都應該知道的績(jì)效法則

2018-07-26 閱讀次數: 1868

提到績(jì)效考核，很多人首先想到的往往是獎懲問(wèn)題。事實(shí)上，績(jì)效考核的功能遠超過(guò)獎懲的意義，考核目的應該是多元的，而不是僅僅對結果的考核。 “一人一把號，各吹各的調”就是目前多數企業(yè)的績(jì)效模式，簡(jiǎn)單粗暴但是已經(jīng)out了。目前最I(lǐng)n的績(jì)效模式是“一級考”——簡(jiǎn)單粗暴卻有效。
HR都應該知道的績(jì)效法則
“一級考”：怎么考？
孫祺，作為沿海地產(chǎn)人力資源部高級經(jīng)理，對于績(jì)效管理他比較認同“一級考”模式?！岸鄶档男袠I(yè)包括現在的金融業(yè)，跳出簡(jiǎn)單績(jì)效模式的績(jì)效管理方式都是很少見(jiàn)的?！彼f(shuō)。

“一個(gè)企業(yè)的靈魂是團隊合作精神，而‘一級考’這種簡(jiǎn)單有效的模式不僅跳出了簡(jiǎn)單的績(jì)效模式更凝結了團隊的合作精神?！奔瘓F考核城市公司和板塊公司的總辦，城市公司和板塊公司的總辦成員對下級進(jìn)行考核，依此類(lèi)推，完成“一級考”。過(guò)程中會(huì )涉及到各種重要的節點(diǎn)，如開(kāi)工、竣工、入住，甚至一些特殊的情況，其中任何一個(gè)節點(diǎn)出現問(wèn)題，結果都會(huì )出現意外。為了公司利益最大化，一個(gè)出于人性層面的彈性“一級考”也是可以有的。
“一級考”：“考的是什么？”
正如一枚硬幣擁有正反兩面，“一級考”的弊端hr369.com在于績(jì)效壓力無(wú)法傳到位，導致誤工?！耙患壙肌睂儆凇叭窨倓?dòng)員”的方式，考驗的不僅是管理者，還有團隊的合作精神。這種模式的好處是一線(xiàn)員工不會(huì )有過(guò)大壓力，全線(xiàn)員工自發(fā)建立溝通機制。
新績(jì)效模式一：拆分獎勵
常在路邊走，哪兒能不濕鞋？以房地產(chǎn)行業(yè)為例，不僅萬(wàn)科和綠地這樣的行業(yè)巨頭，甚至所有房地產(chǎn)企業(yè)都在抱怨——依然在做沒(méi)有太大意義的狀態(tài)性考核或常態(tài)性考核。
“強制正態(tài)分布是結果展示，但是我們不主張末位淘汰。正態(tài)分布就是為了給大家一個(gè)調整并優(yōu)化的空間?！睂O祺所在的沿海地產(chǎn)正是這樣做的，這樣還能讓員工更多的認識自己。

舊的不去，新的不來(lái)。怎么改革？新績(jì)效考核模式可以在不考慮整個(gè)突破的前提下，把一些獎勵做一些拆分和分解，給員工更多的態(tài)度空間，也讓負責人有自己更好的手段。第一，將所有的獎金進(jìn)行拆分，拆成銷(xiāo)售獎、進(jìn)度獎、融資獎、開(kāi)發(fā)獎等分配給員工。

第二，將所有的獎金按比例來(lái)分，從績(jì)效的角度來(lái)說(shuō)，改變考核的對象，讓管理者成為整個(gè)績(jì)效模式中的考核對象。對于員工來(lái)說(shuō)，同時(shí)也是側面的激勵，這些也是根據績(jì)效周期的變化而變化的。不管怎樣，對各方都是有好處的，畢竟大家好才是真的好!

總的來(lái)說(shuō)，改善績(jì)效這個(gè)事兒更多是應該注意人的層面，如何激勵，激發(fā)員工的潛能才是至關(guān)重要。
新績(jì)效考核模式二：成績(jì)劃分
有的公司進(jìn)行“一刀切”模式，水平參差不齊的員工皆按一個(gè)標準必然不公平?？梢詫⒐究?jì)效成績(jì)做劃分來(lái)改變標準，這種彈性模式能讓現有的員工過(guò)的更舒服一點(diǎn)，甚至可以考慮將一個(gè)崗位進(jìn)行不同的劃分。

更有公司績(jì)效模式甚至還可以再做的成功一點(diǎn)，例如跟所有的模塊都能掛鉤，績(jì)效跟招聘、績(jì)效跟培訓、績(jì)效跟組織發(fā)展、績(jì)效跟經(jīng)濟評估、績(jì)效跟薪酬掛鉤，這些都是有效的一些途徑。
新績(jì)效考核模式三：隱性獎勵
“明的不行，來(lái)暗的！”孫祺在人力資源的道路上也是一路跌倒，一路總結，他發(fā)現通過(guò)晉職來(lái)提高績(jì)效成績(jì)是很可行的。員工想要升職加薪，必須通過(guò)之前的績(jì)效成績(jì)，折算績(jì)效成績(jì)必須都是B以上，才可以考慮晉職，這也是一種可行的方式。擁有KPI，就是讓員工有事兒干，但同時(shí)壓力又不那么大。一個(gè)軟性目標工作，一個(gè)優(yōu)秀的KPI，一份優(yōu)良的工作水平，晉職流程就可以整裝待發(fā)了。

孫祺說(shuō)，晉職是一個(gè)比較好的隱性獎勵模式。他自己想要升職也是需要年限和績(jì)效考核的，不過(guò)這些優(yōu)惠福利待遇都將是他為之奮斗的目標。

激勵員工的模式不局限于一類(lèi)，績(jì)效考核也不是彈性的工作模式讓員會(huì )讓員工有足夠的空間發(fā)展自身潛能，隱性的業(yè)績(jì)獎賞，獎勵的拆分都能更好的激勵員工，但是管理者還需在管理過(guò)程中發(fā)現更適合企業(yè)的管理模式才能為公司爭取最大利益。





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